Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

В начале марта возможность рекламы через платформу Гугл Адс в России была заблокирована. На это повлияли разные факторы. Независимо от причин, в настоящей момент настройка контекстной рекламы в Гугл носит затруднительный характер: необходимо использовать хитрости или переходить на другие площадки.

Дополнительные варианты

В настоящий момент нельзя с точностью говорить, постоянной или временной является блокировка Гугл Адс в России. Однако, ещё до неё многие предпочитали использовать для продвижения Яндекс.Директ, подходящий для разных видов контекстной рекламы. Сервис отличается удобной настройкой, создание объявлений в которой гарантированно привлекают новых клиентов к товарам и услугами.

Однако в случае, если Гугл Адс будет заблокирован навсегда, конкуренция в Яндекс.Директ увеличится из-за новоприбывших пользователей. Это может привести к повышению цен на размещение контекстной рекламы и к борьбе за клик. По этой причине, хотя в реалиях современного мира не стоит отказываться от Яндекса, стоит продумывать дополнительные варианты по использованию Гугла.

Можно ли использовать Гугл Адс для рекламы в России?

Сам по себе Гугл для России не заблокирован: аккаунты работают, а значит, остались и пользователи, являющиеся потенциальными клиентами. Для настройки рекламы можно подключить VPN — сервисы, которые изменяют местоположение пользователя для поисковых систем.

При подключении компанию нужно настроить на весь мир, поскольку VPN может маскировать нахождение пользователя под разные страны. Последующее создание рекламного объявление обязательно должно включать упоминание геолокации (например, «Образовательные курсы в Омске», «Занятия фитнесом в Новосибирске»).

Хотя в настоящем времени необходимо использовать дополнительные возможности и искать обходные пути, поисковые системы всё ещё являются одним из наиболее эффективных инструментов маркетинговой сферы. Сегодня обучение арбитражу трафика — актуальный вопрос в условиях блокировок сервисов и платформ, когда всемирная сеть остаётся используемой миллионами пользователей в России и мире.

Компания Philips Monitors совместно с Philips Professional Display Solutions рада подтвердить свое участие в выставке ISE 2022, крупнейшей в мире выставке для профессионалов в области AV-технологий и системной интеграции, проходящей с 10 по 13 мая 2022 года в Барселоне. Посетители приглашаются на выставку в Fira de Barcelona, Gran Via, на стенд 3Q600, в павильоне 3, чтобы познакомиться с новейшими мониторами Philips, посмотреть и оценить новейший комплекс решений компании, представленных в основных направлениях рынка, таких как корпоративные решения, образование, розничная торговля и многое другое.

Сенсорные мониторы для дистанционного обучения

Некоторые мониторы Philips, представленные на выставке ISE, оснащены сенсорными экранами. Оснащенные проекционно-емкостным сенсорным экраном (P-Cap), они поддерживают до 10 одновременных точек касания, отвечают требованиям многих приложений и отлично подходят для обучения на более высоком и интересном уровне, способствуя совместной работе одноклассников. На стенде посетители смогут ознакомиться с монитором Philips 242B1TC, который имеет диагональ 23,8" и работает на основе технологий Advanced In-Cell Technology и Projected Capacitive. Более естественный, плавный и быстрый отклик на прикосновения соответствует стандартам образовательных приложений, как в школе, так и для дистанционного обучения - в том числе благодаря совместимости plug & play с Windows 10, а также с различными версиями Android и Linux.

Универсальность док-станции USB-C

Док-станция USB-C – это мощное, практичное решение, разработанное для повышения производительности современных и разносторонних специалистов, работающих в режиме многозадачности. Благодаря тонкому, реверсивному разъему USB-C для удобного подключения с помощью одного кабеля, это решение позволяет пользователям быстро и безопасно передавать данные, заряжать ноутбуки и подключать периферийные устройства непосредственно к монитору для обмена файлами, просмотра видео и многого другого. На выставке ISE посетители смогут познакомиться с четырьмя моделями мониторов Philips с док-станциями USB-C: плоским монитором 276B1JH с диагональю 27", сочетающим в себе безопасную веб-камеру Windows Hello и высокие экологические стандарты, изогнутыми мониторами 346E2CUAE и 346P1CRH с диагональю 34", которые обеспечивают более высокую производительность благодаря широкому экранному пространству, и монитор 279C9 с диагональю 27", получивший награду iF Design Award и ставший победителем Red Dot в 2020 году.

Призыв к устойчивому развитию и созданию экологичных продуктов

Недавно на рынке появилось рекордное количество мониторов Philips - 64 монитора с сертификатом TCO Certified 9-го поколения. В соответствии с сертификатом TCO Certified 9-го поколения, мониторы Philips производятся экологически ответственно, с учетом требований охраны окружающей среды и безопасности, и оснащены целым рядом энергосберегающих, инновационных и безопасных для окружающей среды технологий, которые производятся в соответствии с принципами устойчивого развития и этики. Например, PowerSensor и LightSensor - две важнейшие экологичные функции, которыми оснащены большинство мониторов Philips. Откройте для себя на выставке ISE самый экологичный монитор Philips, разработанный для оптимального комфорта и производительности с учетом снижения негативного воздействия на окружающую среду: 27-дюймовый Philips 272B1G.

Разрыв сухожилий плеча настигает людей преимущественно в возрасте от 35 до 60 лет. Об этом Татьяна Новикова узнала на приёме у травматолога. Ей исполнилось, как раз, 35. Младшей дочке два с половиной, и она не понимает, почему мама перестала брать её на руки. А Татьяна не то, что поднять дочурку, ложку не может поднести ко рту –– так болит плечо.

–– Вспоминайте, травма была? –– старалась разобраться врач.

Травмы, вроде, не было. Месяц назад Отис дёрнул поводок, но ведь он джек-рассел –– совсем небольшой. Тем не менее, обследование подтвердило разрыв сухожилий. Врач объяснила, что могла быть генетическая предрасположенность, или толчком послужил приём антибиотиков. Предстояли месяцы лечения и реабилитации. Но время шло, а облегчения не наступало.

Слёзы на глазах выступали от боли каждый раз, когда надо было повернуться в машине назад, чтобы поправить ребёнка в кресле. И когда ночью хотелось переложить руку. И даже когда по привычке пыталась правой рукой накрасить губы. Рука перестала подниматься выше пояса.

–– Надо было сразу сшивать и натягивать, –– сказала доктор, разглядывая очередной снимок. –– Зря отказались.

–– У меня двое детей, –– напомнила Таня. –– И я одна.

Врач посмотрела на молодую женщину поверх очков, что-то обдумывая.

–– Не с кем оставить? А в соседнюю область сможешь поехать? В поликлинику при больнице РАН. Там, говорят, таких за день вылечивают.

Информация о новой разработке для лечения травм и заболеваний опорно-двигательного аппарата Татьяну окрылила. Она взяла направление и записала себе на обратной стороне название препарата: Сферогель. Описание его действия немного смущало, напоминая историю из сказки про Гарри Потера, которую она читала старшей дочке. Неужели у нас научились выращивать здоровые клетки взамен повреждённых? Ей предстояло убедиться в эффективности Сферогеля на собственном опыте.

Татьяна получила медицинскую помощь в числе нескольких сотен пациентов поликлинического отделения больницы, которым для лечения травм опорно-двигательного аппарата была применена инъекция СФЕРО®гель. Уже вечером она была дома с детьми, и этой ночью впервые за долгие месяцы борьбы с болью она заснула спокойно.

–– Я должна сказать... Я получила Сферогель 6 месяцев назад ... и могу определенно сказать, что моя боль в плече уменьшились сразу ... и в какой-то момент... пропала и не возвращается. Я свободно могу поднять ребёнка, помыть окна, сделать причёску. Сухожилия срослись, врач сказала –– лучше, чем были.

Как показали результаты клинических исследований, потенциал нового биоимплантанта СФЕРО®гель, производимого отечественной компанией БИОМИР сервис, многократно усиливает естественные способности организма к регенерации поврежденных органов. По мнению экспертов, препарат не имеет аналогов среди мировых разработок в этой области. В месте введения СФЕРО®гель не только снимает боль, но и создаёт матрицу для развития нужной пациенту здоровой ткани, ускоряет заживление и запускает в организме процесс ускоренного воспроизводства здоровых клеток. 

–– Действие препарата СФЕРО®гель выражается в уменьшении боли, в ускорении заживления сухожилий, восстановлении их взаимодействия с костями и мышцами и улучшении функциональной активности суставов, –– рассказывает врач травматолог-ортопед больницы Научного Центра Черноголовки РАН Ирина Соловьёва. –– В ходе восстановления сухожилий мы наблюдаем образование новой полноценной ткани, состоящей из коллагеновых волокон с сосудами между их пучками. Также с помощью препарата СФЕРО®гель удаётся полностью восстановить целостность кожного покрова при глубоких вяло заживающих ранах.

Выпуск препарата СФЕРО®гель на наукориентированном производстве компании БИОМИР сервис сделал препарат доступным во всех регионах страны в оперативные сроки.

Прогрессивная методика применения разработанного российскими учёными гелевого биоимплантата позволит вернуть в привычное русло жизни сотен тысяч пациентов, испытывающих боль после травм и патологий опорно-двигательного аппарата.

По данным Radius Group в декабре 2022 года на рынке складской недвижимость объем площадей, предлагаемых в субаренду, может составить порядка 450-500 тыс. м2. Уже в первом квартале в субаренду предлагалось порядка 150 000 м2 качественных складских площадей (данные Knight Frank). И этот показатель продолжает расти за счёт скольких основных факторов: уход с рынка ряда игроков (например, таких как Decathlon и Prisma), второй фактор – все, кто брал в аренду большие объемы площадей с потенциалом дальнейшего роста и развития и сейчас сдают излишки и получают дополнительный доход Почему рост субаренды – это тенденция со знаком плюс и как это сказывается на рынке рассказала Александра Шакола, заместитель директора по аренде и маркетингу, Radius Group.

Поддержка арендаторов

Значительный рост в сегменте ритейла, логистики и конечно e-commerce (рос на 30-50% год к году), который наблюдался в последние несколько лет, с одной стороны и отсутствие качественных свободных складских помещений – с другой (спрос на 70-90% превышал предложение), подталкивали российские и иностранные компании арендовать излишние площади. Это решение позволило бы реализовать задачи и объемы предприятия на период 5-7 лет и учитывало будущий рост. Однако, текущая ситуация у ряда игроков, требует обратного - оптимизации и сокращения, а значит потребность в складах уменьшается или, как минимум, остается такой же.

Компании, которые обнаружили у себя «излишки» в рамках существующих договоров аренды не могу отдать эти помещения обратно собственнику, при этом, вынуждены нести расходы. Поэтому субаренда является компромиссным выходом для всех сторон – ответственный или ключевой арендатор сохраняет свою устойчивость, покрывает часть расходов и направляет финансирование на более актуальные направления, а собственник получает гарантированный доход, который, зачастую, идет на обслуживание девелоперского кредита.

Площади не простаивают без дела, на них ведется работа, главное – корректно сформировать договор, который бы учитывал интересы и собственника (например, срок договора субаренды), и арендатора (возможность снизить финансовую нагрузку за счет партнера), и новой компании, заезжающей на склад в качестве субарендатора (возможность получить высококлассные склады).

Новые возможности

Пара лет интенсивного роста бизнеса потенциальных клиентов и постоянный дефицит складов изменил правила игры на рынке. Площади стали предлагать крупной нарезкой (минимум 5-10 тыс. м2), на долгий срок (от 5 лет) и по высокой цене (только за прошлый год ставка выросла на 40%, с начала 2022 еще в среднем на 14% и сейчас составляет порядка 6000руб. за м2). Безусловно, есть абсолютно справедливые экономические факторы, которые сформировали «рынок продавца», особенно на складском рынке класса «А» однако мелким и средним клиентам, по сути, здесь делать было нечего, они находились за пределами интересов и возможностей. Сейчас субаренда откроет доступ к современным площадям в хорошей локации для широкого спектра арендаторов. При этом площади могут быть от 500-1000 м2 и на короткий срок. Что касается стоимости, то она будет зависеть от экономической политики каждого арендатора, сдающего площади в субаренду.

Особенно хотелось бы подчеркнуть интересную тенденцию – не все компании сейчас оптимизируют свои складские мощности, мы видим, что ряд ритейлеров нуждается в дополнительных помещениях для временного хранения товара.  С учетом дефицита свободных складов и практически полной заморозки нового строительства, именно субаренда поможет оперативно решить эту задачу и в моменте поддержит развитие бизнеса.

Расширение пула потенциальных клиентов

Есть такой миф, что собственники боятся субаренды как огня, поскольку видят в ней конфликт интересов, но на самом деле в ней скрыто немало преимуществ, одним из них является расширение пула потенциальных арендаторов. По сути субарендатор получает возможность на гибких условиях познакомиться с объектом, оценить качество помещений, локации и даже почувствовать на себе уровень сервиса управляющей компании. По сути пройти тест драйв, который в конечном счете в будущем может привести к долгосрочному партнерству.

В заключении стоит сказать о том, что субаренда, при всех своих плюсах – это краткосрочное решение задач и она не сможет закрыть весь спрос на рынке складов, особенно если речь идет про bts-строительство. Поэтому, девелоперам придется строить новые объекты, рынку требуются специализированные мультитемпературные распределительные центры, автоматизированные хабы и фулфилменты.

Понятие «эйджизм» трактуется как дискриминация человека по его возрасту. В профессиональной сфере оно нередко проявляется как готовность коллег или клиентов сотрудничать только со специалистами, соответствующими заранее установленным возрастным критериям. Как эйджизм способен нарушить коммуникации, рассказывает Майк Ланзетта — психолог, основатель психологического агентства Psy.Prime, автор приложения для медитаций Meditate.

Почему эйджизм считается распространенной проблемой на работе? 

В обществе сложилось общепринятое мнение, что хороший специалист — это человек с большим опытом работы. Но и у профессионалов с многолетней практикой могут быть серьезные недостатки. Например, замыленный взгляд, излишняя самоуверенность, нежелание развиваться в смежных областях, что вызвано уже имеющимся признанием и обширной клиентской базой. Тем не менее, сложившиеся в течение десятилетий стереотипы мешают это увидеть.

В то же время молодые специалисты стремятся продемонстрировать лучший результат, утвердиться в профессии, показать, чего они стоят. И поэтому применяют свои знания более комплексно, убедительны в собственной экспертности. Когда человек «горит» своим делом, он и за 2-3 года способен совершить прорыв в профессиональной сфере. 

Но большинство людей с недоверием относятся к молодым. В этом и проявляется эйджизм в его обратном понимании. Если предоставить выбор между специалистом с 25-летним или 3-летним опытом работы, скорее всего, выберут первого. 

Почему эйджизм вредит коммуникации специалиста? 

Многие люди не готовы принять тот факт, что молодой специалист может быть более профессионален, нежели его взрослый коллега – в силу рамок и фильтров, через которые они смотрят на свою жизнь. 

В 20-25 лет нынешние «эксперты» сами были легкомысленными и профессионально нереализованными, в силу отсутствия того количества возможностей для обучения, которые есть сейчас, но отсутствовали в их время. Проходя через укоренившийся ранее сценарий – работать почти за бесплатно первые несколько лет после университета и расти по карьерной лестнице десятилетиями – такие специалисты, в большинстве своём, конечно же, не считают, что были компетентными в молодые годы. 

Существуют и общепринятые общественные установки: молодое поколение менее вовлечено в процесс серьезной профессиональной деятельности. Но, если кто-то не хочет обращаться к начинающим или, наоборот, к специалистам в возрасте, это поле для его собственной работы с личными ограничивающими убеждениями, которое можно принести в терапию и «отрефлексировать» этот момент. 

Необходимо проанализировать свои взгляды на жизнь и утвердившиеся стереотипы, мешающие относиться к решению проблем беспристрастно: возможно, нежелание пробовать что-то новое – это привычный сценарий страха, который мешает человеку в разных жизненных сферах. А может, дело в обесценивании или наоборот – в излишней важности в отношении к той или иной профессии.

Как поступать эксперту, который столкнулся с эйджизмом? 

Нужно продолжать показывать свою профессиональную осведомленность, экспертность и не взирать на пережитки прошлого взаимодействия с клиентом. Сегодня мы наблюдаем все больше кейсов успешного опыта молодых людей в возрасте до 30 лет. В списке Форбс есть миллионеры, которым не более 25-26 лет. Чаще это ребята, связанные с IT-технологиями, инфлюенс-маркетингом, криптовалютой или другими инновационными направлениями. 

Эксперты, которые сталкиваются с эйджизмом, должны нести глобальную миссию просвещения в том плане, что у человека в возрасте до 30 лет могут быть любые профессиональные компетенции в силу развития онлайн-образования, наличия информации в открытом доступе, возможности обучения в лучших ВУЗах мира.

Время меняется, и уровень осознанности людей становится выше. Поэтому эйджизм постепенно превращается в такое же порицаемое в приличном обществе явление, как расизм или гомофобия.

Как вести себя с экспертом, который сам придерживается принципов эйджизма?

Такой специалист не обладает достаточной профессиональной этикой, поэтому и обращаться к нему нецелесообразно.

Эйджизм в социуме чаще всего основан на устаревших установках и стереотипах. Но сегодня можно найти достаточно молодых специалистов, влюбленных в свое дело и обладающих высоким уровнем компетенции.

Косметические средства уже давно стали неотъемлемой составляющей женского образа и пользуются по всему миру. Одни из них призваны придать лицу определённую форму и цвет, другие подчеркнуть акценты, третьи скрыть дефекты. Однако косметика не всегда идёт на пользу, и может негативно влиять на кожу и глаза.

О том, чем косметика может быть опасна для глаз рассказала Татьяна Шилова, профессор, доктор медицинских наук, главный врач сети офтальмологических центров «Клиника доктора Шиловой».

На что обратить внимание

В первую очередь, опасность представляет попадание на поверхность глаза частичек косметических средств. Наиболее опасными тут является подводка и тушь, наносимые в непосредственной близости к глазному яблоку и слизистой. «При попадании частичек косметики на поверхность глаза нарушается целостность слёзной плёнки, что приводит к раздражению, зуду и покраснению глаз. При постоянном подобном воздействии симптомы могут приобрести патологический характер», – поясняет Татьяна Шилова.

Некоторые компоненты косметических средств могут выступать в качестве раздражителей и провоцировать аллергию как слизистой, так и кожи вокруг глаз. Лидерами среди аллергенной косметики являются водостойкая тушь, содержащая ланолин, пчелиный воск, растительные смолы, а также удлиняющие туши – мелкие нейлоновые волокна, которые как раз и создают длину и объём, могут осыпаться и попадать в глаза. «Раздражение и высыпание, припухлость кожи, зуд, покраснение – это признаки аллергической реакции. Значит, какое-то из используемых средств вам явно не подходит. Осложнениями такой аллергии могут стать блефарит и конъюнктивит, которые проявятся как реакция на аллерген. Частые ячмени и слизистые выделения в уголках глаз также результат аллергической реакции», – рассказывает профессор.

Важно обращать внимание на срок годности косметики, через несколько месяцев после указанной даты в тюбике начинают размножаться бактерии, также опасные для слизистой оболочки глаза. Никогда нельзя исключать возможности случайно повредить поверхность глаза при нанесении макияжа. Та же подводка-карандаш, используется буквально в нескольких миллиметрах от тканей глаза и от травмы отделяет одно неточное движение. «Случайный укол по неосторожности рискует обратиться рассечением роговицы или же царапиной/порезом глазного яблока. В таком случае необходимо посетить офтальмолога, чтобы исключить попадание инфекции в разрыв и назначить необходимое лечение», – уточняет Татьяна Шилова.

Справка о компании:

«Клиника доктора Шиловой» - сеть офтальмологических центров, использующая 100% немецкие технологии. Являясь референтным центром компании Carl Zeiss, филиалы работают с наиболее современным оборудованием, используемым для диагностики и лечения заболеваний глаз. Сеть специализируется на направлении лазерной коррекции зрения, лечении катаракты и глаукомы.

Помимо европейских стандартов диагностики и лечения, пациенты клиники могут получить консультацию и прооперироваться у лучших европейских врачей-офтальмохирургов Татьяны Юрьевны Шиловой (профессор, доктор медицинских наук, член ESCRS и ААО) и Вальтера Секундо (профессор, заведующий кафедрой офтальмологии, директор Офтальмологической Клиники при университете им. графа Филипа г. Марбург, Германия).

Официальный сайт клиники: https://doctor-shilova.ru/

Услуги рекрутингового агентства – востребованная опция, которой пользуются как работодатели, находящиеся в поиске сотрудников, так и соискатели. Какова роль агентств по найму на фоне изменений, происходящих в экономике и политике, и что становится решающим фактором в успехе рекрутингового агентства?  

Пользуясь высоким уровнем специфической экспертизы, накопленной за время работы, агентства по найму помогают быстро и с высокой степенью точности подобрать человека на ту или иную вакансию. Сегодня рынок найма столкнулся с ситуацией, равной которой в российской экономике ранее не было. На фоне санкций с российского рынка ушло большое количество зарубежных компаний, в том числе западных гигантов, которые создавали десятки тысяч рабочих мест.

По прогнозам исследовательских компаний, например, Bloomberg и Центра стратегических разработок, в ближайшее время страну ждёт существенный рост безработицы, однако это не значит, что компании перестанут нуждаться в помощи рекрутинговых агентств из-за избытка соискателей. Напротив, в такой сложный период руководители понимают: кадры решают всё, и даже в условиях кризиса работодатели продолжают искать талантливых сотрудников. Крепкая команда – это возможность с минимальными потерями пережить непростые времена, а также в стадии оттепели иметь штат сильнее, чем у конкурентов.

Из страны ушли и крупные консалтинговые компании, которые предоставляли российским работодателям услуги по поиску сотрудников, в том числе топ и миддл уровня. Но освободившаяся ниша стала серьезным подспорьем для создания российских рекрутинговых агентств, которым до этого сложно было конкурировать с гигантами.

Так в январе 2022 года на рынок вышло рекрутинговое агентство Talent First. Его основательница – Надежда Жукова, сделавшая быструю карьеру в международной консалтинговой компании. За восемь лет она выросла от младшего специалиста до руководителя крупного направления, закрыв более 700 вакансий, в том числе нанимая в Лондоне, Нью-Йорке, Милане, Париже.

«Я очень долго думала над открытием своего агентства, работая в американском консалтинге, – рассказывает глава рекрутингового агентства Talent First Надежда Жукова. – Но уйти из прекрасного места, где у тебя есть все – эрудированные коллеги, интересные задачи, хорошая зарплата, командировки по всему миру, многие другие benefits – было непростым решением. Оно появилось, когда ко мне все чаще стали обращаться коллеги, друзья и незнакомые люди за советами касательно подбора команды. Так я решила создать свой продукт, основанный на западных стандартах качества, глубоком погружении в бизнес компании-клиента и моей экспертизе. Наше кредо – искать такие кадры в компанию-клиента, как если бы мы искали их для себя».  

За три месяца работы, два из которых пришлись на разразившийся кризис, Talent First закрыло десятки вакансий, в том числе СEO и миддл менеджеров в банковской, металлургической, телеком индустрии, а также оказывало помощь в поиске экспертов для консалтинговых, нефтяных, логистических компаний. Агентство реализовало крупный проект по подбору команды и запуску в России международного IT-стартапа.

Среди клиентов Talent First есть и гиганты индустрии, которые наиболее четко осознают важность каждого сильного специалиста в команде и необходимость сохранить штат и талантливых работников.

Одним из первых клиентов Talent First стал «Альфа-банк», целью которого было увеличить команду инвестиционного департамента.

«Мы обратились в рекрутинговое агентство, потому что такой аутсорсинг экономит массу времени на решение других задач, что позволяет нам быть эффективными в своем деле. Когда у нас появилась потребность в расширении штата, выбор пал на Talent First, – рассказывает операционный директор корпоративно-инвестиционного блока «Альфа-банка» Дмитрий Витман. –Их сильные стороны – скорость, глубокое понимание профиля кандидата и его оценка. Это то, что мы ценим и то, что нам нужно».

Количество безработных и вакансий в регионах практически сопоставимо. Только в строительных компаниях, которые в большинстве регионов являются бюджетообразующими, востребованность квалифицированных кадров оценивается примерно в миллион человек.  Вместе с тем соискатели, в числе которых много молодёжи, не спешат на строительные площадки.

С вопросами о причинах и перспективах решения проблемы мы обратились к вице-президенту Национального объединения строителей Антону Морозу.

–– Антон Михайлович, получается, мы что-то упустили в общественном сознании, раз рабочие строительные профессии потеряли привлекательность для молодёжи?

–– Как экономист, первоочередную причину назову другую. Мы, действительно, испытываем дефицит в кадрах. С той поправкой, что это дефицит в квалифицированных кадрах. На стройках нужны люди, которые умеют, а главное, хотят работать руками. Для того, чтобы они туда пришли и остались, мало обучить. Прежде всего, такой труд должен достойно оплачиваться. Как и любой труд квалифицированного рабочего. Проблема достойной оплаты труда стоит не только в строительной отрасли, это последствия неоднократных мощных ударов по экономике, которые испытывала наша страна в новейшей истории. Но в связи со строительством сейчас об этом говорится чаще, поскольку это локомотив нашей экономики, наряду с финансовой сферой. Поэтому перемены, безусловно, будут.

–– Последнее время вы много внимания уделяете организации взаимодействия высших и специальных учебных заведений с предприятиями строительной отрасли. Насколько востребованы строительные специальности  абитуриентами и работодателями?

–– Кадровый дефицит в строительной отрасли сегодня выше, чем когда-либо ранее. Для достижения национальных целей ежегодно в отрасль должно приходить более 130 тысяч новых специалистов. Учебные заведения высшего и среднего профессионального образования по действующей сейчас схеме не в силах дать нужное количество выпускников, –– констатирует Антон Мороз. –– К тому же, только 41% выпускников идёт работать по профессии. Остальные уходят в другие отрасли, в ту же торговлю, а нередко –– в никуда, где им предлагается красивая картинка лайтовой жизни. Ежегодно после вузов и колледжей в строительство приходит всего около 24 тысяч специалистов. Тем временем, и сейчас на открытых порталах можно найти вакансии строительных специальностей в числе самых высокооплачиваемых, с зарплатой более 150-200 тысяч. Конечно, пока это не средняя зарплата по стройке, но это реальные вакансии. Вопрос в том, что для достижения требующейся работодателю квалификации нужно потратить несколько лет на свой рост, не сидеть в социальной сети.

По мнению вице-президента Национального объединения строителей Антона Мороза, оперативно восполнить дефицит узкоспециализированных работников на стройках возможно путём организации срочных курсов продолжительностью в несколько месяцев с обучением по квалификации согласно разработанных НОСТРОЙ стандартов.

Что касается повышения эффективности взаимодействия вузов и строительных компаний по подготовке нужного количества специалистов, НОСТРОЙ выступил соучредителем Отраслевого консорциума вузов «Строительство и Архитектура», который объединил 7 профильных строительных вузов. Базовой организацией определен НИУ МГСУ. Работа Консорциума строится во взаимодействии с Минстроем России. Первоочередные задачи Консорциума –– разработка и реализация стратегических программ федерального, отраслевого и регионального уровней по научному сопровождению и кадровому обеспечению строительной отрасли.

–– В наших планах создание второго Консорциума, на это раз средних специальных учебных заведений, –– говорит Антон Мороз. –– Мы намерены приложить максимум усилий для того, чтобы дать реальные профессиональные навыки, востребованную профессию как можно большему количеству заинтересованных людей. Сегодня мы становимся свидетелями того, как меняется сознание общества. Люди возвращаются к пониманию подлинной ценности труда рабочего, строителя –– тех, кто будет всегда нужен, всегда востребован, в отличие от мнимых перспектив, которые не один год навязывали нашим детям и взрослым разные блогеры и продавцы успешного успеха.

После того как стало известно о грядущем повышении цен на размещение стока у классифайдов, многие дилерские центры заявили о готовности бойкотировать популярные доски объявлений. По словам представителя одного из крупных дилерских центров в Санкт-Петербурге, сообщество дилеров обсуждает массовый уход с классифайдов.

Причиной стало очередное повышение цен. Как сообщают источники, цены за размещение будут повышены в зависимости от регионов. Стартует общее повышение от 10%. Например, в Самаре цены для дилеров вырастут на 30%. Напомним, что на одной из площадок в прошлый раз цены повышались в конце прошлого года примерно на 40%, сообщают игроки рынка. 

Кроме того, дилерам не нравятся новые проекты классифайдов — аукционы. Когда компаниям предлагается соревноваться друг с другом за выкуп автомобилей у физических лиц. 

Прошлый раз дилеры обсуждали бойкот летом 2021 года. Тогда компании тоже были недовольны повышением цен, и тогда же ассоциация «Российские автодилеры» начала создавать концепцию собственного онлайн-агрегатора объявлений о продаже подержанных автомобилей. 

В середине апреля сервис «Автокод» запустил Автокод Объявления — бесплатную доску объявлений для дилеров. Для покупателей агрегатор удобен тем, что не нужно заходить на аналогичные сайты — можно сравнить предложения от дилеров в своем регионе и выбрать наиболее выгодный вариант. Для дилеров размещение на площадке «Автокод Объявления» бесплатное. Ограничений по количеству машин в стоке нет. «Автокод» не зарабатывает и на планирует зарабатывать на размещении объявлений.

Артем Асонов, директор департамента продаж B2C сервиса avtocod.ru:

— На других досках размещение объявлений платное, поэтому дилеры выкладывают туда лишь небольшое количество автомобилей, а значительная часть выгодных предложений остается в тени. Мы не берём деньги с компаний, поэтому на Автокод Объявления дилеры публикуют все свои предложения. 

Сейчас авторынок переживает не лучшие времена. Поставки импортных машин в Россию резко сократились, запчасти — в дефиците, цены на новые автомобили и машины с пробегом выросли, а ставки по автокредитам взлетели. В компании уверены, что в текущих реалиях бесплатная доска объявлений — лучшее решение для дилеров.

В середине апреля с.г. в Санкт-Петербурге состоялось первое совместное мероприятие iRU и IPPON. Коллаборация двух крупнейших производителей компьютерной техники прошла успешно: подведены итоги двадцати лет работы на российском рынке и намечены новые точки роста.

В середине апреля с.г. в Санкт-Петербурге под флагом крупнейшего российского ИТ-дистрибьютора MERLION прошло первое совместное мероприятие компаний iRU и IPPON, которое собрало вместе более 65 ключевых партнеров. Идея совместного мероприятия двух вендоров появилась потому, что оба производителя отмечают в этом году 20-летний юбилей работы на российском рынке.

В рамках официальной части мероприятия, партнеры узнали о топовых новинках iRU, включая моноблок последнего поколения iRU «Агат», который построен на российских комплектующих и официально внесен в реестр российской радиоэлектронной продукции, произведенной на территории РФ.  Кроме этого, в самом ближайшем будущем iRU представит устройства на базе «Байкал-М», ведущего отечественного производителя процессоров. Расширение модельного ряда, наращивание мощностей производства печатных плат, производство готовых изделий, а также формирование доступного стока на складе дистрибутора – основные задачи на ближайшее будущее. Денис Анциферов, технический директор iRU, подчеркнул: «В текущих реалиях компания максимально мобилизует и перестраивает бизнес-процессы, продолжая стабильно и уверенно работать. Скачков цен и увеличения сроков поставок оборудования не ожидается. Все усилия направлены на поддержку партнеров и сохранение текущих контрактов. С усилением санкций, мы понимаем, что способны на большее чем даже ожидали от себя». 

IPPON представил на встрече ряд новых продуктов и анонсировал партнерскую программу. Теперь в ассортименте крупнейшего производителя источников бесперебойного питания есть модульные ИБП, способные покрывать максимальные потребности по мощности, например, для современных ЦОД.  Новая серия Innova Modular построена на основе компактных силовых блоков 25 кВт. Есть разные варианты размещения: шкаф на три силовых модуля и шкаф на восемь модулей мощностью 75 и 200 кВт. В параллель можно установить до четырех шкафов. Максимальная мощность составит 1,6 МВт!  Кроме этого, IPPON представил источники бесперебойного питания Innova G2 Euro 1000L и Innova G2 2000L которые предназначены для различных систем зданий и сооружений – отопления, водоснабжения, вентиляции, а также для любого оборудования, требующего значительно времени резервирования (серверы, дата-центры, графические станции). В случае отключения электричества ИБП продолжат подавать напряжение на оборудование. Не обошлось и без эксклюзивных новинок – IPPON анонсировал новую товарную категорию в своем продуктовом портфеле – блоки распределения питания. Блоки распределения питания используются для надежного распределения электропитания в серверной стойке, благодаря чему можно увеличить количество устройств, подключенных к одному ИБП. В этом году IPPON анонсировал обновленную партнерскую программу: «IPPON занимает лидирующие позиции на российском рынке благодаря выстроенным взаимоотношениям с партнерской сетью. Мы стараемся оперативно решать возникающие вопросы и гибко подстраиваемся под текущие тенденции рынка. Сегодня продолжаем работать в штатном режиме», – отметила PR-менеджер IPPON Лариса Заиконникова.

Деловой бизнес-ужин состоялся в ресторане Sky&Garden в самом сердце Санкт-Петербурга. Гости вечера смогли по достоинству оценить изысканную кухню ресторана и продегустировать праздничный торт в честь 20-летия iRU и IPPON на российском рынке.

Информация о торговой марке IPPON

С 2002 года под торговой маркой IPPON производится высокотехнологичное оборудование для надёжной и эффективной защиты электроснабжения. Сегодня ассортимент IPPON включает в себя источники бесперебойного питания как для домашнего использования, так и мощные устройства для инфраструктурных решений, ЦОДов и другого оборудования, критичного к перепадам напряжения в электросети.  Кроме этого, в продуктовый портфель IPPON входят стабилизаторы напряжения, аккумуляторные батареи для ИБП и других устройств, сетевые фильтры и адаптеры для ноутбуков.

IPPON сегодня – это надежные и эффективные ИБП, отвечающие самым последним стандартам безопасности и энергоёмкости. Мы производим источники бесперебойного питания мощностью от 400 до 80 000 ВА. Торговая марка IPPON принадлежит компании Nippon Klick Systems LLP (Лондон, Великобритания). Официальный партнёр по продвижению продукции IPPON в России – компания MERLION (www.merlion.ru).

www.ippon.ru 

 О проекте iRU:

iRU – российский производитель компьютерной техники, основанный в 2002 году крупнейшим российским широкопрофильным дистрибьютором, компанией MERLION (www.merlion.com). Сегодня iRU входит в пятерку лидеров сегмента настольных ПК российского рынка электроники наряду с компаниями мирового масштаба.

Компания занимается серийным производством высокотехнологичной продукции широкого спектра применения, а также производит компьютерное оборудование индивидуальных спецификаций в соответствии с потребностями заказчиков. Ассортимент продукции iRU включает в себя товары для домашних пользователей, решения для малого, среднего бизнеса и крупных корпораций: компьютеры, моноблоки, ноутбуки, графические и рабочие станции, серверы любого уровня сложности, системы хранения данных, программно-аппаратные комплексы и телекоммуникационное оборудование.

Исследованиями и разработками продукции iRU занимается собственный R&D-центр, позволяющий в кратчайшие сроки создавать кастомизированные продукты и комплексные решения на базе передовых мировых и отечественных технологий. Продукция разрабатывается и производится в соответствие с мировыми стандартами качества, что подтверждается действующим сертификатом соответствия системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

http://www.iru.ru

Новое, успешно развивающееся направление «бизнес по подписке» набирает обороты. Все больше предпринимателей обращают внимание на эту модель и начинают активно использовать. Как устроен такой бизнес и что нужно учитывать, рассказала Маргарита Былинина – предприниматель, глава «Академии диджитал маркетинга».

Тарифы и ценообразование

Важно помнить, что на рынке существуют клиенты с разными потребностями, которые при этом входят в вашу целевую аудиторию. Вы не сможете подобрать одно идеально подходящее сочетание «стоимость за подписку – услуга» для всех. Поэтому необходимо ранжировать тарифы под различные нужды.

«Определите группы клиентов: например, одни согласны отдавать за подписку 20 000 рублей, а другие даже 400 000 рублей. У первых мало необходимых для выполнения задач, а у вторых – гораздо обширнее список. Обе группы можно взять в подписку, но пакеты услуг при этом будут разниться по стоимости, объему, многозадачности и сложности», – рассказывает предприниматель Маргарита Былинина.

По ценообразованию все просто. Проанализируйте, какое у ваших будущих клиентов есть предложение на рынке, близкое к вашему. Сделайте стоимость подписки такой же, но предложите большую ценность, добавьте в услуги что-то дополнительное.

Позиционирование подписки

Главная ценность для любого клиента – чтобы его вопросы решались быстро, легко и качественно. Поэтому продавать просто перечень услуг или сервис не имеет никакого смысла.

«Расскажите клиенту, как подписка значительно облегчит его жизнь, упростит решение вопросов, и тогда он увидит и поймет ее пользу», – утверждает маркетолог Маргарита Былинина.

Сегментирование направлений в разных подписках

Нужно подбирать услуги по востребованности. Если ваш бизнес предоставляет много разных, не стоит все включать в подписку. Выбирайте наиболее популярные услуги, требующиеся чаще всего, регулярно. А те, которые необходимы не каждый день, оказываются дополнительно и оплачиваются отдельно. Такой подход позволит сделать стоимость подписки на слишком высокой.

Как удержать клиента?

Для эффективного удержания важно сосредоточиться на сервисе. Ваша подписка должна быть удобной, качественной. Чтобы это сделать, учитывайте нюансы:

стандарты работы, упрощающие жизнь клиентам;

удобное общение (хорошо создать личный кабинет для каждого, где хранится переписка и важные задачи);

погружение в бизнес подписчика – тогда при возникновении необычных запросов решение будет более быстрым и эффективным.

Если вопрос сервиса вы решите качественно, клиент никогда не уйдет к конкурентам.

«Бизнес «по подписке» активно развивается и его популярность будет расти. Если внимательно изучить нюансы, правильно подготовиться на старте и грамотно запустить подобную услугу, это приведет к хорошим продажам и успеху», – уверена глава «Академии диджитал маркетинга» Маргарита Былинина.

7 апреля в Москве прошёл Большой академический форум в Российском государственном университете, где научное сообщество обсуждало самые инновационные методы исследования в разных областях знания. Центральным акцентом форума было участие в нем представителей реального бизнеса с выдающимися достижениями, которые смогли вывести своё дело на высокий уровень. На форуме выступали спикеры такого уровня как ректор РГУ им. А.Н. Косыгина Валерий Белгородский, вице-президент Ассоциации Банков России Константин Артюх, первый проректор РГУ Сергей Дембицкий, уполномоченная по защите прав предпринимателей при Правительстве Москвы Татьяна Минеева, заместитель ген.директора «Газпромнефть», Евгений Грива, кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент РИА, академик Европейской Академии естественных наук Владимир Зотов. Но особое впечатление на участников форума произвела специалист по цифровому анализу личности, известный нумеролог и эксперт федеральных СМИ Алёна Анисимкова. Она буквально проложила путь этому инструменту в научной среде. На форуме на ясных примерах ей удалось объяснить суть своего авторского метода тестирования по профориентации через цифровой коучинг в изучении психологического портрета личности.

«На самом деле, я уже давно веду научную деятельность в сфере статистического анализа. Просто теперь это будет на самом высшем уровне. Ведь мой подход и метод абсолютно научный. Он приносит большую пользу бизнесу в части HR-индустрии, а именно тестирование по профориентации при найме сотрудников, управление людьми и командообразование», - заявила Анисимкова. Данную методику автор транслирует по всему миру на протяжении трёх лет в онлайн-академии «AGEMO», основателем которой является. Все курсы академии аккредитованы. За три года обучены более 3000 студентов по России и миру. Онлайн-индустрия позволяет ей передавать знания и выпускать квалифицированных специалистов независимо от локации! Более 2000 часов в индивидуальном консультировании позволили Анисимковой собрать статистику на начальном этапе! Сегодня она консультирует в сфере HR владельцев и топ-менеджеров крупных компаний. Где численность персонала доходит до 1500. Естественная текучесть кадров 3-5 %, а в ряде сфер до 15% в год. Благодаря внедрённым Анисимковой методам подбора персонала в компаниях было подобрано сотни сотрудников, кандидаты не только успешно прошли испытательный срок, но и продолжают трудиться, показывая высокие результаты. А текучесть кадров - 0%. Метод Анисимковой даёт реальный прирост эффективности компаниям за счёт:

- Найма максимально полезных новых специалистов и грамотной ротации внутри коллектива.

- исключения траты время на кадровые замены/обучение сотрудников в рамках таких замен.

- Улучшения микроклимата коллектива, а также правильной мотивации для каждого сотрудника.

Цифровой коучинг Анисимковой в профориентации был высоко оценён научным сообществом, и ей было сделано предложение основать собственный департамент на базе гос.университета. А именно «Консорциум цифрового коучинга им. А.А. Анисимковой в РГУ им. А.Н. Косыгина». Уже с начала ближайшего учебного года в университете заработает этот новый департамент, который внесёт огромный вклад в сферу HR российского бизнеса. «Я, как практикующий предприниматель, понимаю, что, действительно, могу многому научить новое поколение. Мне есть, чем поделиться. Я знаю, какой вклад внести в развитие бизнеса России, если начать обучать кадров по моей методике уже в стенах университетов», - заявила Анисимкова.

Глобальным переформатированием главной кузницы кадров для «Норникеля» и Норильска отныне займется кандидат географических наук Евгений Голубев, ранее руководивший Технопарком ТюмГУ и крупными проектами, связанными с промышленностью.

Год назад Норильский индустриальный институт был преобразован в Заполярный государственный университет имени Н.М.Федоровского, став самым северным университетом страны. Новый статус закономерно порождает более высокие требования — причем не только к уровню образования, но и к качеству университетской среды, от которого во многом зависит привлекательность высшего учебного заведения для иногородних абитуриентов. Так что ЗГУ предстоит масштабная трансформация, цель которой к 2025 году превратить этот вуз в современнейший университет страны, который будет готовить достойных специалистов и для решения актуальных задач бизнеса в лице компании «Норильский никель», и для выполнения стратегических задач развития Арктики в целом.

А заниматься этим «превращением» предстоит новому ректору ЗГУ Евгению Голубеву. Разумеется, не одному, а с крепким партнером вуза, коим уже многие годы является «Норильский никель». Причем ГМК намерена внести свой вклад не только в модернизацию инфраструктуры университета, но и в развитие его образовательных программ. «Компания инвестирует не только в обновление инфраструктуры университета, но и в создание современного, не имеющего аналогов арктического образовательного кластера. Сегодня Норильск требует новых знаний и компетенций в области технологий и изучения вечной мерзлоты. В ЗГУ уже создан исследовательский мерзлотный центр, в числе задач которого мониторинг вечномерзлых грунтов Норильска. При поддержке „Норникеля“ разработан большой проект создания нового ИТ-факультета, а также утверждены программы дополнительного образования в сфере цифровых компетенций. Кроме того, разработан проект полигона подготовки геомехаников, геологов и горных инженеров», — отметил старший вице-президент «Норникеля» Николай Уткин.

Что касается модернизации инфраструктуры, то на эти цели компания собирается инвестировать более 5 млрд рублей. Львиная доля этих средств пойдет на строительство современного университетского кампуса с общежитием и новым общественным пространством. Заполярный государственный университет исторически является основной площадкой, которая готовит специалистов для работы на предприятиях Норильского дивизиона. Появление общежития позволит вузу и компании увеличить приток будущих кадров на территорию за счет иногородних студентов и преподавателей. Учитывая это, «Норникель» берет на себя обязательства по строительству объекта.

В Минобрнауки РФ рады столь тесному партнерству ЗГУ и «Норникеля». «Такие коллаборации вузов и крупных компаний, безусловно, мы всячески приветствуем. Вклад „Норникеля“ в размере 5 млрд рублей на строительство кампуса — это, конечно, впечатляюще. Наша общая задача — чтобы университет стал привлекательным прежде всего для жителей Таймырского полуострова, а в будущем также смог аккумулировать ребят и из других регионов. Для этого нужны свои уникальные авторские программы обучения, проекты, разработки и, конечно, социальные условия», - заявил заместитель министра науки и высшего образования РФ Петр Кучеренко.

Общая сумма раскрытых эскроу-счетов в Сбербанке превысила 830 млрд рублей. Такие данные озвучил заместитель Председателя Правления Сбербанка Анатолий Попов, выступая на конференции по вопросам развития рынка недвижимости «Время изменений: господдержка и новые возможности». Из них на расчётные счета застройщиков перечислено 314 млрд рублей, а в счет погашения ссудной задолженности направлено 516 млрд рублей.

Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка:

«Мы активно помогаем девелоперам реализовывать строительство жилых объектов по схеме с использованием эскроу-счетов. Сегодня порядка 55% эскроу-счетов, которые были открыты при покупке квартиры, приходится на Сбербанк. Это более 42 млн кв. м жилья. На конец 1-го квартала в Сбере всего открыто около 650 тысяч счетов эскроу, из которых уже раскрыто чуть более 250 тысяч. Покрытие эскроу-счетами строительных проектов, финансируемых Сбербанком, к концу первого квартала составляло чуть более 100%».

Схема финансирования строительства с помощью эскроу-счетов, обеспечивающих большую прозрачность движения денежных средств и защищённость потребителей, в обязательном порядке для большинства застройщиков используется с июля 2019 года. Суть в том, что застройщик не получит деньги, пока не введет дом в эксплуатацию. При этом источником финансирования строительства объекта являются не средства дольщиков, а банковский кредит — проектное финансирование.

Конференция «Время изменений: господдержка и новые возможности» организована Сбером для обсуждения актуальных трендов отрасли, мер господдержки, вопросов импортозамещения и использования онлайн-сервисов.

# # #

ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.

В 2020 году Сбербанк провёл ребрендинг и предлагает частным и корпоративным клиентам финансовые и нефинансовые услуги банка и компаний Группы Сбербанк. Экосистема Сбера сегодня — это множество сервисов для жизни, ежедневная помощь в решении насущных задач частных клиентов и бизнеса. Сайт экосистемы Сбера — www.sber.ru.

Вчера в Санкт-Петербурге установили арт-объект ZAMESTIM, созданный из букв логотипов компаний, ушедших с российского рынка (Zara, Adidas, McDonalds, Ikea, Skoda и др.). «Идея импортозамещения ничем не плоха, – говорит Дмитрий Скрипкин, руководитель проекта PARAvvoz, – но, к сожалению, быстро открыть и наладить производство, чтобы в России не было дефицита товаров после ухода мировых брендов, физически невозможно». Понимая это, Минпромторг опубликовал Приказ №1532 от 19 апреля 2022 г., в котором перечислены товары, доступные для параллельного импорта (без лицензии правообладателя). Но даже после окончательного утверждения перечня останется ряд проблем: раньше наши торговые и сервисные компании работали с российскими представительствами, теперь придется оплачивать товары, комплектующие и запчасти в валюте, а также создавать совершенно новые логистические цепочки. Это новые и сложные процессы, которые не удастся быстро отладить.

«Мы создали B2B-маркетплейс PARAvvoz.com, который позволит предпринимателям восполнить вакуум товаров, комплектующих, запчастей и получить так называемый параллельный импорт без всяких сложностей – и в финансах, и в логистике», – рассказал Дмитрий Скрипкин. Тестовый режим запущен с середины апреля, на сайте уже есть товары трех брендов, почти 2000 наименований. Сейчас это товары бытовой химии, косметики и гигиены. Дальше ассортимент будет расширяться.

У PARAvvoz два направления: первое – это, по сути, оптовый магазин, где можно будет выбрать необходимые позиции, оплатить их и получить так, как будто покупаешь на отечественном рынке. И второе – пользователь создает запрос на интересующие товары и бренды, платформа ищет поставщиков, выстраивает логистику, закупку и доставляет покупателю. Для начала это будут товары повседневного потребления, в дальнейшем, по словам Скрипкина, планируется также поставлять запчасти и оборудование для добывающих компаний.

Платформу http://paravvoz.com/ разрабатывали две команды очень опытных IT-специалистов. Говорить о стоимости проекта и инвестициях в него пока рано, считает Скрипкин, поскольку сейчас, в фазе развития, он потребует вложений. К сентябрю руководитель планирует выйти на 1000 оптовых заказов в месяц и пройти точку безубыточности.

«Регионы пока еще не все ощутили остроту ситуации, у некоторых есть старые запасы, и они торгуют ими, распродают остатки, но с начала лета волна дефицита докатится до всех территорий, – считает Дмитрий Скрипкин. – Поэтому мы сейчас интенсивно тестируем, дорабатываем и докручиваем платформу, чтобы она была полностью готова и могла закрыть потребности рынка. После майских, когда, я надеюсь, будут утверждены списки брендов и товаров, мы заработаем в полную силу».

Не забывают в проекте и российских производителях. «Помимо китайских и турецких товаров-заменителей, мы будем предлагать и российские бренды. Причем мы решили, что в 2022 году для российского бизнеса наши услуги будут бесплатны. Нужно помогать друг другу», – комментирует Дмитрий.

Страница 1 из 199
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.