Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

Мультифакторная финтех-платформа GetFinance стала первой в России, соответствующей рекомендациям для цифровых факторинговых платформ, выпущенных Ассоциацией факторинговых компаний (АФК).

Среди основных базовых требований АФК: юридическая и техническая независимость платформы от сторон сделки, унификация формата данных, юридически значимое подтверждение всех поставок и точных сумм к оплате по ним, применение усиленной квалифицированной электронной подписи всеми сторонами факторингового процесса, защита от риска компрометации и дискриминации данных. Всего же документ АФК включает в себя десять пунктов требований.

Платформа GetFinance, на которой в цифровой формат переведён весь цикл заключения договоров, обработки и выдачи финансирования, а также последующего сопровождения и учета сделок факторинга, была запущена ВТБ Факторинг и «Венчур Инжиниринг Лаб» 01 июля 2019 года и не имеет аналогов в России. 03 июля 2019 года были выпущены рекомендации АФК в формате «базовых требований к цифровому платформенному решению по верификации поставок, передаваемых на факторинговое финансирование». Генеральный директор GetFinance Егор Газетин прокомментировал рекомендации АФК: «Базовые требования Ассоциации сформулированы на основе опыта и анализа факторинговых процессов. Это экспертное мнение игроков рынка факторинга о том, какими должны быть новые цифровые решения. Соответствие GetFinance данным рекомендациям очень важно для нас, оно является сигналом, что мы движемся в правильном направлении.».

Справка

GetFinance предоставляет всем участникам рынка факторинга современный IT-инструментарий, обеспечивающий уход от бумажного документооборота в 100% цифровизацию всех этапов работы: от первоначальной подачи заявки, удаленной идентификации и проверки, заключения договора факторинга до выдачи финансирования и полного погашения денежных требований, формирования сопровождающих документов для госорганов. Участникам GetFinance доступны различные аналитические решения, в т.ч. объединенная в единый массив информация по неограниченному количеству контрактов и контрагентов, интеграция с электронными системами госзакупок, встроенная система управления лимитами, индивидуально настраиваемый модуль сверок обязательств, интеграция с ERP-системами, удобная система электронного документооборота и ряд других инновационных для рынка решений. Легитимность всех действий обеспечивается благодаря использованию квалифицированной электронной подписи на базе лицензированного оператора ЮЗЭДО. Информация об услугах ООО ГетФинанс — на сайте www.getfinance.ru

Ассоциация факторинговых компаний (АФК) — негосударственная некоммерческая организация, объединяющая юридических лиц, осуществляющих факторинговые операции в России, а также организации, деятельность которых связана с предоставлением факторинговых услуг. Сайт: http://asfact.ru/

Онлайн-сервис автозаймов CarMoney является стабильно прибыльным второй квартал подряд. По итогам I полугодия 2019 года, чистая прибыль компании составила 63,131 млн рублей и была сформирована за счет органического роста, увеличения операционной эффективности, а также расширения продуктовой линейки, предлагаемой клиентам.

Чистая прибыль первого квартала составила 25,667 млн рублей; по итогам второго — 37,464 млн рублей.

Залоговый портфель компании CarMoney за первые шесть месяцев 2019 года вырос на 18% по сравнению с последним полугодием 2018-ого и превысил 2,640 млрд рублей. По итогам 2018 года, объем портфеля составил 2,229 млрд рублей.

Таких показателей удалось добиться за счет улучшения операционной эффективности, а также цифровизации залоговых продуктов. Собственное мобильное приложение «Автозайм» облегчило доступ к залоговому кредитованию в удаленных точках страны, увеличив скорость предоставления займа и повысив прозрачность процесса оформления как для клиента, так и для компании.

Кроме того, с апреля 2019 года онлайн-сервис CarMoney начал предлагать дополнительные продукты. Например, программу круглосуточной помощи на дорогах для клиентов ("автомобильная скорая помощь«— техническая помощь, эвакуация, юридическая поддержка и др. услуги для автомобилистов) в партнёрстве с РАТ — лидером российского рынка помощи на дороге (АО АВТОАССИСТАНС, бренд «Российское Автомобильное Товарищество») и программу комплексной финансовой защиты КАСКО совместно с компанией САО «ВСК».

Стабильный рост прибыли говорит о правильности выбранной модели бизнеса, которая заключается в предоставлении займов под залог автомобиля и позволяет большому сегменту автовладельцев более финансово эффективно использовать свое транспортное средство. При этом, важным отличием компании CarMoney является прозрачность процесса и соблюдение прав собственности заемщика на залоговый автомобиль в отличии от использования схемы «серого», возвратного лизинга, — сказал основатель CarMoney Антон Зиновьев.

В 1 квартале 2019 года, по оценке Национального рейтингового агентства (НРА), CarMoney возглавила рэнкинг компаний микрофинансового сектора по объему портфеля компаний, выдающих займы с обеспечение.

CarMoney, работающая на рынке залогового автокредитования с 2016 года, постоянно расширяет географию присутствия, и на данный момент представлена в 60 регионах России через сеть из более 1500 партнерских офисов. В июле 2019 года у CarMoney открылись новые партнерские офисы на Дальнем Востоке — во Владивостоке, Хабаровске и Комсомольске-на-Амуре.

Что нового в сегменте рынка аквапарков, и как влияет конкуренция на крупных игроков этого рынка, мы узнаем у Сергея Коломенцева, директора по маркетингу и продажам многофункционального комплекса «Мореон».

 - Сергей, как вы оцениваете рынок аквапарков в России и в Москве в частности?

- Рынок аквапарков и подобных комплексов активно развивается, только в Москве их несколько, и планируется открытие новых. В целом в России аквапарки открываются повсеместно. Возможно, скоро они будут во всех крупных городах страны.

- Чем комплекс «Мореон» отличается от конкурентов?

- В Москве, в России, да и во всей Восточной Европе нет аналогов «Мореону».  Это многофункциональный комплекс площадью 64 000 кв. м, включающий в себя самый большой аквапарк в Москве, банные комплексы Термы и SPA, в совокупности в которых 26 бассейнов и 29 бань разных народностей мира, уникальный фитнес-центр, боулинг и караоке, рестораны, Event-службу по организации мероприятий. В аквапарке сейчас 7 водных горок, скоро будет уже 11, а также 4 детские зоны, чего нет ни в одном аквапарке страны! 

- В «Лужниках» скоро будет открыт многофункциональный комплекс с аквапарком, подобный «Мореону». Не боитесь ли вы такой конкуренции?

-  Должен вас поправить. Я полагаю, в «Лужниках» планируется открытие водно-спортивного комплекса. В этом состоит принципиальное отличие от нас. Мы, в первую очередь, семейный комплекс, в котором любят отдыхать как взрослые, там и семьи с детьми. Кроме того, там не будет такого аквапарка и банных мегакомплексов, как у нас. Ну, а если говорить только про аквапарк, то в скором времени у нас будет уже 11 горок и 4 детские зоны. Такого количества и разнообразия не будет ни в одном аквапарке страны. Поэтому пусть лучше они нас боятся! 

- Популярность бренда «Мореон» растет с каждым годом. Люди едут сюда не только из разных уголков Москвы и Подмосковья, но и из других регионов. В чем секрет?

- Отличный вопрос. Во-первых, у нас сильная команда, которая занимается управлением и маркетингом. Во-вторых, сам комплекс уникален и не имеет аналогов не только в Москве и области, но и в России. Плюс ко всему, мы уделяем много внимания маркетинговой стратегии по привлечению клиентов, сервису и политике ценообразования.  У нас хорошо. И люди это ценят, видят и идут к нам! Также это видят и наши партеры, люди, которые хотят открыть подобные комплексы. И они обращаются к нам за помощью.

- Вы сказали, что к вам обращаются за помощью те, кто хочет построить или развить аквапарк или подобный комплекс! Вы оказываете услуги консалтинга и управления?

- Да. К нам обращаются с предложениями создать в регионах подобные комплексы или вывести на новый уровень развития уже работающие. Обращались, например, из Калужской области, Южно-Сахалинска, Пермского края, Хабаровского края и т.д. Мы откликаемся на подобные предложения, оказываем услуги консалтинга. Комплексы и аквапарки строятся, а опытных специалистов  по управлению подобными объектами на рынке мало. Поэтому мы готовы делиться успешным опытом и помогать развивать подобные бизнесы.

- А если говорить о цифрах, то каковы показатели роста выручки и посетителей?

-  Если говорить о выручке, то, например, в 2016 году она выросла по сравнению с предыдущим годом на 15%, в 2017 году – на 20%. В текущем году мы увеличили выручку по сравнению с прошлым годом на 12%, а ведь прошло только полгода, есть уверенность в том, что эта цифра значительно вырастет.

Если говорить про посещаемость, то ежегодно мы растем от 15 до 23% в год – это на сотни тысяч посещений. 

- А расходы?

- Нам удалось оптимизировать расходы, даже при повышении стоимости на коммунальные услуги и росте налогов. Благодаря изменению маркетинговой стратегии, обеспечив рост количества посетителей, мы сократили расходы на маркетинг на 15%. Все это и многое другое позволило обеспечить рост прибыли в 2 раза больший, чем рост выручки. При этом нам удалось улучшить сервис и качество услуг, что подтверждает статистика возвращаемости гостей в комплекс. 

- Какие инструменты маркетинга Вы используете? Что сейчас более эффективно?

- Это как раз то, чем я занимаюсь в комплексе, включая продажи, и поэтому могу об этом говорить долго!

Если коротко, то мы сделали акцент на интернет. Хотя и не забываем, что мы оффлайн бизнес. «Мореон» далеко впереди конкурентов по запросам в интернете. Посещаемость наших сайтов мы увеличиваем в среднем на 20-30% ежегодно.

Из инструментов привлечения трафика используем принцип «инфобизнеса» - задействуем максимум инструментов, которые могут дать трафик, собирая лиды и превращая посетителей сайтов в покупателей. При этом 20% инструментов дают 80% трафика и именно им уделяем больше всего внимания.

Здесь важно четко отслеживать цифры, конверсии в лиды и покупателей.

Это и контекстная реклама, и СЕО-оптимизация сайтов, СММ, и блогеры-лидеры мнений, e-mail маркетинг, обязательно digital – интернет-телевидение и многое другое.

В рамках маркетинговой стратегии мы рассматриваем сервис и качество услуг, которые мы оказываем. Нам важно мнение каждого посетителя.

- Сотрудничаете ли вы с общественными организациями?

- Да, это тоже важная часть работы. Мы сотрудничаем с профсоюзными организациями Москвы, различными фондами, образовательными учреждениями. При этом ведем еще социальное направление: помогаем детям из детских домов, фондам помощи многодетным семьям – приглашаем их отдохнуть у нас, проводим акции.

- Перспективы на будущее? 

- Мы являемся лидерами отрасли, и в наших планах укрепить позиции. Уже сейчас в аквапарке «Мореон» проводится масштабная реновация, строятся новые горки. К существующим 7 горкам добавятся еще 4. Такого количества горок больше ни у кого нет, и не будет! Горки будут интересны и взрослым, и детям от 4-5 лет. Интересный факт – протяженность всех горок составит около одного километра!

Мы работаем над созданием необычного пространства в виде круизного лайнера и подводного мира. Будут открыты еще две детские зоны, и всего их будет 4 – такого вы нигде не найдете. Построим еще несколько бань и саун, их станет уже более 30! 

Также  продолжаем улучшать качество обслуживания. Можем гарантировать, что проведя один день в «Мореоне», вы будет чувствовать себя лучше, чем после «пляжного» отдыха. Ждем всех в гости и тех, кто еще не был – это надо увидеть и ощутить, – и тех, кто уже был – совсем скоро мы внедрим много новых фишек, и это надо попробовать!



 

Госдума во втором чтении приняла поправки в Уголовно-процессуальный кодекс РФ, ограничивающие сроки содержания под стражей в случаях, если по делу не проводятся активные следственные действия.

Законопроектом устанавливаются дополнительные требования к представляемому в суд ходатайству о продлении срока содержания в СИЗО.

В ходатайстве должны быть указаны: основания и мотивы продления срока содержания под стражей; сведения о произведенных следственных и иных процессуальных действиях; данные, свидетельствующие о необходимости производства следственных и иных действий; причины, по которым указанные действия не были осуществлены в установленные ранее сроки содержания под стражей.

При отказе в удовлетворении ходатайства судья вправе по собственной инициативе и при наличии оснований избрать более мягкую меру пресечения — в виде запрета определенных действий, залога или домашнего ареста.

По мнению управляющего партнера, адвокатского бюро «Матюнины и Партнеры» Олега Матюнина, будущие изменения в ст. 108 УК РФ медленно, но верно приведут к снижению давления на бизнес. Количество фактов заключения под стражу предпринимателей должно уменьшиться!

Эти законодательные полумеры необходимо, конечно же, дополнять, исключая применение ст. 210 УК РФ - “Организация преступного сообщества” к преступлениям в сфере предпринимательской и иной экономической деятельности как утяжелителя.

Также хорошо, что прописано право суда избрать меру пресечения в виде запрета определенных действий.  Осталось, чтобы судьи начали применять залог и запрет определенных действий на практике.

А так как подобные решения по трудозатратам выносить сложнее, суды перегружены, то этим правом упорно не пользуются ввиду прежде всего нехватки времени.

Ведь одно дело вынести решение об избрании меры пресечения в одно заседание, и совсем другое - залог. Здесь уже необходимо выносить постановление об избрании залога с установлением срока и порядка внесения залога, запросить и получить из судебного департамента подтверждения внесения, через 3 суток составить протокол о принятии залога, вынести постановление о принятии залога. 

Трудозатраты как минимум в 3-5 раз выше.  Далеко не все судьи готовы тратить на это время и действуют по старому проверенному сценарию, удовлетворяя ходатайства следственных органов по аресту, принимая шаблонные решения, перенося общую информацию из одного постановления в другое.

Но, как писал классик, лед тронулся господа присяжные-заседатели...

Олег Матюнин – Управляющий партнер Адвокатского бюро «Матюнины и Партнеры»

16.07.19, Москва – Финансовая группа GHP Group Марка Гарбера стала владельцем проекта Vostok. Александр Иванов полностью продал GHP Group свою долю в Vostok, чтобы сосредоточиться на развитии своего основного проекта – Waves Platform.

Сделка даст возможность GHP Group и Марку Гарберу интегрировать технологии распределенного реестра в свои добывающие, производственные и логистические активы, а также проекты партнеров.

«Технологии распределенного реестра – чрезвычайно перспективный рынок, а Vostok– один из лидеров российского рынка с потенциалом развития в мировом масштабе. Разработки Vostok помогут проектам GHP Group выйти на новый уровень технологического развития. Группа продолжит развитие проекта, сохранив управленческую команду и команду разработчиков платформы, компетентность которых подтверждена их участием в разработке дорожной карты по развитию технологий распределенного реестра», – сообщил председатель правления GHP Group Марк Гарбер.

Марк Гарбер – один из ранних инвесторов проекта Vostok. За последний год Vostok начал сотрудничество с крупными российскими корпоративными и государственными заказчиками: Сбербанком, «Трансмашхолдингом», ВЭБ.РФ, Ростехом и Нижегородской областью. В частности, по соглашению с Нижегородской областью, разработана система гражданского голосования, позволяющая жителям области определять на какие цели будут направлены их налоги.

«Пути развития Vostok и Waves все сильнее расходятся. Для меня приоритетной задачей было и остается международное развитие Waves Platform для создания следующего поколения интернета с умными, децентрализованными сервисами, работающими на блокчейне. Поэтому я принял решение продать проект Vostok и сосредоточиться на развитии экосистемы Web3, в том числе на проектах в сфере крупного бизнеса», – говорит генеральный директор и основатель Waves Platform Александр Иванов.

Технология распределенного реестра – одна из «сквозных» цифровых технологий, определенных в государственной программе «Цифровая экономика».

Справка:

Vostok – универсальное блокчейн-решение для масштабируемой цифровой инфраструктуры, состоящей из двух элементов: базисной технологической инновации – закрытой блокчейн-платформы Vostok – и фасилитатора ее развития, поддержки и внедрения – системного интегратора Vostok. 

GHP Group – финансовая группа, ориентированная на управление состояниями, прямые инвестиции, M&A, финансово-консультационные услуги. Группа сочетает стратегические инвестиции и оперативное управление активами и присутствует в Великобритании, России, Швейцарии, Японии, Гонконге и Люксембурге.

В новых реалиях, когда управляющие ЖКХ компании со всех сторон атакованы предложениями и предписаниями, сделать выбор в пользу дополнительных инвестиций непросто. Законодательство в сфере ЖКХ ужесточается, жильцы становятся более грамотными и более требовательными, программное обеспечение устаревает, сотрудникам все сложнее оперировать возрастающим потоком информации, правил, программ.

На сегодняшний момент в каждой управляющей организации используется свой набор программ – для каждого процесса своя программа, и необходимость соответствовать новым требованиям порождает ежегодное увеличение количества используемого программного обеспечения. 

Выходом из ситуации, безусловно, является некая единая система управления ЖКХ, которая бы позволила сделать все процессы максимально прозрачными как для сотрудника УК, так и для жителя. Одним из таких решений является система “Умное ЖКХ” от Wellsoft.

Преимущества единой системы типа «Умное ЖКХ» для управляющей компании

  1. Все — в одном месте. Система в автоматическом режиме собирает данные показаний, квитанций, информацию по объектам и собственникам, хранит всю историю взаимодействия по каждой квартире, все заявки и звонки.
  2. Жители всегда на связи — отправлять уведомления можно нажатием одной кнопки — e-mail/sms/push. Это касается и новостей управляющей компании, и уведомлений о работах, задолженности, необходимости передать показания и т.п.
  3. Снижается нагрузка на операторов клиентского отдела.
  4. Система позволяет выполнять требования ПП 416 «О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами» с минимальными рисками штрафов 
  5. Фотофиксация — снижение количества ложных вызовов, когда эмоциональное описание от жителя не соответствует реальной ситуации

Сложности при внедрении автоматизированной системы управления в ЖКХ

  1. Необходимость внедрения. На какое-то время нагрузка на сотрудников возрастает — к любой системе нужно приноровиться, привыкнуть. Здесь степень сложности зависит о того, насколько хорошо продумана система, насколько удобна и понятна она в использовании. Плюс, возможно, придется отказаться от каких-то сервисов, которые уже внедрены и привычны.
  2. Невозможно на 100% отказаться от текущих ручных процессов. В любом случае, в зависимости от контингента, будет сохраняться процент жителей, которые оплачивают квитанции и передают показания только лично, любят разговаривать по телефону или приходить на прием.
  3. Дополнительные затраты. Обычно подобные системы работают по принципу абонентской платы, и, возможно, не все жители захотят оплачивать сервис такого рода. Здесь возможно два варианта — управляющая компания берет все расходы на себя (сумма порядка 10-15 тысяч в месяц), либо распределяет затраты на жителей, которые готовы пользоваться системой (так называемая оплата «за активные лицевые счета»)
  4. Повышение ответственности. Необходимо четко следовать всем регламентам, в особенности по обработке заявок. У жителей появляется возможность полностью контролировать процесс эксплуатации своего дома и квартиры. С другой стороны, и у управляющей компании информация по конкретному жителю и по конкретной заявке хранится в единой базе, и при возникновении спорных ситуаций у обеих сторон будет полная картина.

В целом, все эти сложности преодолимы, и особенно хорошо такая система подойдет вновь образованным управляющим компаниям, а также тем, в чьих домах живут прогрессивные, стремящиеся в экономии своего времени люди. Старый жилой фонд подстроить под новую систему будет непросто.

Инжиниринговая компания DMSTR успешно прошла квалификационный отбор на электронной торговой площадке «ФосАгро».

Данный вид аккредитации позволит компании принимать участие в тендерах на оказание услуг для одного из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений.

Получение аккредитации значительно расширит возможности DMSTR в сфере инжиниринговых услуг.

«Данная аккредитация поможет компании укрепить свои возможности для химической промышленности, особенно, что такой опыт у DMSTR уже есть», – отметил исполнительный директор DMSTR Антон Романов.

За годы существования компания DMSTR успешно осуществила десятки проектов разной сложности, среди которых крупные объекты промышленного и гражданского значения.

«ФосАгро» является крупнейшим европейским производителем фосфорных удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья и вторым в мире (без учета Китая) производителем аммофоса и диаммонийфосфата (по данным Fertecon), ведущим в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата. 

https://dmstr.ru/novosti/inzhiniringovaya-kompaniya-dmstr-proshla-kvalifikatsionnyy-otbor-v-kompanii-fosagro/

Оренбургскую область сотрясают скандалы, то и дело возникающие на рынке жилищно-коммунального хозяйства. Как правило, типовых сценариев всего два: либо нецелевое и неэффективное расходования средств (вплоть до банального распила), либо попытки отнять выигранный по закупке контракт у «чужого» поставщика вне зависимости от качества исполненных работ. Впрочем, иногда сценарии сливаются в один, и тогда становится совсем страшно за будущее региона.

Сейчас в судебном производстве находится дело о ремонте кровли в нескольких домах Оренбурга. Аукцион выиграла компания «СКМ». Однако представители компании сразу столкнулись с прессингом со стороны заказчика и контролирующей организации – ООО «ИК Теза». «Нам сразу дали понять, что мы зашли не по своей теме, якобы эти работы должны были выполняться другими подрядчиками. Наших рабочих пытались прогнать, пускали слухи, что за этот объект не получим денег», — цитируют СМИ (http://1743.ru/news/28049) заместителя руководителя по общим вопросам ООО «СКМ» Владимира Труханова.

К слову, деньги компания так и не получила. Тем временем, службы ЖКХ вновь разместили торги на сайте госзакупок на выполнение работ по ремонту крыши по тем же адресам! Победила в новом аукционе та самая организация, которая осуществляла строительный контроль при выполнении работ.

Ситуация, безусловно, спорная. Кроме того, вопросы есть и к законодательству в сфере закупок, допускающих слишком много лазеек для «проталкивания» нужных и отсечения лишних подрядчиков. Так как же быть? Неужели ситуация патовая?

Эксперты, впрочем, утверждают, что решение есть. И оно очевидно. Для устранения коррупционной составляющей в закупке достаточно обязать муниципальные службы использовать эффективные строительные материалы, в первую очередь локального производства. Такая мера сделает ценообразование абсолютно прозрачным, а близость производителя обеспечит ответственный подход к производству материалов.

Что это означает на практике? – Ответ простой: зачем использовать пластиковые трубы и дорогостоящие кровельные материалы, если рядом есть производства хризотилцемента. Больше того, присвоение Ясному статуса территории социально-опережающего развития (ТОСЭР) обеспечило развитие промышленного производства в регионе. И теперь в Ясном производят также и утеплитель, и стеновые панели, и многую другую продукцию.

Очередной новинкой в скором времени станет производство силикатной мастики «Мастодонт» для гидроизоляции кровель и других поверхностей. Как утверждают производители, инновационные решения позволят получить самый дешевый среди аналогов продукт на российском рынке. Гидроизоляционная мастика эффективно защищает бетон, железобетон и даже дерево. Довольно часто материал используется для гидроизоляции трубопроводов самого разного назначения.

Таким образом, уже сегодня Оренбуржье может изменить подход к проблеме ЖКХ, обеспечить прозрачность рынка и гарантировать качество применяемых материалов. Дальше распространять опыт региона можно будет на всю страну: потенциал для роста производства в Оренбуржье огромен – ежегодный плановый ремонт в сфере ЖКХ оценивается в миллиарды рублей. А рост объемов производства – это и новые рабочие места, и увеличение налоговых поступлений, и развитие инфраструктуры.

11 июля в ресторане «Луч» адвокатское бюро «Бишенов и Партнёры» во главе с управляющим партнёром Алимом Бишеновым организовало бизнес-бранч для собственников бизнеса по теме «Корпоративная разведка, форензик и комплаенс как инструменты повышения уровня операционной эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса» 

Мероприятие открыло серию деловых встреч специалистов бюро с собственниками бизнеса по актуальным правовым вопросам. 

Темой первого бранча была выбрана «Корпоративная разведка, форензик и комплаенс как инструменты повышения уровня операционной эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса». Экспертом выступил адвокат, сертифицированный эксперт в области обеспечения безопасности предпринимательской деятельности, член Торгово-промышленной палаты России и управляющий партнёр адвокатского бюро «Бишенов и Партнёры» Алим Бишенов. 

Гости бранча – собственники и владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры, руководители крупных компаний самых разных отраслей – узнали о том, как обезопасить своё дело, выстроить чёткую систему защиты от последствий деятельности недобросовестных сотрудников, предупредить «беловоротничковую преступность» и улучшить имидж предприятия. 

На бизнес-бранче поднимались к обсуждению вопросы корпоративной разведки и внутреннего расследования инцидентов, связанных с мошенничеством контрагентов, сотрудников; внутренней коррупцией; торговлей инсайдерской информацией и манипулированием рынком; отмыванием денег и др.

Основной информационный блок был посвящен разбору кейса адвокатского бюро, который стал демонстрацией применения инструментов практики «Форензик и адвокатские расследования» как действенных методов повышения операционной эффективности бизнеса.

«Часто предприниматель сталкивается с ситуацией, когда исправно функционирующий бизнес не приносит прибыли или даже, терпит убытки. При этом продукция или услуга исправно производится и продаётся, а документы, на первый взгляд, - в порядке. В такой ситуации, скорее всего, мы имеем дело с мошенничеством и коррупцией внутри компании. К сожалению, если вовремя не пресечь подобные инциденты, они могут привести не только к банкротству юридического лица, но даже к уголовной ответственности собственника», - подчеркнул спикер.

Участники мероприятия задавали вопросы и обменивались мнениями, продолжив общение по завершении выступления эксперта.

Партнёрами делового события стали закрытый клуб «Simple Wine Privé» - сервис премиум-класса для клиентов с особым статусом, бренд «Your Suit», который входит в десятку лучших ателье, по версии мужского журнала «GQ Russia», и онлайн-сервис по подбору коммерческой недвижимости «AMO.RU». Своими выступлениями публику порадовали знаменитые артисты, лауреаты международных конкурсов аккордеонист Пётр Дранга, дирижёр и саксофонист Роман Колганов.

Следующий бизнес-бранч адвокатского бюро «Бишенов и Партнёры» состоится 15 августа. Темой очередной встречи станет «Защита авторских и смежных прав». В качестве спикера выступит адвокат, партнёр адвокатского бюро «Бишенов и Партнёры» Анжелика Решетникова.

Зарегистрироваться на бизнес-бранч и узнать подробности Вы можете по контактам:

+7 (499) 490-20-68

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Криптовалюта Tkeycoin может показать куда более стремительный рост, чем это ожидалось ранее. По мнению финансовых аналитиков, речь идет о $100-200 за 1 Tkeycoin уже к концу 2019 года.

Поводом для столь позитивных прогнозов стало недавнее участие руководства компании TKEY в Международном финансовом конгрессе (МФК). Мероприятие собрало в своих стенах владельцев европейских банков, представителей крупнейших мировых компаний, политиков, лауреатов Нобелевской премии и сотни других заметных фигур финансового сектора.

СМИ уже известно о ряде предварительных договоренностей между TKEY и несколькими банками Европы. Кроме того, сообщается о заинтересованности в технологиях Tkeycoin правительств нескольких азиатских стран.

Все это, вкупе с ранее достигнутыми соглашениями с арабскими странами, уже запущенной сетью TKEY и рядом продуктов на базе Tkeycoin способно привести к уверенному росту курса криптовалюты TKEY сразу после ее выхода на биржу. По прогнозам экспертов, речь идет о более, чем 10-кратном росте уже в первые 2 месяца торгов.

Выход Tkeycoin на мировые биржи запланирован на июль этого года, и уже в первую неделю, по мнению аналитиков, валюта преодолеет психологическую отметку в $7, после которой ожидается еще более стремительный рост.

Сейчас криптовалюту TKEY можно купить на официальном сайте проекта по курсу $1.

В июне начала свою работу единая образовательная сеть Мозговик — уникальная обучающая платформа. Команда проекта и главный офис находится в Самаре. Разработка велась полностью здесь же. Мы разработали площадку, которой на рынке однозначно не хватало! Мозговик закрывает все потребности и потребителя, и производителя инфопродуктов. Смотрите сами: мы придумали и воплотили в рамках одного сайта возможности создания, поддержки и продвижения образовательных продуктов и в онлайн-, и в офлайн-среде по всей России и странам СНГ. Онлайн-курсы, тренинги, семинары — мы проработали эти и еще 11 других разнообразных вариантов мероприятий. Все они доступны для создания в личном кабинете эксперта.

Функциональность

Мы ставили перед собой цель разработать не просто витрину для продажи образовательных продуктов, а по-настоящему полноценный сервис, который закроет все потребности экспертов и покупателей инфопродуктов. За основу была взята модель маркетплейса, к которой мы добавили функции бизнес-сервиса и консьерж-сервиса. 

-   С бизнес-сервисом от Мозговика эксперту больше не нужно осваивать навыки маркетолога, бухгалтера, юриста, специалиста по продажам, дизайнера. Преподаватель занимается созданием качественного образовательного контента, а сотрудники профильных отделов платформы Мозговик смогут ответить на ряд возникающих вопросов или же полностью закрыть определенный пул работ: будь то создание макетов или лендингов, планирование и размещение рекламных компаний, консультации по юридическим или финансовым вопросам и т.д. 

-   Команда консьерж-сервиса Мозговика занимается всеми вопросами, связанными с проведением офлайн-мероприятий: эксперт может воспользоваться услугами личного менеджера, который поможет с бронированием билетов, отелей, транспорта, подберет площадку для мероприятий, поможет в выборе фотографов и операторов. Все эти услуги на Мозговике доступны в формате «одного окна» — больше не придется обзванивать 15 подрядчиков, сравнивать цены, держать в голове множество нюансов. 

А еще, эксперт в своем личном кабинете может отслеживать всю аналитику по размещенным мероприятиям и продуктам: количество покупок своего инфопродукта и количество покупателей, популярность программ, посещаемость страницы и свою востребованность как эксперта. Собрав всю информацию в одном месте, мы стремились сделать так, чтобы эксперт мог максимально эффективно работать как над своими образовательными продуктами, так и над личным брендом.  

Клиентам, людям, которые пришли к нам за новыми знаниями, наша платформа предлагает: 

-   Широкий выбор из разных тематик: языковое образование, детское обучение, психология, отраслевые сферы (спорт, торговля, красота и здоровье, др.), хобби, бизнес — и многие другие современные направления.
-  Чаты, круглосуточная поддержка и система отзывов, которым можно доверять — их могут оставлять те, кто уже прошел обучение. 
-  Конкурентную ценовую политику — образовательные продукты стоят столько же, сколько стоили бы при покупке напрямую у эксперта. 
-  Кэшбэк при покупке, который можно тратить на дальнейшее обучение.

Наша команда

Разработка проекта «Мозговик» началась в 2018 году. Создатели платформы — специалисты с широким профессиональным бэкграундом, у которых есть опыт работы в федеральных и частных компаниях на позициях топ-менеджмента. Часть из них — практикующие бизнес-тренеры, которые проводят тренинги, семинары, коуч-сессии по различным тематикам: продажи, личная эффективность, управление персоналом и др.

10 июля 2019, Екатеринбург – Федеральная электронная площадка РТС-тендер и правительство Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве в сфере цифровизации закупочной отрасли региона в рамках Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2019». Соглашение предполагает внедрение цифровых сервисов в госзакупках, направленных на создание благоприятных условий для дополнительной поддержки и развития предпринимательства в регионе, увеличение его инвестиционного потенциала, а также обеспечение прозрачности, открытости и конкурентности закупочных процедур. Ранее, в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи, аналогичные соглашения уже были подписаны с 6 регионами (Краснодарским краем, Оренбургской, Вологодской, Магаданской областями, Республиками Саха и Карелия), и планируются подписания еще с 25 регионами.

С 8 по 11 июля 2019 года в Екатеринбурге проходит Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ-2019», в десятый раз ставшая ведущей индустриальной, торговой и экспортной площадкой в России. В этом году главной темой выставки стало «Цифровое производство: интегрированные решения».

Промышленность является одной из основных составляющих как экономики государства, так и глобальной экономики в целом. В настоящий момент одним из главных направлений российской государственной политики является – цифровизация экономики. Государство является ключевым потребителем и заказчиком для промышленности, и эти взаимоотношения выстраиваются в том числе через проведение госзакупок по 44-ФЗ. Свыше 33 трлн рублей проходит через процедуры закупок для обеспечения госзаказа, из них значительная доля приходится на продукцию промышленных предприятий.

«Прозрачность государственных и муниципальных закупок является одной из приоритетных целей. Очень важно, чтобы каждый житель области мог понимать на что, расходуются государственные, областные и муниципальные бюджетные средства. Цифровизация закупочной деятельности поможет нам достичь именно этого. Сегодня мы подписали с коллегами соглашение о внедрении цифрового сервиса, который позволит отслеживать самый сложный этап закупок – исполнение контракта. Таким образом, мы повышаем качество государственных услуг и эффективность бюджетных расходов, ликвидируем почву для возможных злоупотреблений со стороны недобросовестных поставщиков, открываем для малого бизнеса доступ к участию в государственных и муниципальных контрактах. Одним словом, выводя тендеры в электронный вид, мы делаем ещё один шаг на пути к цифровой экономике, серьезно улучшаем деловой климат в регионе», – прокомментировал подписание губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

Соглашение направлено на цифровизацию закупочной отрасли Свердловской области и внедрению цифрового сервиса РТС-тендер «Модуль исполнения контрактов (МИК)», который является флагманским решением площадки и переводит в цифру стадию исполнения контракта, обеспечивая взаимодействие участников процесса в рамках единого цифрового пространства. МИК обеспечивает информационную поддержку как при подготовке контракта на стадии заключения, так и контроль за его исполнением. Взаимодействие заказчика и исполнителя проходит в едином цифровом пространстве от подписания контракта до полного исполнения своих обязательств обоими участниками, включая оплаты по контракту.

«Сегодня мы подписали соглашение о внедрении нашего флагманского решения в закупочную отрасль Свердловской области. Примечательно, что это произошло именно на площадке «ИННОПРОМ-2019», где обсуждается цифровизация промышленности. За первое полугодие этого года в Свердловской области прошло более 13 тыс. процедур закупок продукции обрабатывающих производств с начальной ценой контракта порядка 13 млрд рублей, – пояснил генеральный директор площадки РТС-тендер Владимир Лишенков. – Хочу отметить, что сервис МИК – это решение, которое доказало свою эффективность: на сегодняшний день в МИК работают 7 тыс. заказчиков и 23 тыс. поставщиков, на контроле находятся более 300 тыс. контрактов и порядка 5 млн документов».

По итогам первой половины 2019 года, в Свердловской области было размещено 42 331 процедур в бумажной и электронной форме с начальной ценой контракта свыше 85 млрд рублей. Крупнейшими по количеству проведенных процедур стали закупки продукции обрабатывающих производств – 13 683 процедуры, а по начальной цене контракта – закупки сооружений и строительных работ – 38 млрд рублей. Свыше 20% от общего числа всех закупок области в электронной форме были проведены на площадке РТС-тендер.

РТС-тендер — федеральная электронная площадка, уполномоченная для проведения госзакупок по 44-ФЗ, закупок в соответствии с 223-ФЗ, имущественных торгов, торгов по коммерческим закупкам, закупкам по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах в соответствии с 615-ПП РФ. С 2010 года РТС-тендер функционирует в качестве оператора ЭТП для госзакупок. В 2018 году площадка прошла отбор, выполнив все требования Министерства финансов РФ в рамках реформы отрасли, а также организовала взаимодействие со всеми банками, уполномоченными на работу со специальными счетами.

 На настоящий момент за время работы площадки суммарно по 44-ФЗ (94-ФЗ) и 223-ФЗ было проведено порядка 2,1 млн торгов на сумму свыше 5,5 трлн рублей. Площадка имеет центральный офис в г.Москва, широкую сеть из 5 филиалов и 35 представительств в регионах РФ. Стратегическими партнерами площадки являются: ПАО «Совкомбанк», общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» и общественная организация «Ассоциация заказчиков и поставщиков».

МОСКВА, 9 июл — РАПСИ. Верховный суд Кипра подтвердил законность ареста угольных активов на сумму более 113 миллионов долларов, находящихся в управлении офшорной компании Abacus Limited кемеровского бизнесмена Руслана Ростовцева. Об этом говорится в судебном акте, имеющемся в распоряжении РАПСИ. Обеспечительные меры в виде ареста были наложены в рамках иска его бывшего партнера Александра Щукина.

В заявлении говорится, что именно на эту структуру Ростовцев, используя сложную цепочку сделок по купле-продаже, переоформил акции нескольких кузбасских угледобывающих предприятий, став их единоличным собственником. "Сделано это было в тайне от другого совладельца бизнеса Александра Щукина", — отмечается в заявлении. Кроме ареста суд обязал Ростовцева и секретарскую компанию раскрыть информацию о местонахождении и стоимости активов.

Бизнесмен Щукин 18 декабря 2015 года обратился в Окружной суд Никосии (Республика Кипр) с иском к Ростовцеву, компаниям Abacus Limited и Price Nominess Limited о взыскании с них солидарно убытков в размере 113 миллионов долларов.

В рамках дела судом было вынесено промежуточное решение о запрете на любые действия, направленные на отчуждение Ростовцевым своих активов в целях воспрепятствования исполнению решения суда. Кроме того, Окружной суд Никосии 30 ноября 2016 года вынес приказ об аресте имущества Ростовцева по делу, рассматриваемому вышеуказанным иностранным судом.

Щукин также обратился в российский арбитражный суд с ходатайством об обеспечении искового требования, предъявленного в кипрском суде. Арбитраж Мособласти отклонил требование заявителя. Однако Верховный суд (ВС) в апреле 2018 года посчитал, что вынесение судом Кипра промежуточного акта, в соответствии с которым приняты определенные запретительные меры, свидетельствует о том, что иностранный суд установил наличие определенных негативных для заявителя обстоятельств. Заявитель в арбитражном суде также приводил доводы об основаниях применения обеспечительных мер, однако суд первой инстанции не дал им оценки, ограничившись указанием на отсутствие таких оснований, отметил ВС, отменяя судебные акты нижестоящих судов.

В настоящий момент в Окружном суде Никосии рассматривается ещё один иск к Ростовцеву и его компаниям со стороны Щукина — на 147 миллионов долларов. Таким образом, сумма требований Щукина к Ростовцеву только в кипрской юрисдикции составляет 260 миллионов долларов.

Споры за шахты

Принятие обеспечительных мер обсуждается судами по делу о взыскании Щукиным с Ростовцева убытков, причиненных лишением владения половиной бизнеса, выросшего из угольных разработок разреза Новоказанский и шахты Кыргайской в ЗАО "Шахтоуправление Талдинское Южное" ("ШТЮ") и ЗАО "Шахтоуправление Кыргайское" ("ШТК"). Кроме того, в  российских арбитражных судах находятся два дела по взысканию личных долгов Щукина с ШТК и ШТЮ.

РАПСИ отправило запросы обеим сторонам конфликта. Представитель Щукина ранее сообщил, что в 2008-2011 годах его доверитель одолжил около миллиарда рублей предприятиям, разрабатывающим шахту Талдинскую и разрез Новоказанский в Кемеровской области. В 2011 году оба предприятия обанкротились, однако в ноябре того же года дочерние компании должников — ЗАО "ШТК" и ЗАО "ШТЮ" выдали Щукину векселя, сумма задолженности по которым перед ним равнялась сумме долга "материнских компаний". Дата предъявления векселей была определена  не ранее 1 ноября 2015 года. В 2016 году, когда Щукин решил вернуть свои деньги, продав векселя, менеджмент угольных компаний объявил векселя фальшивыми.

В удовлетворении иска АО "Бизнес Инвестиции", которому бизнесмен продал свои векселя, о взыскании с "ШТК" 788,4 миллиона рублей было отказано Арбитражным судом Кемеровской области. Решение вступило в законную силу.

Аналогичный иск о взыскании с ЗАО "ШТЮ" 730,5 миллиона рублей находится на рассмотрении суда. В данном деле назначенная судом экспертиза подтвердила подлинность всех подписей, проставленных на векселях и других документах, являющихся основаниями иска.

Арбитражный суд назначил повторную экспертизу подписей и документов (основания взыскания долга с ШТЮ), которая проводится в Российском федеральном центре судебных экспертиз. Отметим, что в повторной экспертизе векселей ШТК суды первой и апелляционной инстанций отказали.

Источник

Согласно сообщениям, публикуемым в СМИ, до конца текущего года Россия поставит на Кубу не менее 6 тыс. тонн хризотил-асбеста. Контракт о поставке был подписан в уральском Асбесте между комбинатом «Ураласбест» и фирмой «Оммиакрест Трейдинг ЛДА» – давним партнером предприятия. 

По словам генерального директора "Ураласбеста" Юрия Козлова, Куба – стратегический партнер комбината: «Уже несколько десятилетий ежегодно туда поставлялось около 5-6 тысяч тонн асбеста. Однако в начале нынешнего года у принимающей стороны наметились определенные проблемы с приемом готовой продукции в свой регион. Сегодня все вопросы урегулированы, уже в июле поставим в страну больше тысячи тонн хризотила». 

На церемонию подписания соглашения о поставке материала в Асбест прибыл руководитель «Оммиакрест Трейдинг ЛДА» Эрич Родригес. Он также посетил асбестообогатительную фабрику, корпоративный музей «Ураласбеста», смотровую площадку карьера Баженовского месторождения, завод по изготовлению теплоизоляционных материалов «Эковер». По словам г-на Родригеса, тема поставок асбестового волокна очень важна для Кубы. «Данный визит крайне важен для нас, потому что "Ураласбест" является нашим давним партнером, и мы не можем допустить перебоев с поставками хризотила. Подписанное сегодня соглашение позволит нам не только возобновить товарооборот, но и выйти на новый уровень взаимодействия. В частности, очень интересная тема изготовления фибросайдинга и фиброчерепицы, производство которой уже налажено на ваших дочерних предприятиях в России. Кроме того, наш визит свидетельствует о всесторонней поддержке хризотиловой отрасли в борьбе за этот уникальный минерал», – отметил представитель кубинской стороны. 

Следует подчеркнуть, что сегодня на Кубе из уральского хризотила производят волнистый и плоский лист, изготавливают специальные емкости для воды, а также трубы разного диаметра. Напомним, что нынешний визит иностранных гостей на комбинат стал третьим за последние несколько месяцев. На градообразующем предприятии до этого побывали бизнес-миссии Индии и Вьетнама. «Такая активность зарубежных делегаций свидетельствует об оживлении рынка хризотила после определенного затишья, наступившего в канун заседания Роттердамской конвенции. Сегодня все страхи по запрету хризотила преодолены. Можно констатировать, что начался новый виток деловой активности», – отметил генеральный директор ОАО «Ураласбест» Юрий Козлов.

Новые технологии все глубже проникают во все сферы нашей жизни. Например, виртуальная реальность постепенно становится обыденной вещью и ее возможности используются уже не только в развлекательных целях, но и для научных разработок, и в бизнесе.

Разработка приложений виртуальной и дополненной реальности дает массу возможностей для развития любого бизнеса. Технологии AR и VR используются для привлечения новых клиентов, увеличения прибыли, расширения бизнеса и вывода его на новый уровень.

В чем отличия дополненной и виртуальной реальности?

Как правило, понятие virtual reality вопросов практически не вызывает. Это полное погружение в искусственный мир, где все оцифровано. При этом картинка может быть полностью выдуманной или снятой на специальную многообъективную камеру. Изображение дополняется объёмными звуковыми эффектами и часто тактильными ощущениями. 

Дополненная реальность или Augmented Reality не меняет наш мир. Создаются отдельные графические элементы, которые при помощи специального оборудования можно увидеть в реальном мире. Это взаимосвязь окружающей действительности и качественной графики.

Процесс создания VR состоит из нескольких этапов: подготовка основной картинки (съемка 360 градусов или графика), программирование объектов, разработка интерфейса.

Главные отличия виртуальной реальности от дополненной это:

  • способ передачи. Как правило, погружение в мир VR осуществляется при помощи таких устройств, как шлемы, очки. Приложения для AR используются на смартфонах, ноутбуках, планшетах;
  • итоговая цель. VR полностью переносит человека в искусственно созданный мир, где все сгенерировано компьютером. А вот технологии дополненной реальности не создают эффекта полного погружения, а лишь дополняют реальность новыми кибер-объектами. 

Так или иначе, обе технологии уже активно используются, при этом виртуальный мир имеет большие перспективы для развития и помогает дальнейшему развитию многих сфер нашей жизни. 

Разработка приложений виртуальной и дополненной реальности: где пригодится?

Приложения AR и VR – возможность для усовершенствования многих механизмов. Так, разработка приложений виртуальной реальности стала необходимостью для таких сфер, как: наука, медицина, военные технологии, строительство, шоу-бизнес, киноиндустрия, бизнес, обучение и т.д. 

Новые виртуальные тренажеры помогают обучать персонал ремонту сложного производственного оборудования, проводить конференции, проектировать сооружения и здания, тренироваться в проведении операций, лечить психические заболевания и т.д.

Приложения virtual reality успешно применяются в таких сегментах бизнеса, как:

  • развлечения (игровые комнаты, мини-кинотеатры);
  • гостиничный бизнес;
  • ресторанный бизнес;
  • рынок недвижимости (риэлторские компании);
  • туристический бизнес;
  • строительство (для проектирования и привлечения инвестиций).

Такие технологии успешно применяются для создания шоу-румов одежды, аксессуаров, строительных и других товаров или услуг, а также при создании автомобилей и их продажах (тестирование, обзор и т.д.).

Грамотное создание виртуальной реальности – лучшая возможность для открытия новых горизонтов развития в бизнесе.

Страница 1 из 45
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.