Передача бизнеса наемному руководителю
Бывает и так, что новый директор де факто становится новым владельцем, а это естественно ведет к натянутым взаимоотношениям с собственником.
Для того чтобы передать бизнес в управление наемному директору, необходимо знать определенную последовательность действий, как это лучше сделать:
1. Подготовительный процесс
Перед тем, как передавать свой бизнес, необходимо сделать в нем ревизию. Если владелец лично создавал и раскручивал свой бизнес, то ним было внесено множество различных нюансов, которые отражают его стиль управления и работы.
Возможно, среди всех существующих направлений есть те, которые раньше казались перспективными, а сегодня они уже не подтверждают свою эффективность. К тому же они не будут столь эффективными без личного участия в их работе самого создателя.
Хотя, вполне возможно, что владелец уже не желает заниматься некоторыми вопросами один и в бизнесе есть различные пробелы, которые нужно устранять в срочном порядке. Если не сделать это сейчас, то у нового директора уйдет на это еще больше времени и сил и нет гарантии, что вообще что-то получится.
2. Создание отдельного отдела для владельца
До тех пор пока владелец лично вел все дела фирмы, он не нуждался в таком отделе. Он выполнял отдельные функции во всех подразделениях своей фирмы. Теперь его задача – контролировать и направлять бизнес в нужное русло. Оперативные функции он уже выполнять не должен.
Как организовать работу в таком отделе зависит от самого вида бизнеса. Владелец работать там может и самостоятельно, а может и найти себе помощников, дабы свести свое участие в управлении к одному-двум дням в неделю.
3. Поиск нового директора, его обучение и передача полномочий
Некоторые владельцы считают, что будет достаточно просто отыскать какого-нибудь особенного понимающего директора, который сам все будет делать. Но это всего лишь иллюзия. Таких сотрудников нет. Зато бывают те, которые навредят и готовому бизнесу и его владельцу.
На роль нового руководителя нужно искать человека, который согласится работать по заранее установленным правилам в компании. Мотивация его труда должна быть создана лично для него, и не обязательно она должна быть идеальной.
Прежде чем принять на новую должность руководителя обязательно необходимо, чтобы он прошел обучение и стажировку на новом месте.
4. Контроль
Всегда нужно помнить золотое правило: не следует играть в доверие и недоверие, должен быть постоянный контроль. Только такой контроль не должен эмоционально напрягать. Это должно быть что-то само собой разумеющееся. При передаче полномочий по ведению бизнеса может потребоваться грамотный адвокат.