Как найти компетентного сотрудника

Сегодня проблема поиска компетентного персонала становится все более популярной в кругах директоров компаний и предпринимателей, владеющих собственным бизнесом.

И это не удивительно, ведь каждое предприятие нуждается в ценных сотрудниках, на которых всегда можно положиться и которые, непременно, смогут обеспечить своевременный рост и тенденцию к динамическому развитию экономического положения компании.

Стоит отметить, что руководители, зачастую, допускают огромную ошибку и теряют уйму времени еще на этапе собеседования.

Работодатели слишком много внимания уделяют диплому, вместо того, чтобы проверить реальную компетентность будущего работника. На самом деле, диплом и компетентность — вещи, никак не связанные друг с другом.

Владельцы бизнесов сэкономили бы уйму времени и денежных средств, если бы в первую очередь проверяли и отсеивали некомпетентных и неработоспособных людей, а уж потом концентрировались на дипломах и оценках оставшихся.

Давайте смоделируем небольшое собеседование. К вам в кабинет заходит один из кандидатов на вакантное место, и вы вместе усаживаетесь за стол переговоров. Какие вопросы вы будете ему задавать?

Наверняка, первыми пойдут вопросы о различных увлечениях, жизненных ценностях, учебе в институте, оценках и экзаменах будущего сотрудника. Он, конечно же, бойко расскажет о своих талантах, предпочтениях и видении своей карьеры в рамках вашей компании. Вы, непременно, заинтересуетесь его целеустремленностью и пропитаетесь симпатией к кандидатуре.

На самом деле, так проходят собеседования в 90% компаний, и этот способ проведения интервью является наиболее губительным для работодателей по одной простой причине: он ни коим образом не направлен на проверку компетентности вашего будущего сотрудника.

А вот для того, чтобы на начальном этапе оценить реальные знания и способности кандидата, зачастую, бывает достаточно всего одного незамысловатого вопроса.

Просто попросите претендента дать определение той специальности, по которой он получал высшее образование. Например, если человек окончил университет по специальности «маркетинг», спросите его, что такое «маркетинг». Это поможет сразу расставить все точки над и, ведь, если человек знает определение своей специальности, значит он четко представляет, какой вид работы ему предстоит выполнять в вашей компании.

К сожалению, большинство кандидатов не смогут внятно ответить даже на этот казалось бы простой вопрос или будут стараться "выехать" на штампованных фразах, вроде "это невероятно обширный материал и даже после длительного курса обучения невозможно понять все то, что он охватывает" или "даже общепризнанные и известные всему миру авторитеты не могут сойтись в едином мнении по этой проблеме".

Ни в коем случае не принимайте такие ответы и отсеивайте тех, кто не сможет ответить правильно еще на первом этапе. Таким образом, это правило поможет вам сразу отобрать компетентных и перспективных сотрудников, а так же сэкономит кучу времени и нервов.

В заключение, стоит отметить, что современная система образования и реальный бизнес слишком сильно разрозненны между собой. Вузы практически не готовят работоспособных специалистов, отвечающих потребностям бизнеса, а обучающие программы составляются преподавателями и учеными, а не теми, кто, действительно, занимается продажами.

Постарайтесь проявить немного лояльности к только что выпустившимся студентам, ищущим работу.

Ведь нового сотрудника все равно придется обучать либо своими силами, либо отправлять на семинары, курсы и другие образовательные мероприятия. Может быть, к вам на собеседование придет не ограненный алмаз, из которого в последствии вы самостоятельно сможете выточить замечательного сотрудника.

 

Поиск