Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

На Государственном Рязанском приборном заводе (входит в АО «КРЭТ» Госкорпорации «Ростех») стартовал первый в 2020 году турнир «Эрудит». Интеллектуальные состязания проводятся на предприятии с 2017 года. В этот раз турнир впервые пройдет в онлайн-формате.

 «Эта игра очень популярна на предприятии, обычно она проводится ежеквартально и каждый раз объединяет более 100 человек – собирается порядка 20 команд по пять человек в каждой, – рассказал председатель Молодежного центра АО «ГРПЗ» Евгений Лынов. – В этом году состоится только один турнир и впервые «Эрудит пройдет в формате индивидуальной игры в онлайн-режиме. В этот раз в нашем интеллектуальном онлайн-баттле участвуют почти полсотни знатоков»

Каждый рабочий день в официальной группе предприятия в социальной сети «В контакте» публикуется по одному вопросу. Ответ необходимо направить организаторам в течение суток. При подведении итогов будут учитываться время отправки ответов и их правильность.

По результатам десятидневного турнира будет определена тройка победителей. Победители и участники, правильно решившие все задания, получат дипломы и премии.

Концерн Радиоэлектронные технологии (КРЭТ) – крупнейший российский холдинг в радиоэлектронной отрасли. Образован в 2009 году. Входит в состав Госкорпорации Ростех. Основные направления деятельности: разработка и производство систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) для гражданской и военной авиации, радиолокационных станций (РЛС) воздушного базирования, средств государственного опознавания (ГО), комплексов радиоэлектронной борьбы (РЭБ), измерительной аппаратуры различного назначения (ИА). Кроме того, предприятия Концерна выпускают современную бытовую и медицинскую технику, оборудование и системы управления для ТЭК, транспорта и машиностроения. В Концерн входят более 65 научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и серийных заводов, расположенных на территории 29 субъектов РФ. Количество сотрудников – около 43 тыс. человек.

Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего – свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолеты России», Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль – 121 млрд. рублей, EBITDA – 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.

Сеть популярных в Крыму хинкальных "Старик Хинкалыч" получила динамичное развитие за пределами полуострова. Сегодня под молодым колоритным брендом открыты уже 16 заведений на юге, в Центральной части и на севере России.

Почему аутентичные уютные залы этих хинкальных заполнены постоянными гостями независимо от экономической ситуации?

  1. Хинкали по 35 рублей
  2. Блюда из натуральных продуктов, приготовленные на открытой кухне — без секретов от гостей
  3. Время приготовления — 12 минут.

За кажущейся простотой идеи —  грамотный экономический расчёт и опыт создания, управления ресторанами и кафе команды сети "Старик Хинкалыч". Крымчане разработали концепт, который приносит владельцам прибыль, а не головную боль.

Инвестиции в открытие ресторана "Старик Хинкалыч" по франшизе составляют 3 миллиона рублей. От договора до первых посетителей — всего 50 дней.

Компания берет на себя решение всех ключевых задач франчайзи:

  • Информационная и техническая поддержка
  • Перекрестная реклама
  • Обновление меню и технологических карт
  • Контроль качества
  • Предоставление и обновление маркетинговых материалов
  • Готовые макеты и обновление брендированной продукции

Несмотря на то, что 2020 год преподнёс немало сюрпризов бизнесу, открытость и опыт крымских франчайзеров убеждают: отказываться от идеи начать собственное дело не стоит.

Именно те, кто не сидел в ожидании «когда всё это кончится», а продуманно действовал, сумели пережить кризисные моменты и даже вырасти. Сегодня франчайзи крымского бренда, открывшись в Курске, Костроме, Самаре и других городах, смогли убедиться в жизнеспособности и прибыльности проекта "Старик Хинкалыч", пройдя испытание уже второй волной пандемии. Процессы отточены настолько, чтобы даже начинающий ресторатор смог быстро вникнуть и развить новое заведение.

В 2021 году планируют начать получать прибыль с бизнеса под вкусным брендом в новых хинкальных предприниматели Курской области и Удмуртии.

Подробная информация по условиям франшизы: https://франшиза.хинкалыч.рф/

Сбер внедрил собственные модели машинного обучения (Machine Learning, ML) для прогнозирования денежных потоков клиентов блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» банка. Новые модели позволили Сберу сократить срок подготовки финансового прогноза корпоративных клиентов для принятия решения о кредитовании с одного дня до меньше чем одного часа — теперь процесс занимает всего 45 минут. При этом качество прогнозирования, осуществляемого с применением искусственного интеллекта (AI, ML), существенно выше качества работы кредитного инспектора. Об этом в ходе пресс-конференции сообщил вице-президент Сбербанка, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сергей Бессонов.

Машинное обучение Cash Flow-модели мы внедряем поэтапно и только после тщательной валидации и пилотирования, потому что не можем позволить себе ошибок в столь важном процессе. Сейчас финансовые модели на основе искусственного интеллекта уже применяются в сегменте «Торговля», покрывая 30% нашего кредитного портфеля. Пилотируем модели в пищевой промышленности и растениеводстве и планируем в перспективе разрабатывать и применять и на другие отрасли.

 Сергей Бессонов

Вице-президент Сбербанка, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы»

Также в 2020 году Сбер запустил «робота-юриста», который в автоматическом режиме оценивает правоспособность клиентов (АО, ООО и ИП).

«Робот-юрист» извлекает более 1000 атрибутов из общего массива документов и анализирует их с качеством 95%. За счет этого инструмента юридическая проверка клиента занимает всего 5 часов вместо трёх рабочих дней при стандартной организации процесса. Робот взял на себя выполнение рутинных операций, благодаря чему наши сотрудники смогли сконцентрироваться на более сложных задачах, в которых требуются комплексные оценка и анализ, невозможные без участия человека.

 Сергей Бессонов

Вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка

Сбер переводит в цифру процесс кредитования клиентов «Корпоративно-инвестиционного блока» банка, аналогов которого нет в России. Теперь срок принятия решения по крупной сделке составит менее двух дней. Новый процесс будет доступен сегментам среднего и крупного бизнеса с годовой выручкой от 400 млн рублей. Об этом в ходе пресс-конференции сообщил вице-президент Сбербанка, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сергей Бессонов.

14 декабря мы запускаем пилотный проект выдачи кредитов по новой схеме в Среднерусском и Юго-Западном территориальных банках Сбербанка. Уникальной технологией на основе искусственного интеллекта смогут воспользоваться как действующие, так и новые клиенты банка. Мы уже предлагаем нашим клиентам универсальный коробочный продукт — предодобренные кредиты «за 7 минут». Наш новый dream-процесс — это решение для предоставления финансирования на кастомизированных под клиента условиях.

Уже в 2021 году мы будем тиражировать наш dream-процесс на все регионы страны, а также расширим его функциональность: добавим сделки оборотного кредитования с имущественным обеспечением и госпрограммы Минэкономразвития и Минсельхоза, обеспечим автоматическую актуализацию модели Cash Flow, увеличим вариативность графиков погашения.

Сергей Бессонов

Вице-президент Сбербанка, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» 

Преимущества нового кредитного процесса:

  • полная цифровизация — от подачи заявки до получения денег на счёт;

  • срок до принятия решения по сделке менее 2-х дней;

  • максимальная кастомизация под потребности.

«Под капотом» бесшовного для клиента процесса — целый каскад моделей машинного обучения, использующих информацию из внешних и внутренних источников, что позволяет:

  • создать цифровой профиль клиента;

  • сформировать предодобренные предложения со структурой сделки и суммой лимита, учитывающие потребности клиента, включая ковенантный пакет;

  • автоматически принимать решения по сделкам.

С 14 декабря кредит по новой технологии будет доступен в следующих регионах страны: Московская, Тверская, Калужская, Брянская, Смоленская, Тульская, Ярославская, Костромская, Ивановская, Рязанская и Ростовская области, Краснодарский и Ставропольский края, Карачаево-Черкесская, Кабардино-Балкарская и Чеченская республики, республики Дагестан, Калмыкия, Ингушетия, Адыгея и Северная Осетия — Алания.

Дина – успешная владелица собственной международной компании, живет и трудится в России, Турции и Латинской Америке. Сейчас в компании с миллионными оборотами работает более 50 сотрудников со всего мира, запущены 6 остро востребованных аудиторией курсов. Дина Перу – желанный спикер на многих конференциях по SMM, а ее прямые эфиры собирают по нескольку тысяч человек одновременно.

Но так было не всегда. До того, как превратиться в одну из ключевых фигур российского инстаграм, девушка выживала на крохотный доход в маленькой перуанской провинции на границе с Эквадором.

С чего все начиналось

Муж Дины – перуанец. «Чтобы полностью понять человека, с которым идешь по жизни необходимо повариться в быте его Родины, увидеть жизнь изнутри, понять менталитет, почувствовать людей, нравы и обычаи», — уверена Дина Перу, автор собственной книги. Платой за переезд в Перу стали для женщины полное отсутствие работы, абсолютная бесполезность российского диплома юриста и тотальное безденежье молодой семьи.

Выходом стал интернет, где Дина с нуля освоила новую для себя профессию SMM. Там же она прошла огромное количество онлайн курсов. Но большую часть знаний дала ей практика, сначала на своем блоге, а потом на блогах других людей. Отправной точкой – стал небольшой бесплатный курс буквально для пары учеников. Он оказался успешным, и Дина со своим партнером Аней решились на следующий углубленный платный курс. Рассчитывали на 5 человек, пришло 100, и все завертелось.

Глобальная цель – помогать людям

“Я никогда не ставила себе цель стать бизнесвумен», — делится Дина Перу, основатель школы удаленных профессий, владелица маркетинговой компании и автор книги о волшебном пинке в сторону денег. Конечно, семье необходимы были средства, и Дина училась зарабатывать, но во главе угла всегда было желание помогать людям. «В любое направление, в инфобизнес, в том числе, нужно идти с желанием отдавать и желанием помогать. Если ты идёшь с одной мыслью, что будешь делать деньги, то реализуешь только несколько курсов, несколько потоков, но постепенно люди поймут».

Инстаграм Дины очень правдивый, она говорит, что думает, и аудитория чувствует этот стержень. Люди интуитивно отличают искренность и фальшь, невозможно пропагандировать социально-значимые принципы, а думать только о том, как заработать. Курсов и школ сейчас большое множество, но популярность школы Дины Перу в открытости, большом масштабе помощи своим ученикам и доверии.

“Главный принцип у нас в работе и в школе – быть честными. Я не стесняюсь в блоге рассказывать открыто про себя. В то же время я никогда не поднимаю хайповые темы”- говорит Дина Перу, основатель школы удаленных профессий, владелица маркетинговой компании по продвижению бизнеса в соцсетях. Она прекрасно отдает себе отчет в том, что на хайпе можно отлично заработать и поднять статистику блога. Но как профессионал не изменяет выбранной стратегии и четко удерживает цель и чистоту принципов ее достижения.

Дина Перу не склонна возноситься и почивать на лаврах, продолжает идти вперед, чутко реагируя на запросы клиентов. Cвой успех она измеряет результатами людей, которым помогает. Сегодня компания обучает всем самым востребованным удаленным профессиям. За ними – будущее, и команда Дины Перу в его авангарде.

Источник: https://www.metronews.ru/partners/press/reviews/osnovatel-shkoly-udalennyh-professiy-i-bloger-dina-peru-dina-peru-esli-vy-hotite-priyti-v-infobiznes-tolko-za-tem-chtoby-sdelat-dengi-to-eto-ochen-ploho-1729476/

На Ставропольском радиозаводе «Сигнал» (входит в АО «КРЭТ» Госкорпорации Ростех) введена в эксплуатацию новая гальваническая линия. На модернизацию было направлено порядка 30 миллионов рублей.  Установка нового современного оборудования обеспечит возможность выпуска новой продукции, гарантирует повышение безопасности труда и экологичности производств.

Новая механизированная гальваническая линия алюминиевых сплавов расширяет технологические возможности предприятия, обеспечивает повышение качества обработки поверхностей. Современное оборудование позволяет выполнять твердое анодирование и твердое эматалирование. Новые виды покрытий отвечают требованиям, предъявляемым ко многим видам специальной техники – обладают улучшенными защитными свойствами и более высокой износостойкостью. Таким образом, предприятие может существенно увеличить номенклатуру выпускаемой продукции. 

Специальные средства визуализации и управления, предусмотренные на линии, минимизируют человеческий фактор, обеспечивая точное соблюдение всех параметров технологических процессов: система проводит постоянный мониторинг температуры, контролирует соблюдение временных интервалов, а также значений рабочего тока. Кроме того, высокая степень автоматизации производств позволяет вывести сотрудников завода из потенциально опасных рабочих зон, где идет работа с токсичными химическими веществами. 

«Модернизация – одно из важнейших условий развития любого производства. Техническое перевооружение позволяет увеличить эффективность предприятия, запустить выпуск продукции с большей добавленной стоимостью. Повышается скорость и качество выполнения работ, появляется возможность организации более сложных, высокотехнологичных процессов. Не менее важный результат модернизации – повышение экологичности производств. Предприятием выбрано оборудование, на котором установлены самые современные системы очистки вентиляционных выбросов, содержащих аэрозоли кислот, щелочей и соединений шестивалентного хрома», – отметил генеральный директор АО «КРЭТ», куратор Новгородского и Марийского отделения Союза машиностроителей России Николай Колесов.

Концерн Радиоэлектронные технологии (КРЭТ) – крупнейший российский холдинг в радиоэлектронной отрасли. Образован в 2009 году. Входит в состав Госкорпорации Ростех. Основные направления деятельности: разработка и производство систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) для гражданской и военной авиации, радиолокационных станций (РЛС) воздушного базирования, средств государственного опознавания (ГО), комплексов радиоэлектронной борьбы (РЭБ), измерительной аппаратуры различного назначения (ИА). Кроме того, предприятия Концерна выпускают современную бытовую и медицинскую технику, оборудование и системы управления для ТЭК, транспорта и машиностроения. В Концерн входят более 65 научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и серийных заводов, расположенных на территории 29 субъектов РФ. Количество сотрудников – около 43 тыс. человек.

Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего – свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолеты России», Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль – 121 млрд. рублей, EBITDA – 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.

В современной России уже мало кого можно напугать некогда страшным словом «банкрот». Люди все больше воспринимают процедуру банкротства как оптимальную схему освобождения от проблемной задолженности. О том, как обойтись минимальными расходами при банкротстве и почему не стоит пытаться обанкротиться самостоятельно, без помощи профессионального юриста, рассказывает Павел Осипов.

  1. Количество банкротств физических лиц в стране растет. С чем это связано на Ваш взгляд?

Я вижу две основные причины роста количества банкротств физических лиц. Первая причина лежит в плоскости экономических отношений и связана с материальным положением населения, которое заметно ухудшилось вследствие экономического кризиса. 

С одной стороны, люди, пытаясь обеспечить прежний уровень жизни, продолжают набирать кредиты и закредитованность населения растет, а с другой стороны не могут отдавать старые долги, и растет количество проблемных кредитов. 

Вторая причина связана с ростом правовой и финансовой грамотности населения. Средства массовой информации и наши коллеги - юристы популяризовали понятие банкротства, разъяснили людям, что в нем нет ничего страшного или позорного. Следовательно, те люди, которые ранее не инициировали эту процедуру, теперь заявляют о банкротстве.

Еще можно выделить и такой немаловажный фактор как снижение требований к потенциальным банкротам. Государство работает над тем, чтобы сделать процедуру более доступной для широких слоев населения.

   2. Какие варианты процедуры банкротства физического лица в настоящее время существуют?

Во-первых, это традиционное банкротство физического лица через суд, с привлечением арбитражного управляющего, со всеми сопутствующими расходами. Во-вторых, это уже упомянутое внесудебное банкротство через многофункциональные центры, которое, однако, сопряжено с многочисленными проблемами. В-третьих, я бы отдельно выделил программу социального банкротства как относительно новую, но очень необходимую для нашей страны процедуру. В данной программе участвуют арбитражные управляющие, проводящие процедуру банкротства физических лиц без накруток. Исключительно в рамках закона. 

    3. Что делать человеку, если у него нет денег на процедуру традиционного банкротства?

Либо не начинать процедуру банкротства и ждать у моря погоды, как говорится, либо обратиться за помощью напрямую к арбитражным управляющим, участвующим в программе социального банкротства. Внесудебное банкротство я бы не стал рекомендовать, так как оно сопряжено с риском ошибок и недочетов. Не зря многофункциональные центры возвращают более половины заявлений о банкротстве именно из-за ошибок в формулировках или неправильных сведений. 

    4. В чем суть социального банкротства?

Социальное банкротство позволяет гражданину, не имеющему имущества, которое может быть реализовано в счет погашения долга, и сделок с ним за последние три года, и одновременно не обладающему средствами на оплату традиционного банкротства под ключ, успешно пройти эту процедуру по ее фактической стоимости: речь идет о 41 300 рублей, а не о 100-150 тысячах рублей, как в случае банкротства под ключ в юридических компаниях. Социальное банкротство обходится значительно дешевле, чем традиционное банкротство, при этом у него нет тех рисков, которые присутствуют в случае внесудебного банкротства. 

    5. Почему социальное банкротство представляется едва ли не единственным выходом для тех, у кого нет имущества?

Речь не столько об отсутствии имущества, сколько об отсутствии денег на оплату дорогостоящей процедуры банкротства под ключ. Ведь не каждый должник обладает такими деньгами как 150 тысяч рублей, к примеру. Для обычного человека из российской провинции это колоссальные деньги, стоимость его автомобиля, к примеру, или всей мебели в квартире и всех вещей. Так просто заплатить их юристу он не может, и тогда социальное банкротство становится для него спасительной соломинкой. Оно позволяет пройти процедуру в три – четыре раза дешевле, чем в случае традиционного банкротства. 

    6. Каковы основные риски гражданина при попытке проведения самостоятельного банкротства?

Самый главный риск связан с отказом СРО представить кандидатуру финансового управляющего. Соглашаются на условия получить вознаграждение в размере 25000 рублей, прописанные в законе далеко не все. Так как из этой суммы арбитражный управляющий платит налоги и взносы в СРО. Фактически арбитражный управляющий, согласившийся работать за такое вознаграждение, получит лишь 10000 рублей за 6 месяцев. Также в заявлении о банкротстве, подготовленном самостоятельно, могут быть ошибки и недочеты, что непременно приведет к неоднократным отложениям судебного разбирательства и увеличениям срока открытия процедуры. Данные ошибки практически неизбежны, так как человек без юридического образования и профессионального опыта именно в сфере банкротства оказывается один на один с кредиторами и со своей проблемой. 

Что касается многофункционального центра, то там также нет специалистов по банкротству и поэтому ошибки могут иметь место и в работе его сотрудников. 

    7. Избавляет ли процедура социального банкротства от этих рисков?

Существенная разница между процедурами заключается в том, что процедуру социального банкротства проводят непосредственно арбитражные управляющие, которые, как Вы понимаете, являются специалистами в данной области. Специалист не просто имеет профильное образование, он имеет реальный опыт ведения подобных дел, а значит и способен анализировать практику, учиться на прошлых ошибках. Но, конечно, многое зависит от конкретного юриста и его квалификации, поэтому стоит выбирать настоящих профессионалов. Поскольку социальное банкротство – тема менее выгодная, чем банкротство под ключ, занимаются им юристы, которые во главу ставят не только заработок, но и профессиональную этику, идею помощи людям в защите их прав и законных интересов. 

Но нельзя забывать про главные условия проведения процедуры социального банкротства. Это:

Во-первых, отсутствие имущества на которое может быть обращено взыскание.

Во-вторых, отсутствие сделок с имуществом за последние три года.

Следует также понимать, что арбитражный управляющий, участвующий в программе социального банкротства, даже при отсутствии специальных условий, проведет процедуру банкротства значительно дешевле.

Будущее института банкротства именно за такими специалистами, а не за продавцами процедур банкротства и псевдо юристами.

Арбитражный управляющий Осипов Павел Александрович

1 декабря 2020 года, Краснодар – Краснодарский Фонд продает 13 квартир в виде открытого аукциона на повышение в жилом комплексе «Иван да Марья». Комплекс долгое время находился в статусе недостроя в связи с банкротством застройщика. Все реализуемые квартиры имеют площадь 83,2 м2 и находятся в двух соседних домах с 4 по 16 этажи, начальная минимальная цена каждой – 3 128 403 миллиона рублей.

Проблема ЖК «Иван да Марья» существовала с 2019 года, еще до создания регионального Фонда в Краснодарском крае. Владельцы квартир недостроя были вынуждены организовать даже серию уличных акций протеста.

Впоследствии по инициативе губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева в октябре 2019 был создан региональный Фонд защиты прав дольщиков для решения проблем граждан, участвующих в долевом строительстве. Фонд защиты прав дольщиков является некоммерческой организацией, расходы фонда финансируются из госбюджета, а правила предоставления субсидий регулирует правительство.

«Для нас это новый опыт – размещение объектов имущественных торгов на электронной площадке. После приобретения Фондом прав застройщика мы приступили к реализации части квартир, у которых нет собственников. Мы рассчитываем на то, что электронная форма проведения покажет свою эффективность, и наши торги привлекут внимание участников по всей России. Инвестиции в недвижимость такого региона как Краснодарский край открывают большие возможности для любого собственника», - отметили в Фонде защиты прав граждан – участников долевого строительства в Краснодарском крае.

«Недвижимость традиционно является одним из самых популярных объектов имущественных торгов, многие участники приобретают ее в том числе для личных целей. На электронных площадках таким образом продается большой объем государственного и муниципального имущества со снижением цены до 30—40% по отношению к рыночной. К примеру, цена за квадратный метр по указанным торгам ниже на 30% от аналогичной цены на других сайтах по продаже недвижимости» - добавляет руководитель управления развития отраслевых проектов Виктор Баранов.

Общее количество проведенных аукционов по реализации недвижимости на площадке РТС-тендер с начала 2020 года по настоящий момент – более 40 тыс. на сумму 105 млрд рублей. Из них на Краснодарский край приходится свыше 5% таких торгов.

Ознакомиться с лотами можно здесь.

РТС-тендер — федеральная электронная площадка, уполномоченная для проведения госзакупок по 44-ФЗ, закупок в соответствии с 223-ФЗ, имущественных торгов, торгов по коммерческим закупкам, закупкам по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах в соответствии с 615-ПП РФ. В 2018 году площадка прошла отбор, выполнив все требования Министерства финансов РФ в рамках реформы отрасли, а также организовала взаимодействие со всеми банками, уполномоченными на работу со специальными счетами. 

На настоящий момент за время работы площадки суммарно по 44-ФЗ (94-ФЗ) и 223-ФЗ было проведено порядка 3,5 млн торгов на сумму свыше 13 трлн рублей. Площадка имеет центральный офис в г.Москва, широкую сеть из 5 филиалов и 35 представительств в регионах РФ. Стратегическими партнерами площадки являются: ПАО «Совкомбанк», общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Депутат Государственной Думы ФС РФ, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы по контролю и Регламенту, член фракции «Единая Россия» Михаил Романов принял участие в работе волонтерского центра Санкт-Петербургского регионального отделения партии «Единая Россия», который занимается благотворительной доставкой продуктов и товаров первой необходимости нуждающимся петербуржцам, не имеющим возможности выйти из дома в связи с соблюдением режима самоизоляции.

Парламентарий принял несколько десятков звонков, закупил все, что просили звонившие, и развез по соответствующим адресам. Среди получателей помощи от Михаила Романова в этот раз были участник Великой Отечественной войны и пенсионеры из Фрунзенского и Колпинского районов.

- Пандемия заставляет граждан старшего возраста и людей, страдающих хроническими заболеваниями, оставаться дома, избегать посещения общественных мест и внешних контактов. Это в буквальном смысле – вопрос жизни. Мы должны поддерживать наших жителей в это время. И дело не только в продуктах. Важно, чтобы люди не чувствовали себя брошенными в тяжелый момент, чтобы у них была уверенность в том, что они всегда могут обратиться за помощью и получить ее. Весенняя вспышка коронавируса заставила нас всех понять, как тяжела самоизоляция. Но для людей в возрасте это особенно трудно. По работе в волонтерском центре «Единой России» я знаю, что порой люди звонят туда даже не за тем, чтобы получить продукты, а для того, чтобы поговорить, пообщаться, услышать слова ободрения и поддержки или получить ответы на волнующие вопросы о работе городских и социальных служб. В этом смысле волонтерский центр «Единой России» выполняет поистине неоценимую работу, - считает Михаил Романов.

Также Михаил Романов побывал в гостях у многодетных семей Фрунзенского района и поздравил их с Днем матери.

Лилия и Александр Акуленко – пенсионеры, им обоим уже за 70. В их семье – четверо детей. Лилия всю жизнь посвятила их воспитанию, а Александр работал токарем и слесарем на заводе «Петербургская бронза». Сейчас старшее поколение Акуленко радуют две внучки-школьницы. Семья живет дружно и благополучно.

Михаил Романов вручил Лилии Семеновне цветы и пожелал всем членам семьи здоровья, хорошего настроения, добра и мира.

- Семья, дом, мама, дети – прекрасные слова, главные слова для каждого из нас. В вашем доме тепло и уютно, чествуется, что здесь живут счастливые люди, которые заботятся друг о друге, вместе переживают горе и радость, поддерживают друг друга в трудные минуты. Пусть и впредь в вашей семье будет все благополучно, пусть беды обходят ваш дом, будьте здоровы! – пожелал Михаил Романов супругам Акуленко.

В семье Надежды и Ивана Грига – четверо детей от 6 до 17 лет. Надежда – социальный работник, глава семьи имеет духовный сан и несет службу в Митрополии. Пара поженилась через месяц знакомства и вот они вместе уже 18 лет. Старший сын Даниил учится в музыкальном училище, педагоги отмечают его одаренность, он делает успехи. Доченьки Анечка и Сонечка – школьницы, младший Аким в будущем году пойдет в первый класс.

Михаил Романов подарил Надежде цветы, а малышам – книги и игрушки. Парламентарий расспросил хозяйку дома об учебных успехах детей, пожелал им побольше отличных оценок и всей семье - крепкого здоровья и благополучия.

- Растить четверых детей – это огромный труд, постоянное напряжение сил, полная самоотдача. В работе родителей, особенно многодетных, не бывает выходных и отпусков: здоровье, воспитание и образование детей требуют непрерывного внимания, терпения, мудрости и самое главное, - любви. Вы с достоинством исполняете свой родительский долг, воспитывая своих детей трудолюбивыми и честными, прививая им любовь к книгам, интерес к знаниям, гордость за свою Родину. В День матери желаю вашей семье добра, исполнения всех желаний, побольше радостных событий, - сказал Михаил Романов.

Стартовал новый сезон всероссийского конкурса «Мастера гостеприимства» – проекта президентской платформы  «Россия – страна возможностей». Подать заявку на участие в конкурсе может любой совершеннолетний гражданин России на сайте «Мастера Гостеприимства 2020» до 15 января 2021 года.

В новом сезоне запущен специальный трек – «Мастера гостеприимства. Студенты». «Это направление будет проводиться совместно с «Росмолодежью» для студентов российских вузов. Участники трека – будущие отельеры, рестораторы и специалисты в сфере туризма – будут соревноваться на площадках крупных российских университетов, где есть профильные специальности», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.

Трек призван выявлять лучшие студенческие инициативы, раскрывать потенциал молодежи в сфере туризма и гостеприимства в России. Кроме того, по мнению организаторов, он должен сформировать новые традиции, повысить стандарты сервиса и престиж профессий индустрии. В нём смогут участвовать как будущие представители туристической отрасли, которые сейчас только получают образование, так и молодые специалисты, совмещающие учебу с работой.

Трек «Мастера гостеприимства. Студенты» будет реализован в партнерстве с «Росмолодежью», Российским союзом молодежи и Общенациональным союзом индустрии гостеприимства (ОСИГ).

«Первый сезон показал, что есть очень большой интерес среди молодежи к участию в конкурсе. Более четверти участников первого сезона – это люди до 30 лет, и, естественно, «Росмолодежь» не могла не откликнуться на этот запрос. Именно поэтому вместе с АНО “Россия – страна возможностей” мы запускаем специальный студенческий трек, направленный на эту категорию – на ребят, которые в индустрии еще не работают, но уже готовятся к этому, учатся в профильных вузах, собираются связать свою жизнь с туризмом и гостеприимством», – заявил руководитель «Росмолодежи» Александр Бугаев.

«Российский союз молодежи с удовольствием поддержал проведение отдельного трека в «Мастерах гостеприимства» для студенчества. Мы активно занимаемся развитием молодежного туризма, поддерживаем туристические клубы в образовательных организациях и видим, что большое количество студентов разных специальностей интересуется сферой туризма и гостеприимства», – в свою очередь отметил председатель Российского союза молодежи Павел Красноруцкий.

В прошлом сезоне конкурс «Мастера гостеприимства» собрал почти 21 тысячу участников со всей страны, значительную часть из них составили представители студенчества. Молодыми финалистами стали 40 человек, 15 из них удостоены статуса победителя и получили гранты на реализацию собственных проектов. 

Во втором сезоне планируется увеличить число грантов для поддержки интересных проектов, чтобы в дальнейшем тиражировать наиболее интересные и эффективные идеи и практики по всей стране. «Одна из целей конкурса – формирование кадрового резерва для дальнейшего развития внутреннего туризма в России. Благодаря ему уже сейчас формируется новое профессиональное сообщество специалистов, способных предложить и воплотить в индустрии гостеприимства свежие идеи», – подчеркнул руководитель конкурса «Мастера гостеприимства» Евгений Малыгин.

Конкурс пройдет в три этапа. Первый будет дистанционным, он пройдет в формате тестирования. Далее участники «студенческого трека» получат творческое задание и приступят к подготовке авторского проекта.

У студентов, показавших высокие результаты в дистанционном этапе, будет возможность принять участие в общероссийских форумах Росмолодежи, таких как «Территория смыслов», «Таврида», «Машук» и многие другие.

Очный этап пройдет в четырех уникальных регионах России, расположенных в разных природных и климатических зонах. По результатам очных полуфиналов лучшие выйдут в финальную «битву мастеров».

Победители не только смогут выиграть грант на реализацию своего проекта в размере до 1,5 млн рублей, но и получить привилегии при поступлении на профильные направления в магистратуру, получить в качестве наставников ведущих экспертов отрасли, в т.ч. победителей конкурса «Лидеры России».

Информационная справка:

Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ключевые цели организации: создание условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, а также создание эффективных социальных лифтов в России. Наблюдательный совет АНО «Россия – страна возможностей» возглавляет Президент РФ Владимир Путин.

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал Бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Всероссийский профессиональный конкурс «Мастера гостеприимства» стартовал 13 ноября. Его цель – раскрытие потенциала профессионалов, формирование новых традиций, повышение стандартов сервиса и престижа профессий в сферах туризма и гостеприимства. В ходе конкурса, кроме знаний и компетенций участников, оцениваются их авторские проекты в сфере гостеприимства. Лучшие из них получают поддержку и реализуются в регионах России.

Первый сезон конкура завершился 30 октября 2020 года. Участники выиграли поддержку лучших проектов от Министерства природных ресурсов и экологии РФ, Федерального агентства по делам молодежи, Русского Географического Общества и Роскосмоса, а также 1 миллион рублей от компании METRO Cash&Carry и поддержку лучших проектов от российского сервиса путешествий №1 Туту.ру. Кроме того, по результатам конкурса лучшие участники получили приглашение на обучение в РГУТиС, школу туризма Travel Business School, «Академию гостеприимства», Академию Слетать.ру, сертификаты на членство в Российском союзе туриндустрии, стажировку в туроператорской компании ANEX Tour, участие в выездном туре от Coral Business School и многое другое.

Общенациональный Союз Индустрии Гостеприимства (ОСИГ) создан летом 2019 года для объединения усилий представителей турбизнеса и защиты их прав и профессиональных интересов. Члены ОСИГ формируют новые традиции гостеприимства в России, задают стандарты высочайшего уровня. Миссия Союза – формирование и продвижение новой национальной идеи «Развиваем туризм – развиваем Россию». Представительства Союза открыты в 6 федеральных округах. Президент ОСИГ: Грант Бабасян, генеральный директор курорта Mriya Resort & Spa. 

Представители Марийского отделения союза Машиностроителей России приняли участие в расширенном заседании Бюро СоюзМаш и Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям». Мероприятие прошло под председательством руководителя Союза машиностроителей России, главы Госкорпорации Ростех Сергея Чемезова. Темой обсуждения стали векторы развития молодежной политики Союза машиностроителей России. 

Заседание Бюро проходило в режиме видеоконференции. Использование современного и передового онлайн – формата встречи как нельзя лучше подчеркнуло ориентированность участников разговаривать с молодым и прогрессивным поколением на «одном языке». Онлайн-заседание началось с избрания в состав Бюро Союза машиностроителей России (высшего руководящего органа) новых членов: губернатора Тульской области Алексея Дюмина, генерального директора «Алроса» Сергея Иванова и председатель ПАО «Промсвязьбанк» Петра Фрадкова.

Перейдя к основной теме совещания, Сергей Чемезов отметил, что СоюзМаш России уже более десяти лет активно реализует молодежную политику в машиностроительной отрасли: курирует техническое образование и подготовку квалифицированных рабочих, а также инженерно-технических специалистов. Сейчас в Союз входят 87 высших учебных заведений страны и 18 среднего профессионального образования. 

Первый вице-президент СоюзМаш Владимир Гутенёв в своем выступлении сообщил о достигнутых результатах молодежной политики СоюзМаш в соответствии с задачей, поставленной Президентом России - реализация амбициозных инженерных проектов и участие в глобальном лидерстве. «Союз проводит большую работу по повышению качества поиска и подготовки квалифицированных специалистов от школы до послевузовского образования. Это как раз тот «социальный лифт», который поможет одаренным молодым людям реализовать себя в реальном секторе экономики. Сегодня, по сути, активно идет работа с теми, кто в дальнейшем будет развивать Россию», - отметил Гутенев

Отдельное внимание на онлайн заседании было уделено: масштабному молодежному форуму «Инженеры будущего», Всероссийскому Форуму «Научно-техническое развитие и задачи глобального лидерства», а также акции «Неделя без турникетов». 

В 2020 г. СоюзМаш запустил масштабный проект «В памяти Великая Победа», посвященный 75-му юбилею Великой Отечественной войны. Цель проекта - на примере героизма тружеников тыла показать значимость вклада специалистов отрасли в победу над фашизмом. Член Бюро, помощник генерального директора Госкорпорации Ростех Юлия Воронова отметила: «Несмотря на то, что 2020 год, который был объявлен Годом памяти и славы, заканчивается, мы будем продолжать работу в направлении увековечивания памяти героев».

Самое активное участие в этом мероприятии принимали молодые сотрудники промышленных предприятий 40 региональных отделений Союза машиностроителей России.

Онлайн-университет Skillbox и бизнес-клуб «Атланты» запустили бесплатный онлайн-курс по построению бизнес-партнерства. 

Авторами курса стали основатели бизнес-клуба: Рубен Варданян и Михаил Воронин. Об этом Rusbase сообщил представитель Skillbox.

В рамках онлайн-курса можно будет узнать о выстраивании, развитии и завершении партнерских отношений в бизнесе. Также спикеры расскажут о том, как предприниматели могут использовать слабые и сильные стороны бизнес-партнеров и прогнозировать риски.

Программа разделена на четыре блока: партнерство и его виды, определение ролей партнеров, технология создания долгосрочного и эффективного партнерства, риски и проблемы. 

«Пандемия и кризис в 2020 году полностью изменил правила игры в бизнесе. Многие компании обанкротились и закрылись, а те игроки, кто смог выжить — сделали это во многом благодаря грамотно выстроенным отношениям с бизнес-партнерами. Тема будет полезна не только опытным бизнесменам, но и новичкам», — рассказывает бренд-директор Skillbox Андрей Волков.

Отмечается, что курс будет полезен предпринимателям и руководителям.

В столице отметили самых успешных, талантливых и инновационных предпринимателей. Недавно в Golden Palace прошла Международная премия The Best Business Awards. Побороться за главный приз могли участники со всего мира вне зависимости от пола, возраста, национальности и семейного положения. Главное требование – иметь зарегистрированный бизнес. Причем подать заявку могли и фрилансеры, и владельцы компаний. Также к участию допускались специалисты, оказывающие специализированные услуги для бизнеса, например, маркетологи.  

Организатор события – Яна Кутуева, руководитель Продюсерской компании Атмосфера. Ведущий – шоумен, телеведущий Александр Пряников.    

Оценивало конкурсантов компетентное жюри: креативный продюсер телеканала «Моя Планета» и старший преподаватель МГУ Роман Лобашов, предприниматель, основатель платформы №1 для автоматизации маркетинга в РФ Иван Боровиков, ведущая НТВ, стилист Катя Гершуни, астролог Анна Анисимова, главный редактор журнала «Fresh» Алена Александрова, генеральный директор журнала «Самозащита» Наталья Иванько и другие.  

Цель премии – популяризовать малый и средний бизнес, а также укрепить сотрудничество между предпринимателями и бизнес-специалистами из разных стран.  

Всего оргкомитет получил более 2000 заявок на получение премии. В итоге победителями стали: Анастасия Витрук - «Лучший международный эксперт по маркетингу и стратегическому развитию», Мария Гурьева - «Лучшая онлайн-школа по подготовке к поступлению в университеты США», Дарья Хэнсон - «Лучший лайф-коуч», Екатерина Федосова - «Лучший онлайн-проект об отношениях», Диана Эссе - «Лучший лайфхакер», Виктория Баянова - «Прорыв года. Лучший блог об инвестициях», Дмитрий Скворцов -  «Лучший пластический хирург по восстановлению женского тела после родов», Алсу Кузнецова -  «Лучший серийный предприниматель», Александр Герчик -  «Лучший трейдер», Наталья Киреева -  «Лучший адвокат», Тигран Алексанян и Art Plastic - «Лучшая клиника пластической хирургии, стоматологии и косметологии», Дмитрий Федоров и «Дайго» - «Лучший продукт для здоровья, красоты и долголетия», Полина Лебедева и Industry design school -  «Лучшая школа дизайна интерьера», Мария Гайнутдинова и GoYa Consulting -  «Лучшая бухгалтерская компания», Руслан Буй, шеф-повар банкетного  комплекса Golden Palace -  «Лучший амбициозный шеф-повар», Екатерина Тихонова -  «Лучший психологический центр», Анна Симонова -  «Лучший продюсер онлайн-проекта»,  Екатерина Юрченко и Ирина Базыкина -  «Лучший интеллектуальный проект 2020 года», Светлана Сильваши -  «Лучший фэшн бренд с виртуальной примерочной», Алена Анисимкова - «Основатель лучшей онлайн-академии по самоисследованию», Анна Драгост -  «Лучший курс о том, как выйти замуж», Юлия Рассветная – «Прорыв года. За развитие отельного бизнеса и укрепление связей в сфере гостеприимства между UK и РФ», Юлия Сайфуллина – «Лучший инновационный бизнес в сфере красоты», Анастасия Бобылева – «Лучший проект по созданию и продвижению личного бренда экспертов и предпринимателей – 2020».  

Также награды получили уже известные предприниматели и представители творческих видов бизнеса. А именно: Александр Кравцов («Экспедиция») – «Лучший основатель группы компаний», Игорь Рыбаков – «За развитие бизнеса в России», Александр Мостовой – «Лучший футбольный эксперт и основатель футбольной академии», Артем Муратов – «Лучший ведущий», Яна Крайнова – «Лучшая актриса сериалов», Елена Бирюкова – «Лучшая актриса», Ирина Апексимова – «Лучшая театральная актриса», Анатолий Руденко – «Лучший актер», Николай Фоменко – «Лучший основатель радиостанции», Гоша Куценко – «Лучший основатель благотворительного фонда», Денис Матросов – «Лучший руководитель театра», Лина Дембикова – «Лучшая ведущая и предприниматель в сфере бьюти», Виктория Лукина – «Лучшая киноактриса».   

Своими выступлениями гостей вечера порадовали: поэтесса Любава Трофимова и гитарист Николай Слабинский, певицы Настя Чиква, I-MA, Анастасия Неонова, Druгая, Елена Фрейман, Анастасия Матафонова, певец Максим Завидия.  

Организаторы выражают благодарность фотографам Евгению Жуковскому, Алене Валькович, Екатерине Танклиевской и видеографу Никите Танклиевскому.  

Партнерами премии стали: АО «Компания «ПРОДУКТ-СЕРВИС» - производитель натурального кофе под брендами «LEBO Coffee» и «СЕРЕНАДА», BeFlight   - салон красоты с возможностью выезда мастеров на дом, ANNA SKOROKHODOVA ACCESSORIZE - российский бренд украшений, закрытый клуб индивидуального пошива мужской и женской классики Rules4, салон красоты Salon №8. 

Нередко женщины откладывают брак и рождение детей ради собственного дела, считая, что семейная жизнь и бизнес несовместимы. Но при грамотном подходе и на работе, и дома не возникнет конфликта интересов. Своим решением проблемы поделилась Ольга Смышляева, эксперт по туризму и основатель Студии Путешествий Wanderlust. Спойлер – речь пойдет совсем не о тайм-менеджменте.

 Всё успеть невозможно

 Главный враг гармоничной жизни – перфекционизм. На деле ни бизнес, ни семью невозможно выстроить таким образом, чтобы абсолютно всё всегда было идеально. По мнению Ольги Смышляевой, обещания различных коучей и тайм-менеджеров научить вас «успеть все» – просто маркетинговая уловка. Все успеть – невозможно, поэтому самое главное – это расставить приоритеты.  «И в работе, и в семье есть важные точки, которым необходимо ваше внимание. А есть то, чем можно поступиться. Не отказывайтесь от одной сферы жизни ради другой. Человеку для счастья необходимо и общение с близкими, и работа, и время на себя, и встречи с друзьями, и путешествия. Главное – правильно распределить приоритеты, понять, что именно вам важно успеть в данный момент. И инвестировать свое время в это», – считает Ольга Смышляева, основатель Студии Путешествий Wanderlust.

Рутину, к примеру, поход в магазин или домашние дела в такой список включать точно не стоит. А вот выходные с семьёй – другое дело. Безусловно, расстановка приоритетов не освобождает от соблюдения графика. Но каким он будет – зависит только от вас. Если вы наиболее продуктивны в первой половине дня, то освободите это время для работы, а вечер полностью посвятите семье или досугу. В этом случае довольны будут все.

Делигируй и побеждай

 Многие люди погрязают в рутине, отчаянно пытаясь самостоятельно успеть закрыть задачи по всем фронтам. И в итоге бегают по замкнутому кругу. Однако продукты легко можно заказать в интернет-магазине, уборку доверить клининговой службе, а коммуникацию с курьерами – секретарю.

«Я делегирую вещи, которые за меня могут сделать другие люди, освобождая время для того, что требует моего персонального участия. К примеру, помощница по хозяйству может сварить борщ, купить продукты, отнести вещи в химчистку, погладить и постирать бельё. А я в это время могу поработать, посвятить время учебе или провести время с детьми – всеми вместе или каждым в отдельности: спокойно обсудить их планы, желания, мечты, отношения с друзьями», – подчеркнула Ольга Смышляева, эксперт по туризму.

Нередко мы стесняемся или боимся делегировать какие-то дела под влиянием предрассудков. И не замечаем, что именно поэтому у нас не получается сосредоточиться на том, что действительно важно, как на работе, так и дома. Отказ от давно устаревшей модели быстро и качественно меняет бизнес-процессы и отношения в семье в лучшую сторону.

Смотреть не друг на друга, а в одном направлении

 Семья – это не только дети, но и взаимоотношения с партнёром. Поэтому не стоит в списке приоритетов объединять всё это в один пункт.

«Важно, чтобы помимо чувств, заботы о детях и финансовых вопросов вас объединяла дружба. Должны быть какие-то совместные интересы, общение, досуг. Читайте и обсуждайте одни и те же книги, вдвоём смотрите фильмы, посещайте спектакли. И в то же время умейте дать партнеру определенную долю свободы, личное пространство.  К примеру, если он любит гольф, а вы – нет, просто посвятите это время своему хобби, а после каждый поделится своими впечатлениями», – поделилась Ольга Смышляева, основатель Студии Путешествий Wanderlust.

Народная мудрость гласит: «Доверяйте советам лишь тех людей, которые живут так, как мечтаете жить вы». Ольга Смышляева растит четверых замечательных детей, а ее любимое хобби стало делом ее жизни. Ольга много путешествует по миру – с семьей, друзьями или коллегами, успевает создавать уют дома, занимается спортом, постоянно обучается новому. А Студия Путешествий Wanderlust, которую Ольга основала и возглавляет, продолжает радовать клиентов креативом и качеством сервиса.

Источник: Папарацци

Крупнейший в мире производитель палладия и никеля в рамках традиционного Дня инвестора раскрыл общественности планы своего стратегического развития на ближайшие 10 лет. Вопреки нестабильности в мировой экономике, компания в обозначенный период намерена увеличить производство металлов на 30-40%.

Расширение производства металлов — одна из важнейших задач «Норникеля», отраженных в программе стратегического развития. Планы у компании поистине амбициозные: через 10 лет выйти на удвоение добычи руды в Норильском промышленном районе и увеличение на треть производства металлов. «Стратегические планы - производство никеля может вырасти в перспективе до 250-270 тысяч тонн в год. Наша ресурсная база позволит производить до 500 тысяч тонн меди в год, металлов платиновой группы - до 150-160 тонн», - отметил первый вице-президент «Норникеля» Сергей Дяченко. 

Еще одно стратегическое инвестиционное направление компании - повышение надежности, а, следовательно, безопасности, производственной инфраструктуры. Речь, прежде всего, идет о модернизации топливно-энергетического комплекса. На эти цели «Норникель» планирует выделить 4 млрд долларов. Предполагается, что масштабная программа реновации инфраструктуры ТЭК позволит к 2030 году обновить до 60% профильных объектов филиалов ГМК. Кроме того, компания планирует построить резервные газопроводы, которые повысят надежность снабжения электростанций. 

На сокращение негативного влияния деятельности компании на окружающую среду «Норникелем» будет выделено 5,5 млрд долларов — это беспрецедентная для российских производителей сумма. Совокупный бюджет программ ГМК по снижению загрязнения атмосферного воздуха составляет 3,6 млрд долларов (в частности, Серный проект). Еще миллиард долларов «Норникель» планирует инвестировать в новые водоочистные сооружения, технические решения и устранение загрязнений от экологических происшествий. В 800 млн долларов оценивается восстановление загрязненных земель, включая ущерб, накопленный еще с советских времен. Кроме того, «Норникель» запускает регулярный мониторинг воздействия на дикую природу и расширит поддержку заповедникам. 

В зоне особой ответственности компании остается и забота о территориях присутствия. В частности, речь идет о масштабной программе реновации жилищного фонда Норильска. Предполагается, что на ее реализацию потребуется не менее 80 млрд рублей, половину из которых готов выделить именно «Норникель».

Страница 1 из 93
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.