Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

Сегодня Катрин Климова - топовый блогер с аудиторией более 6,6 млн подписчиков, бизнесвумен, автор инфопродукта по развитию инстаграм. Сегодня она успешная, счастливая мама и жена.

Но так ли лёгок этот путь от доширака и нищеты к обеспеченной и счастливой жизни. Катрин поделилась на своей странице историей становления и успеха.

Простая девочка Катя, также, как и все девочки 90-х училась в школе. Потеряв родителей, понимала, что нужно работать, но кем? Начала с торговли на рынке, потом официанткой в кафе, после этого менеджером. Не умея работать на компьютере, училась «на лету», другого выхода больше не было, просто верила в себя, в свои силы и делала.

«Знала, что всё смогу»

И в итоге смогла и её стали двигать по карьерной лестнице. Сначала кредитный эксперт, а через два года Катерина – управляющая в магазине «Связной», и 100 человек в подчинении.

Но для Катрин это была не вершина успеха, а только начало.

«Я человек достигатор. Мне нужно всё время больше! Потому что свежи в памяти воспоминания нищеты и несчастного детства. Не хочу так. Хочу всё самое лучшее!»

Катя начала свой путь в инстаграм. И начала с фотографий своего хобби: детские буковки на кроватки, детский текстиль, сделанный своими руками. Людям это понравилось и появились заказы. Она развивала свою страничку о шитье, бизнесе, но вскоре поняла, что подписчикам интересна её личная жизнь. А рассказать было о чём: любовь, декрет, дети, жизнь. Как вместе с мужем заработали на квартиру, создали стартовый капитал и ремонт в своём спа-салоне, купили машину, отдохнули на Мальдивах.

Катрин создала блог о том, как не сидеть на месте, а двигаться к своей цели, мечте, любить себя, свою жизнь, а главное – делать!

«Я своим жизненным примером показываю, что всё возможно!»

Жизненная энергия – один из ключевых факторов успеха. Если не восполнять ресурс самому – за вас это делают другие. Сертифицированный фасилитатор Дмитрий Калинкин рассказал, как найти свой оптимальный баланс и позитивный заряд. 

Тонкая материя 

В физике способность системы совершать работу измеряется энергией. В случае с человеческим организмом все несколько сложнее – это ещё и определенный заряд. Даже не зная человека, мы ощущаем то, какой у него уровень жизненной энергии и как он на нас влияет. К примеру, вдохновляет нас спикер на конференции или «усыпляет». Очень важен этот показатель в бизнесе – руководитель или предприниматель с негативным зарядом будет постоянно сталкиваться с трудностями, попадать под негативное влияние, лишать команду сил и мотивации.

Энергия напрямую влияет как на течение жизни, так и на самочувствие человека. Всё, что мы делаем, так или иначе направлено на её поиск, оптимизацию, очистку и трансформацию энергии. Будь то прием пищи или работа с ментором. К этому процессу необходимо относиться осознанно –некоторые модели поведения буквально «пожирают» наши ресурсы. К примеру, люди могут правильно питаться, заниматься спортом, но при этом не испытывать радости, постоянно болеть. Причина – в отсутствии «энергетической гигиены».

Заряд заряду рознь 

Жизненную энергию организм получает от любого действия. А вот её качество и заряд энергии напрямую зависит от источника. После общения с определенным человеком вы можете как ощутить прилив сил, так и расслабиться, порадоваться или напрячься. Испытывая такие эмоции, как благодарность, сочувствие, признательность, радость, человек получает положительный заряд. Зависть, злость, гнев и прочие не самые лучшие душевные порывы подтачивают здоровье не хуже вредных привычек.

Энергии необходимо не только «рассортировывать», но и использовать в нужное время. Простой пример: кофе помогает усталому человеку взбодриться, а вот перевозбуждённого может довести до нервного срыва. Понять, что требуется организму в конкретный момент времени, помогают практики управления энергиями.

Выявляй и управляй 

Если мы не понимаем, что и какую энергию нам даёт, мы не можем ей управлять. Первый шаг к осознанной энергетической гигиене – контроль тела, это сверхчувствительный сенсор. Оно мгновенно реагирует на разрушительную энергию болью или недомоганием.

Наблюдайте за своей жизнью, отмечайте, что и кто дарит чувство радости, окрыляет. И после чего возникает ощущение, что вы стали тяжелее, старее, меньше, притупляется восприятие. Всё, что вызывает вторую группу эмоций, необходимо исключить.

Во-вторых, следует избегать токсичных людей, газлайтеров. Общение с человеком, который постоянно сомневается в ваших способностях или склоняет к чему-то вредному, неприятному, требуется свести на нет. К примеру, если вы твердо решили отказаться от алкоголя, а коллега настаивает на походе в бар и уничижительно шутит. Либо вы вечно будете сидеть в замкнутом круге чужой энергии, и через эту стену ничто хорошее не пробьётся.

Поговорка «Скажи мне, кто твой друг – и я скажу, кто ты», не теряет актуальности. Заряд человека очень сильно зависит от его окружения. Поэтому нужно стараться как можно больше общаться с людьми, которые вдохновляют вас на какие-то свершения, мотивируют своим примером, способствуют расширению границ. Но без излишнего фанатизма. Это как с солнечными ваннами – в правильных дозах они полезны, но если выйти на пляж в полдень, то ожог гарантирован.

Самые простые практики управления энергией связаны с физическим телом. К примеру, привычка разминать виски в течение дня или стопы перед сном. Вариант небольшой дневной медитации: откинуться на стуле на рабочем месте и вспомнить яркий, приятный момент из детства. Это надо делать не от случая к случаю, а ежедневно. После можно постепенно подключать инструменты трансформации, йогу или Access Bars.

Две головы лучше 

Чем выше статус человека в компании – тем больше работы, ответственности. И энергетического единения со своим проектом, коллективом. Лидеры ежедневно должны транслировать положительную жизненную энергию и фильтровать огромное количество «посылов» окружающих. Самостоятельно справиться с таким потоком невозможно, именно поэтому у всех известных бизнесменов есть духовные менторы.

Здесь важно не ошибиться с выбором. Доверенное лицо должно работать не просто технично, а с душой. Стремиться помочь нивелировать проблему, и не «подсаживать» на свои услуги. К примеру, я, как сертифицированный фасилитатор Access, не решаю всё за человека, а помогаю создать пространство, в котором он сможет творить сам.

Когда человек начинает управлять своими энергиями – его реальность меняется в ту сторону, в какую он желает. Появляются силы, вдохновение, интуиция, позволяющая делать правильные ходы и жить эффективно. Вами никто не управляет, вы становитесь автором, а не героем сюжета. И переходите на качественно новый уровень жизни.

«Норникель» поддержал проект «Чистая Арктика».

Об этом на заседании Общественной палаты Норильска рассказал председатель правления общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Андрей Нагибин.

- Когда был объявлен проект «Чистая Арктика», компания «Норникель» первой откликнулась на него. И уже 2 августа мы здесь в Норильске принимаем первый десант волонтеров. Да, конечно, они не вычистят в одночасье весь город или порт Дудинку. Но главная наша задача и не в этом. Мы должны показать жителям Арктики стремление привести регион в порядок, - сказал он.

Темой заседания Общественной палаты Норильска в этот раз стали арктические исследованиях для устойчивого развития. Встреча прошла в расширенном формате, с участием ведущих российских и международных экологических организаций, экспертов в сфере охраны окружающей среды, представителей коренных народов Таймыра. Научные изыскания в Арктике неспроста поставили в центр внимания. Прошлогодняя авария на ТЭЦ-3 показала их важность для устойчивого развития территории.

- Чем лучше проанализирована любая авария, тем больше уроков из нее можно извлечь, чтобы избежать последующих. Например, сейчас стало ясно, что разрушенную после развала СССР систему мерзлотного мониторинга необходимо восстанавливать. И Норильск с помощью компании может стать прекрасным полигоном для этого, - считает руководитель программы по экологической ответственности бизнеса WWF России Алексей Книжников.

Напомним, недавно «Норникель» представил общественности «Белую книгу» - доклад, посвященный техногенным инцидентам, анализу их причин и принятых мер. Месяц назад документ обсудили в Общественной палате России. Теперь дискуссию с заинтересованными сторонами провели в регионе.

- То, что компания взяла и написала «Белую книгу» - это очень положительный момент. Меня это даже, честно говоря, удивило. Я 50 лет занимаюсь вопросами, которые касаются аварийности, и очень редко вижу, чтобы компании, когда случаются аварии, писали такие важные официальные документы, как «Белая книга». Так что само появление «Белой книги» и информация, которая дана в ней, это очень положительный результат, - уверен генеральный директор АНО «Экологический правовой центр «Беллона» Александр Никитин.

В основу «Белой книги» во многом легли исследования, проведенные учеными Сибирского отделения Российской академии наук в ходе Большой норильской экспедиции. Вместе с тем «Норникель» принял ряд управленческих решений. Так в начале лета совет директоров компании одобрил «Стратегию в области экологии и изменения климата».

- Фронт работ для «Норникеля» огромный. Сокращение выбросов парниковых газов ежегодно на 800 тысяч тонн — это примерно соответствует выбросам 350 тысяч автомобилей в год. Рекультивация более тысячи гектаров земель — это примерно 1370 футбольных полей. Восстановление леса, в основном это касается Забайкальского края и Кольского полуострова, проводится на территории, соответствующей примерно 1741 аэропорту «Домодедово». Очистка воды, 43 миллионов кубических метров в год — это потребление воды среднего города численностью примерно 250 тысяч человек. Уборка неминеральных отходов - 1,6 миллиона тонн, которые накоплены за 50 лет. Чтобы их вывезти нужно 111 тысяч КАМАЗов, - рассказал вице-президент «Норникеля» по устойчивому развитию Андрей Бугров.

В прошлом году Тункинский национальный парк Бурятии прогремел на всю страну. Победа во Всероссийском конкурсе по развитию экологического туризма открыла для нацпарка совершенно новые перспективы развития в рамках реализации проекта «Тункинская долина».

Многие откровенно удивились богатству ресурсов, сосредоточенных в этом уголке России: уникальная природа и минеральные источники, национальная культура Бурятии и возможности для развития внешнего и внутреннего туризма.

Новый этап в жизни парка и всего района

Победа в конкурсе федерального масштаба отразится на дальнейшем развитии не только самого парка, но и всего Тункинского района. Благодаря выигранным грантам Ростуризма и привлеченным инвестициям частного бизнеса здесь будут реализованы масштабные проекты по строительству современной инфраструктуры, развитию сельского хозяйства, транспортной сферы, занятости местного населения. Все это позволит создавать новые рабочие места, обеспечивать наполнение бюджета, положительным образом отразится на развитии экономики района.

По словам директора Национального парка «Тункинский» Алдара Доржиева, в прошлом году акцент был сделан на усовершенствовании инфраструктуры и создании благоприятных условий для привлечения в регион туристов. "Задача – интегрировать природные территории в экономику региона. В ближайшей перспективе будет усилена работа по развитию экологического туризма. В фокусе внимания национальный проект "Экология" и национальный проект "Туризм и гостеприимство". Будем делать системные шаги по развитию экотуризма, повышая инвестиционную привлекательность регионов. Одна из первоочередных задач – решение проблемы мусорных накоплений. Более пристальное внимание также планируется уделить природоохранным мероприятиям.", отметил Алдар Доржиев.

Баланс интересов

Стоит отметить, что для разработки стратегии развития парка Алдар Доржиев применил нестандартное решение – в команду менеджеров был приглашен тренд-футуролог, бизнес-аналитик, эксперт по прогнозированию будущего Игорь Сюч. Впоследствии ему была предложена должность советника по прогнозированию, развитию и инновационным технологиям. Надежды, возложенные на это сотрудничество, полностью оправдались. В результате командной работы Тункинский национальный парк стал одним из победителей всероссийского конкурса экотуризма.

«В данном случае мы имеем дело с концепцией комплексного развития территорий, которая может стать эталоном, – считает Игорь Сюч. – Тесная взаимосвязь и гармоничное сосуществование местного сообщества и природы – это идеальная формула симбиоза, когда баланс интересов не ущемляет ни одну из сторон.

Россия занимает первое в мире место по площади ООПТ. Потенциал природных территорий способен обеспечить фундамент для развития экологического туризма.».

В ближайшей перспективе в результате реализованного проекта Тункинская долина может претендовать на звание одного из центров экотуризма в России. Все условия для этого есть: и богатейший природный потенциал, и профессионализм команды, которая взялась за дело.

Стоит отметить, что все эти идеи получили шанс на воплощение во многом благодаря национальным проектам «Туризм» и «Экология», а также федеральным целевым программам. Все это позволило Тункинской долине обратить на себя внимание федералов, у которых на развитие туризма в Бурятии свои планы. Так, на прошлой неделе с рабочей поездкой в Бурятии побывал генеральный директор АО «Корпорация Туризм.РФ» Сергей Суханов.

Потенциал гостеприимной Тункинской долины с ее уникальными ресурсами в рамках этого визита привлек к себе особенное внимание. Национальный парк рассматривается как одна из наиболее перспективных в плане туризма территорий Бурятии. Развитием экотуризма здесь намерены заниматься комплексно, от решения транспортных и логистических вопросов до строительства гостиниц. Ожидается, что все это позволит увеличить поток туристов в Бурятию как минимум вдвое.

С начала 2021 года в Москве появилось сразу три новых гостиничных комплекса: на Космодамианской набережной, Рогожском Валу и в 1-м Земельном переулке. Всего в этом году в городе планируется открытие 14 гостиниц. Об этом в понедельник, 26 июля, рассказала заместитель мэра Москвы Наталья Сергунина.

— На 2021 год намечено открытие 14 отелей, что говорит об оптимизме инвесторов и интересе бизнеса к проектам в Москве. Еще десять лет назад его практически не было. К примеру, в 2011 году открылось только две гостиницы, а в 2015 году — уже девять, — отметила заместитель мэра.

По ее словам, рост туристической привлекательности города способствует увеличению числа рабочих мест в отрасли. В настоящее время в индустрии туризма работает более 500 тысяч человек.

Наталья Сергунина описала типичный «портрет» московского туриста: это молодой и активный путешественник 25–45 лет. Число таких туристов в прошлом году составило более половины внутреннего турпотока и около 70 процентов иностранного. При этом иностранные гости обычно проводят в столице семь–восемь дней, а российские — пять–шесть.

Также заместитель мэра напомнила, что осенью 2021 года выйдет первый гид Michelin по московским ресторанам. Это событие привлечет в город новых туристов.

— Основатели сетевых и несетевых заведений, повара ждали этого момента. Считаю, что они заслужили такого внимания и высоких оценок, причем не только со стороны специалистов Michelin, но и поклонников качественной кухни во всем мире, — отметила Наталья Сергунина.

Кроме того, столица активно сотрудничает с зарубежными представителями турбизнеса. В начале этого года Москва присоединилась к проекту Всемирного совета по туризму. А в июне была проведена онлайн-презентация туристических возможностей города, в которой приняли участие 25 московских компаний и более 130 представителей туротрасли Сингапура и Таиланда.

— Постоянное взаимодействие с представителями международного турбизнеса и государственных структур идет на пользу всем сторонам. Оно позволяет объединить компетенции, своевременно обмениваться взглядами и опытом для решения совместных задач, — цитирует Наталью Сергунину ТАСС.

В Госдуме 24 июля предложили построить туристическую велотрассу Москва — Владивосток.

Эксперты из России и Казахстана встретились 26 июля 2021 года на площадке Общественной палаты Российской Федерации для обсуждения предварительного учебного плана «Школы приграничной дипломатии для НКО/НПО России и Казахстана». 

Директор Гражданского Альянса Казахстана Алибек Тажибаев высказал пожелание включить в программу будущей школы блок по обучению казахстанского бизнеса социальной ответственности и опыту России в этой сфере. 

- В нашей республике стоит задача выстроить взаимодействие бизнеса с гражданским обществом, и поэтому мы заинтересованы в создании некоего российско-казахстанского акселератора, который позволит обучить наш бизнес подобным практикам, - высказал предложение А. Тажибаев.

Эту идею подхватила российский специалист в области обучения некоммерческих организаций – председатель комиссии по развитию некоммерческого сектора и поддержки социально-ориентированных НКО Общественной Палаты РФ Елена Тополева-Солдунова. Она рассказала о проведенном в Общественной палате России в начале июня этого года семинаре «Международное гуманитарное сотрудничество. Особенности работы НКО на международных площадках – теория и практика». 

- Цель, которую мы перед собой поставили, добиться того, чтобы наши НКО больше участвовали в работе различных международных площадок, таких как ООН, БРИКС и т.д. Мы провели исследование потенциала российских НКО, у нас прошел ряд встреч, в ходе которых мы заручились поддержкой МИД России, Россотрудничества, бизнес-структур — это такие компании, как «Северсталь», «Филип Моррис», «IBM». Затем провели ряд мероприятий, на которых выступали представители и госструктур, и негосударственного сектора, где мы рассказали, что собой представляют эти международные площадки, про специфику их работы, как НКО могут туда попасть и т.д. В дальнейшем планируем запустить серьезный образовательный курс для тех НКО, которые будут выходить на эти площадки, а для самых продвинутых — акселератор совместно с Россотрудничеством, - поделилась общественница.

Автор идеи школы, руководитель Информационно-аналитического центра «Институт Евразийской политики» Максим Крамаренко из г. Кокшетау предложил положить в основу программы три учебных блока:

- Первый блок – это «история вопроса», блок, задача которого познакомить неправительственные организации наших стран с историей российско-казахстанских взаимоотношений как в прошлые века, так и в советский период. Второй блок, на мой взгляд, должен быть посвящен изучению опыта российских фондов, занятых в сфере общественной дипломатии, а также частных благотворительных фондов. И третий блок – это блок так называемой «цифровой дипломатии», который позволит участникам школы приобрести навыки расширения аудитории и позиционирования добрососедских отношений посредством современных цифровых технологий, - изложил свое видение казахстанских общественник.

Представитель Информационно-аналитического центра МГУ Дарья Сапрынская поддержала предложения коллеги и рассказала о той образовательной работе, которую ИАЦ проводит в странах Центральной Азии. В частности, в течение лета и осени текущего года центром проводится ряд мероприятий в столицах четырех стран региона, нацеленных на повышение квалификации молодых журналистов и международников с возможностью публикации на портале ИАЦ МГУ. В сентябре такой интенсив пройдет и в г. Нур-Султане.

Опытом обучения некоммерческих организаций в рамках будущей школы готова поделиться и директор Центра развития гражданского общества, некоммерческого сектора и социально ориентированных некоммерческих организаций Российского государственного социального университета Оксана Коротеева. В частности, РГСУ совместно с Российской академией народного хозяйства и государственного управления проводятся стажировки студентов в некоммерческих организациях, что позволяет молодым людям приобретать опыт работы в некоммерческой сфере еще на стадии обучения в вузе. 

Интересные наработки, имеющие трансграничное значение, представили и участники сессии из Тюмени. Так, Михаил Мельцер рассказал об опыте возглавляемой им организации «Альянс СО НКО Тюменской области» в сфере игрофикации социальных практик, опыт, который уже переняли и активно применяют коллеги из казахстанских городов Костанай и Усть-Каменогорск. Не менее интересна и идея применения практик т.н. «неденежной экономики»: «банк времени», «шэринг экономика», «экономика заслуг» и др. В свою очередь, Светлана Мельцер, возглавляющая организацию «ФинПотребсоюз», готова масштабировать опыт обучения населения основам финансовой грамотности и на приграничные казахстанские регионы.

Участники проектной сессии обратили также особое внимание на проблемы экологии, которая приобретает все более важное значение не только в российско-казахстанской приграничной полосе, но и во всей Центральной Азии. Все эти темы и готовые предложения будут учтены в программе школы.

- Сегодня, в ходе проектной сессии мы составили большой список идей, которые нужно оформить в конкретные образовательные документы, -поделился итогами работы круглого стола исполнительный директор Экспертного клуба «Урал-Евразия» Константин Погорельский. – Теперь наша задача – к сентябрю этого года собрать учебную программу и учебный план «Школы приграничной дипломатии для НКО/НПО России и Казахстана», определить круг партнеров и презентовать готовый проект на Форуме гражданских инициатив, который состоится в г. Нур-Султане.

Организаторами проектной сессии выступили Общественная палата РФ, Экспертный клуб «Урал-Евразия» и Гражданский альянс Казахстана.

«Лимит на легионеров можно изменить, но убирать его нельзя. Если сейчас отменить лимит, то через 10 лет в Сборной России будут играть 5 Гилерме и 6 Фернандосов.» - отметил Дмитрий Павлов.

Круглый стол с участием футбольных экспертов, бизнесменов, журналистов и политических деятелей состоялся во вторник в Санкт-Петербурге. Актёр и комментатор Алексей Меньшов, ведущий футбольной передачи Антон Ванюшов, спортивный аналитик и публицист Тарас Барабаш, директор по развитию ФК Динамо (Санкт-Петербург) Роман Недобежков, президент ФК Динамо Константин Самсонов, футбольный агент Артем Прохоров, футбольный аналитик и агент Никита Семанюк, футбольный аналитик Вячеслав Ласточкин, политик Дмитрий Павлов, бизнесмен Илья Лещев и президент футбольного пиар-агентства Игорь Шумилин обсудили насущные футбольные вопросы, которые не первый год будоражат умы жителей Северной столицы и тех, кто не равнодушен к спорту.

Среди прочего обсуждались вопросы развития детско-юношеского футбола в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, которые в последние годы практически не поставляют готовых игроков в главную команду города - Зенит. 

Участники круглого стола обсудили предстоящие реформы в российском футболе, каждый участник обозначил свою позицию и высказал соображения по поводу возможного изменения лимита на легионеров в Российской премьер-лиге и предстоящих матчей отборочного турнира чемпионата мира. 

Игорь Шумилин выдвинул ряд предложений, суть которых сводится к привлечению большого количества детей в спортивные секции. Также на повестке дня стоял вопрос о том, как улучшить спортивную инфраструктуру для самых юных футболистов. Это не первая встреча Шумилина с экспертами и спортивными функционерами. Ранее Игорь уже организовал серию турниров для юных любителей футбола в Санкт-Петербурге, и останавливаться он не намерен, поскольку хочет увидеть, как можно больше активно занимающихся спортом детей в родном городе. Впереди много работы, но, засучив рукава, можно добиться видимых изменений к лучшему, поскольку, как показали недавние турниры в Колпино, спорт действительно интересен детям.

Заместитель директора по развитию продаж РКО Роберт Кристаллов рассказал о новых продуктах для бизнеса на презентационной сессии ТПП в рамках конкурса «Лучшая банковская программа для МСП – 2021».

Всероссийский конкурс «Лучшая банковская программа для МСП – 2021» проводится ежегодно, его организатором является Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Для предпринимателей данная площадка дает отличные возможности для выбора наиболее подходящего банка в качестве партнера, а также позволяет выбрать наиболее удобные и востребованные финансовые инструменты.

Эксперты отметили, что услуги по экварингу, регистрации ИП, а также сервис по подбору персонала Uniwork, представленные Юнистрим, являются на текущий момент оптимальным решением для бизнеса, позволяющим экономить время и деньги. Например, пакет услуг по расчетно-кассовому обслуживанию (РКО) охватывает максимальный спектр потребностей бизнеса. В зависимости от размера компании и ее специфики можно выбрать один из нескольких тарифных планов.

«Мы берём на себя ответственность по сопровождению клиента на протяжении всего пути и назначаем персонального менеджера, который помогает по любым вопросам. В течении всего одной недели клиент получает все, что нужно для комфортного начала бизнеса: регистрацию в качестве ИП, расчетный счет для бизнеса, онлайн-кассу и эквайринг. Все это можно сделать удаленно и без посещения офиса банка — документы могут быть оформлены на территории клиента. Кроме того, можно подключиться к сервису Uniwork, который поможет найти на открытые вакансии кандидатов по заданным критериям», - отметил Роберт Кристаллов, Заместитель директора по развитию продаж РКО в Юнистрим.

Инстаграм позволяет развить практически любой бизнес. Но – при грамотном подходе. 5 лет назад Маргарита Былинина первой рассказала, как бизнесу успешно наладить системные продажи в соцсети. 

Полное погружение 

Маргарита Былинина начинала свою карьеру в качестве копирайтера. Но, когда в России стал развиваться digital-маркетинг, перешла в новое направление, которое уже тогда показалось ей крайне перспективным.  Очень быстро она погрузилась в него с головой.

Производство, консалтинг, финансы, реклама, PR, торговля – за 13 лет Маргарита сменила множество компаний и проектов, и каждый давал ей бесценный опыт. Она стояла у истоков российского SMM, работала напрямую с владельцами и руководителями крупных компаний и корпораций, а также в отделах маркетинга и PR. Разрабатывала воронки продаж, стала евангелистом трендводчинга, сразу поняв его значимость. Но в какой-то момент ощутила, что ей тесно в рамках найма.

Перейдя на фриланс, Маргарита Былинина стала работать с владельцами малого и микробизнеса. Рассказывала, как выстраивать коммуникацию, каких сотрудников нанимать, как учить менеджеров системе продаж, делегировать задачи.

Море возможностей и море ответственности 

Мысль о запуске собственного образовательного проекта по продвижению бизнеса посещала Маргариту еще во времена работы в найме. На фрилансе желание перешло в уверенность. И пять лет назад Маргарита Былинина приступила к созданию курса по продажам и продвижению в Инстаграм. Площадку выбрала неслучайно – это самая полезная с её точки зрения соцсеть для бизнеса.

«Более 5 лет назад я спрогнозировала рост продаж в Инстаграм минимум на 300% каждый год и выступила с докладом на конференции. Говорила о том, что в соцсеть зайдут специалисты всех ниш и бизнес. Слушатели покрутили пальцем у виска – Инстаграм с фотографиями котиков, девушек в купальниках и мам в декрете не воспринимался, как бизнес-площадка», – вспоминает Маргарита Былинина, основатель «Диджитал академии маркетинга».

Использовав свой опыт и знания, Маргарита выстроила пошаговую систему обучения. Она была первым человеком, который рассказал, как наладить системные продажи без выгорания. Большое внимание Маргарита Былинина также уделила получению обратной связи. В будущем это позволило скорректировать программы под конкретные нужды предпринимателей и обеспечить индивидуальный путь развития для каждого проекта.

«Я изучала и зарубежный, и российский опыт, и с удивлением обнаружила, что никто на тот момент не давал пошагового понятного алгоритма получения прибыли через digital-среду. Инфомация была разрознена, специалисты давали знания кусками, которые не складывались в единый пазл. И я решила создать такую систему», – делится Маргарита Былинина, основатель «Диджитал академии маркетинга».

Маргарита понимала все риски, связанные с запуском инфопродукта. Она дала себе полгода на то, чтобы развиться и выйти в плюс. Не остановило её даже то, что старт проекта совпал с началом кризиса – курс доллара стремительно пошёл вверх, доходы сократились вдвое. Маргарита Былинина взяла всё в свои руки – сама писала тексты, размещала рекламу, настраивала рассылки, создала сайт. Работала по 20 часов в сутки, закрывая нехватку финансов своими ресурсами. И через три месяца запустила первый поток, на который пришли почти 30 человек.

Все, что Маргарита зарабатывала поначалу, она реинвестировала в рекламу. Благодаря этому и кейсам выпускников её проект быстро обрел имя и вес. Сейчас программ несколько, каждая направлена на решение конкретной задачи.

С нуля к высоким оборотам 

Спустя два месяца после запуска проект Маргариты пошел в гору. Она сразу наняла помощницу, и делегировала ей административные функции. Через год коллектив стал стремительно увеличиваться, сейчас в нём уже более 30 человек: менеджеры, кураторы – профессиональные маркетологи с педагогическим талантом, технические специалисты.

Важным моментом Маргарита Былинина считает и то, что в этот период к ней присоединился супруг. Ранее он работал управляющим в крупных компаниях. Сейчас Андрей Былинин – CEO проекта, а Маргарита занимает должности CCO и CMO, отвечает за маркетинговую стратегию, разработку продуктов и продажи.

География «Диджитал академии маркетинга» быстро вышла за пределы России, сейчас заявки регулярно поступают из СНГ, Европы, США. А аккаунт Маргариты – единственный блог о продажах и продвижении в Инстаграм, признанный самой соцсетью.

Значительно увеличилась и выручка проекта. Если на старте, в 2015 году, она составила 3,5 млн рублей, то спустя 12 месяцев увеличилась более, чем в три раза, до 10 млн рублей. 2017 принес «Диджитал академии маркетинга» 42 млн рублей, 2018 – 75 млн, 2019 – 75 млн. А в 2020, несмотря на пандемию и новый кризис, уже 257 млн рублей.

В 2019 году проект «Диджитал академия маркетинга» был отмечен престижной премией Woman who matters в номинации «За вклад в предпринимательство». Среди учеников Маргариты Былининой – участники рынка онлайн-образования, специалисты, продающие свои услуги и товарный бизнес. Их успехи говорят сами за себя. К примеру, тренер по фейсфитнесу Ксения Бесченова создала «Школу молодости», с нуля вырастила блог до 53 тысяч подписчиков за 3 месяца, и вышла на прибыль до 1 млн рублей в месяц. Анна Прохорова, невролог, после обучения увеличила показатели своего проекта в 10 раз.

Основательницы косметического бренда Natureal благодаря курсу Маргариты сформировали товарную матрицу, запустили собственное производство и продажи в Инстаграм. Годовой оборот их бизнеса сейчас составляет более 1 млн долларов.

Сейчас Маргарита Былинина планирует увеличить продуктовую матрицу. На осень 2021 запланирована презентация её книги «Денежный поток из Инстаграм». В ней Маргарита простым и понятным языком рассказывает, как предпринимателю быстро получить доход благодаря соцсети.

Эксперты специализированного издания «ВыборЦен» составили рейтинг лучших летних шин 2021. При его формировании эксперты учитывали результаты независимых испытаний, характеристики моделей в ходе эксплуатации, а также отзывы профессионалов и покупателей-автомобилистов. Легковые шины 175/65R14 82H Viatti Strada Asimmetrico производства Шинного бизнеса Группы «Татнефть» KAMA TYRES вошли в ТОП-3.

Специалисты выделили основные преимущества Viatti Strada Asimmetrico:

  1. отличную маневренность на мокром и сухом покрытии
  2. оптимальную жесткость
  3. выгодное соотношение цены и качества

«Шины Viatti Strada Asimmetrico традиционно пользуются высоким спросом у российских автовладельцев. Это подтверждает, как анализ продаж нашего интернет-магазина KAMATYRES.SHOP, так и данные сторонних торговых площадок. Например, по результатам одного из последних исследований Яндекс.Маркет – специалисты платформы изучали покупательский интерес и цены на автошины– данная линейка была признана самой востребованной на маркетплейсе. На нее пришлось 22% спроса в категории летних шин. Такая популярность объясняется сочетанием качества и надежности, высокой адаптированностью к отечественным дорогам и особенностям климата. Среди дополнительных преимуществ – возможность получить услугу шиномонтажа в подарок. Акция действует в наших обособленных подразделениях», – рассказал Ильдар Шайдуллин, и.о. заместителя директора по маркетингу Торгового дома «Кама».

Летние легковые шины Viatti Strada Asimmetrico имеют уникальное строение и рисунок протектора, они адаптируются под дорожное покрытие, поглощают удары при преодолении неровностей, позволяют уверенно проходить скоростные повороты. Благодаря усиленным массивным ребрам, расположенным по центру и внешнему краю протектора, даже при самых высоких скоростях нагрузка на шину будет максимально равномерной, а движение — устойчивым. Отводящие канавки с повышенной эластичностью, расположенные на внутренней стороне протектора, снижают риск аквапланирования. В ассортименте линейки Viatti Strada Asimmetrico есть модели с посадочным диаметром 13–18 дюймов.

Приобрести шины Viatti Strada Asimmetrico можно в официальном интернет-магазине KAMATYRES – KAMATYRES.SHOP. Также действует акция «Шиномонтаж от Viatti».

Источник:https://vyborcen.com/rejting-letnih-shin#Viatti-Strada-Asimmetrico-V-130-17565-R14-82H

KAMA TYRES – предприятия Шинного бизнеса Группы «Татнефть», которые обеспечивают полную производственную цепочку: от закупки сырья для выпуска шинной продукции до реализации готовой продукции и оказания послепродажного сервиса. Компания обладает одними из крупнейших в российской шинной отрасли производственными мощностями – 24% всех выпускаемых в России шин производит KAMA TYRES.

Официальный интернет-магазин https://kamatyres.shop/

С развитием информационных технологий получили массовое распространение различные виды онлайн обучения. Ощутимый толчок к их популяризации придала пандемия короновируса в 2020, в период которой даже многие традиционные учебные заведения вполне успешно перешли на дистанционные формы преподавания.

Однако сопутствующей этому явлению проблемой стало распространение так называемого “инфоцыганства”, ключевой особенностью которого является продажа очевидных, общеизвестных или даже устаревших, неработающих знаний. 

Как же отличить качественное обучение от инфоцыганства? Чаще всего это можно сделать еще на этапе заявлений о целях онлайн курса.

Основатель Mers Academy Владислав Казмирук подчеркивает, что ключевые отличия реального онлайн обучения можно выделить уже на этапе знакомства с курсом: “ На самом деле это достаточно просто. Любая организация, целью которой является преподавание реальных знаний -  в анонсировании своих курсов всегда делает упор на то, какое место данная профессия занимает в жизни общества и старается дать максимально широкие сведения о том, как построен курс и что будет преподаваться на курсе”. 

И наоборот, у тех, кто продает некачественные знания (и они знают “ценность” своей информации) упор в продвижении идет на совершенную простоту, легкость заработка очень крупных сумм практически сразу после завершения обучения. Такие “деятели” стараются максимально сделать акцент на невероятных доходах, по сравнению с которыми цена курса “сущий пустяк”. И, к сожалению, многие потребители очень часто забывают критически оценить реальную выгодность такого предложения, из-за чего становятся жертвой инфоцыган. 

Как подчеркивает Владислав Казмирук, к выбору обучения стоит подходить очень внимательно. В Mers Academy приходили на обучение автоэлектрики, которые уже были на дорогостоящих курсах и при этом имели уровень новичка: “Всегда смотрите на уровень компании, ее опыт, на то, сколько лет компания на рынке и всегда оценивайте содержание курса - какие темы будут подниматься, как будет проходить обучение, в каком формате будет выполняться и проверяться домашние задания, изучайте отзывы других реальных учеников, прошедших обучение. 

Еще один совет от экспертов - обращайте внимание на сайт и социальные сети компании: те, кто действительно заботится о репутации своего продукта, будут подробно о нем рассказывать на этих площадках, и там же можно найти реальные отзывы со ссылкой на аккаунты учеников, прошедших обучение.  

По словам руководителя Mers Academy, отзывы и обратная связь - “одна из самых ценных вещей, которую мы можем от получить от наших учеников, поскольку они помогают сделать наше обучение более качественным”. 

Концерн Радиоэлектронные технологии (входит в Госкорпорацию Ростех) подписал на МАКС-2021 соглашение о сотрудничестве с Банком «РОССИЯ». Системная совместная работа будет направлена на реализацию приоритетных проектов Концерна, расширение производственных мощностей и модернизацию производств.

Банк обеспечит финансирование инвестиционных проектов Концерна, причем речь идет не только о кредитовании, факторинге, но и о предоставлении банковских гарантий, а также синдицированном кредитовании, предполагающем совместное финансирование проектов несколькими кредиторами. 

«Уже много лет Банк «РОССИЯ» является надежным партнером Концерна. Подписание нового соглашения способствует переходу нашего сотрудничества на новый уровень. Убежден, что уже в ближайшее время при участии Банка «РОССИЯ» мы запустим очередной масштабный проект», – подчеркнул генеральный директор АО «КРЭТ», куратор Новгородского и Марийского отделений Союзмаш России Николай Колесов.

Первое соглашение о сотрудничестве Концерна и Банка было подписано в 2019 году. Тогда акцент делался на банковском обслуживании, предоставлении консультационных услуг и проведению экспертизы инвестиционных проектов. Новый документ существенно расширит возможности сотрудничества.

«Мы рады видеть такого партнера, как АО «КРЭТ», нашим Клиентом. За время сотрудничества у нас сложились отличные отношения. Мы совместно работаем над крупными проектами и надеемся, что в дальнейшем наше сотрудничество будет развиваться и становиться все более плодотворным», – отметил Вице-президент, Директор дирекции корпоративного бизнеса Банка «РОССИЯ» Андрей Яковенко.

Концерн Радиоэлектронные технологии (КРЭТ) – крупнейший российский холдинг в радиоэлектронной отрасли. Образован в 2009 году. Входит в состав Госкорпорации Ростех. Основные направления деятельности: разработка и производство систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) для гражданской и военной авиации, радиолокационных станций (РЛС) воздушного базирования, средств государственного опознавания (ГО), комплексов радиоэлектронной борьбы (РЭБ), измерительной аппаратуры различного назначения (ИА). Кроме того, предприятия Концерна выпускают современную бытовую и медицинскую технику, оборудование и системы управления для ТЭК, транспорта и машиностроения. В Концерн входят более 65 научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и серийных заводов, расположенных на территории 29 субъектов РФ. Количество сотрудников – около 43 тыс. человек.

Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего – свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолеты России», Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль – 121 млрд. рублей, EBITDA – 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.

АО «АБ «РОССИЯ» начал работу 27 июня 1990 года в Санкт-Петербурге и является одним из первых российских частных банков. На протяжении 30 лет своей деятельности Банк предоставляет широкий комплекс банковских продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам. Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций, а также лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг. В 2015 году Банк присоединился к правилам Национальной системы платежных карт, с 2016 года эмитирует банковские карты платежной системы «Мир». Территориальная сеть Банка насчитывает 75 подразделений, действующих в 31 регионе России, включая г. Москву, г. Санкт-Петербург, Республику Крым и др. Банк уверенно входит в число первых 20 банков Российской Федерации, по итогам 2020 года по величине чистых активов АО «АБ «РОССИЯ» занимает 13 место в авторитетном рейтинге «Интерфакс-100. Банки России». При содействии Банка «РОССИЯ» произошло возрождение общегородского праздника выпускников «Алые паруса» - традиции, уходящей корнями еще в 60-е годы XX века. На протяжении 15 лет Банк является постоянным партнером администрации Санкт-Петербурга в организации этого праздника. Генеральная лицензия Банка России № 328 от 01.09.2016 г.

За первый год работы аудитория туристического сервиса Russpass, созданного по инициативе правительства Москвы, достигла 1,3 млн человек; сегодня с сервисом сотрудничают все регионы России. Об этом в интервью ТАСС рассказала заместитель мэра Москвы Наталья Сергунина.

«Нам удалось собрать на одной площадке большое количество предложений для путешествий. С момента запуска турсервисом Russpass уже воспользовались 1,3 млн человек. Более 90% пользователей - граждане России, что говорит о возросшем интересе к внутреннему туризму», - сообщила Наталья Сергунина.

Она отметила, что с момента запуска в июле 2020 года Russpass вырос из городского проекта в общенациональный и стал полноценным цифровым помощником для планирования путешествий по России. Самая активная аудитория Russpass - жители Москвы, Московской области, Краснодарского края и Татарстана.

Как рассказала заммэра, с помощью сервиса можно выбрать тур, маршрут или экскурсию, купить билеты на самолет или поезд, составить культурную программу, таким образом, он с легкостью заменяет десяток туристических порталов. Чтобы пользователям было из чего выбрать, к сотрудничеству привлекаются партнеры из индустрии туризма и гостеприимства, сейчас их свыше 550. Из них 60% - представители малого и среднего бизнеса Москвы и регионов. Размещая свои предложения, компании получают новых клиентов и продвижение. Таким образом, Russpass - еще и инструмент поддержки туротрасли в непростой период.

«В сервисе уже представлено более 2,7 тыс. предложений по всем регионам России - от Калининграда до Камчатки. Это 570 готовых туристических пакетов, 90 экскурсионных программ и почти столько же бесплатных авторских маршрутов по 20 направлениям. Самые популярные - Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Тула, а также Нижегородская, Мурманская, Новосибирская области, Краснодарский край, Крым и республика Адыгея», - пояснила вице-мэр, отметив, что благодаря большому интересу к путешествиям внутри страны спросом пользуются турпредложения и многих других субъектов.

По ее словам, Russpass также органично вписался в цифровую экосистему Москвы. Например, пользователи могут авторизоваться через портал mos.ru. Кроме того, в проект интегрированы такие московские сервисы, как пополнение транспортной карты «Тройка», покупка билетов на поезда «Аэроэкспресс», в столичные музеи и туристические объекты.

Как уточнила Наталья Сергунина, направления развития Russpass основываются на запросах туристов и современных цифровых трендах. С начала 2021 года в сервисе появилось сразу несколько новых функций. Стало доступно бронирование групповых экскурсионных программ. Добавилась опция составления комбинированных маршрутов, что позволяет спланировать путешествие сразу на нескольких видах транспорта и здесь же, в одном месте, приобрести билеты на самолет, поезд или автобус. Еще одна новая функция - интерактивная карта России с достопримечательностями, музеями, театрами и ресторанами. Она дает возможность наглядно изучить туристические предложения Москвы и других городов страны.

По словам Сергуниной, также важным этапом был запуск онлайн-журнала Russpass Mag. Это дополнительный инструмент привлечения пользователей, а еще возможность рассказать путешественникам о туризме в России.

«В ближайших планах - масштабное техническое и визуальное обновление сервиса. Он станет удобнее в использовании, а процесс планирования поездки еще проще. В новой версии появится умная система, которая будет сама собирать маршрут из понравившихся пользователю достопримечательностей», - рассказала заммэра.

Например, человек отметил на Russpass столичный Музей космонавтики, центр «Космонавтика и авиация» и Музей ВДНХ. Система составит из них оптимальный вариант прогулки и предложит пользователю. Изменения готовятся к запуску в III квартале 2021 года. Тогда же, по словам заммэра, планируется представить мобильное приложение. Как и веб-версия сервиса, оно будет работать на трех языках: русском, английском и испанском. Разработчики предусмотрели офлайн-доступ, а значит, посмотреть выбранные локации и путь до них можно будет без интернета. При покупке билета в музей он сохранится на смартфоне, и его можно будет предъявить на входе, опять же, без подключения к сети. Кроме того, до конца года на Russpass добавят новые туристические предложения от разных российских регионов.

Сервис Russpass разработан по инициативе правительства Москвы. Проект курирует столичный комитет по туризму города совместно с департаментом информационных технологий.

12 июля правительство Вьетнама обнародовало Постановление № 73/NQ-CP, разрешающее компании T&T Group произвести закупку российской вакцины «Спутник V» без привлечения бюджетных средств или средств вьетнамского Фонда вакцинации для профилактики и борьбы с COVID-19.

Согласно постановлению, по запросу производителя вакцины правительство поддержало предложение Министерства здравоохранения Вьетнама подписать соглашение об отказе от ответственности за использование «Спутника V». Министерство ранее уже подписывало подобное соглашение в связи с закупкой акционерной компанией «Вакцины Вьетнама» (VNVC) вакцин BNT162 производства Pfizer и AZD1222 компании AstraZeneca.

Вьетнамские власти обязуются выдать лицензию на импорт, экспертизу и контроль качества вакцин, а также бесплатно ввести все 40 миллионов доз в соответствии с нормативными требованиями.

В рамках исполнения постановления Министерство здравоохранения Вьетнама направило официальный запрос Российскому фонду прямых инвестиций (РФПИ) о начале переговоров с T&T Group по поставке 40 миллионов доз вакцины «Спутник V».

В документе Минздрав обращается к РФПИ с просьбой о предоставлении выгодных условий приобретения «Спутника V» компанией, чтобы остановить распространение COVID-19 в кратчайшие сроки.

Председатель и Генеральный директор T&T Group До Куанг Хиен заявил: «Наша компания несет социальную ответственность и стремится изменить жизнь вьетнамского народа к лучшему, сделать ее более безопасной. Мы очень рады и гордимся тем, что правительство Вьетнама позволило нам провести переговоры о закупке 40 миллионов доз «Спутника V» у России.

Мы существуем на рынке уже 28 лет, у нас надежная репутация, мощный финансовый потенциал и множество подразделений с многолетним опытом работы в сфере здравоохранения и фармацевтики. Таким образом, T&T Group сделает все возможное, чтобы успешно выполнить это почетное задание.

В то же время мы рассчитываем на долгосрочное стратегическое партнерство с ведущими мировыми фармацевтическими корпорациями не только в вопросах импорта вакцин, но и в области получения и внедрения технологий их производства во Вьетнаме».

T&T Group основана в 1993 году и на сегодняшний день является одной из ведущих частных многоотраслевых экономических организаций в стране. Компания насчитывает более 80 000 сотрудников, работающих на территории Вьетнама и в представительствах по всему миру, в том числе в США, России, Германии и Австралии.

В настоящее время T&T Group представлена в следующих ключевых отраслях: финансы и инвестиции, недвижимость, промышленность и торговля, логистика, транспортная инфраструктура, морские порты, энергетика, окружающая среда и полезные ископаемые, сельское и лесное хозяйство, рыболовство, здравоохранение, образование и спорт.

Компания добилась выдающихся успехов в бизнесе и внесла большой вклад в развитие общества, в связи с чем была дважды удостоена Ордена Труда первой степени и множества других почетных наград.

В 2019 году До Куанг Хиен также был награжден Орденом Труда первой степени, который вручил президент Социалистической Республики Вьетнам. Кроме того, в 2017 году он получил награду Asian Entrepreneur Award от ведущей азиатской некоммерческой организации Enterprise Asia.

С начала пандемии COVID-19 в начале 2020 года T&T Group и ее подразделения направили более 21,7 миллионов долларов на мероприятия по профилактике и борьбе с COVID-19 во Вьетнаме.

Развитие технологий и новые требования рынка дают мощный стимул к расширению функционала современных систем безопасности и формированию новых возможностей для бизнеса. Компания Hikvision представляет технологический комплекс продуктов с новейшими разработками для получения цветного изображения в круглосуточном режиме, обеспечения высокого уровня детализации, а также быстрого и точного анализа данных с помощью модуля искусственного интеллекта на борту устройств. Теперь с помощью готового комплекса технологий от Hikvision возможно создать любое решение для самых разных бизнес-задач. 

Быть в курсе только важных событий

Первая технология – AcuSense, аналитический модуль на базе самообучающейся нейросети. Технология распознает объекты в кадре, отличая формы транспорта и силуэты людей от всех остальных предметов и событий в кадре. Технология оптимизирует работу с тревожными уведомлениями – теперь владельцу объекта или оператору службы безопасности не придется отвлекаться на каждое движение в кадре. Система сама подскажет, когда на охраняемой территории происходят события, заслуживающие внимания. 

Цвет даже в темноте

Вторая технология в составе комплекса – ColorVu, еще одна флагманская разработка от компании Hikvision. При слабом освещении или в полной темноте эта технология обеспечивает цветное изображение и помогает получить от видеозаписи важные данные – например, цвет автомобиля, одежды человека и других объектов. В камерах используется матрица большого размера (1/1.2``) и объектив с супер-апертурой F1.0, который пропускает на матрицу в 4 раза больше света, чем обычные камеры. 

Не упустить ни одной детали

Третий компонент эффективной системы безопасности – высокий уровень детализации. Но не просто высокое разрешение, а высокое разрешение в цвете. Новые 4K-решения от Hikvision с поддержкой технологий ColorVu и AcuSense справляются с этим ограничением и сохраняют высокий уровень чувствительности даже при работе с форматом Ultra HD.

Защита от любых неприятностей

Не все угрозы можно вовремя заметить с помощью камер. Чтобы оперативно отследить такие ситуации, как задымление, утечка воды, слишком сильное снижение или повышение температуры в помещении, взлом двери или окна, в комплексном решении Hikvision предусмотрены охранные датчики AX PRO. 

Вся система в одном приложении

Кажется, что большое количество устройств на объекте потребует значительных усилий и сложных программных решений для управления всей инфраструктурой безопасности. Но все становится проще с мобильным приложением Hik-Connect, с помощью которого конечные пользователи могут из любой точки мира проверить, что происходит дома или в офисе, в рабочих помещениях, на складе и других объектах. Если необходимо обновить прошивку, проверить настройки, удаленно восстановить пароль для доступа к устройству, скорректировать угол обзора или решить любую другую проблему, которая не требует физического выезда на объект, сервисные компании и монтажные организации могут воспользоваться облачным сервисом Hik-ProConnect. 

Страница 1 из 143
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.