Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

Компания «Стоун Девелопмент» становится активным и стабильным игроком строительного и реставрационного рынка Москвы и Подмосковья.

В ноябре этого года в московском Гостином дворе прошла V Международная выставка по сохранению, реставрации, использованию и популяризации объектов культурного наследия, и музейной технике «Denkmal, Россия – Москва». Это совместный российско-германский проект основывается на успешном опыте ведущей европейской выставки по охране памятников и санации старинных зданий Denkmal (по-немецки – «памятник»), проводимой Лейпцигской ярмаркой с 1994 года. Это мероприятие – одно из самых знаковых событий отрасли. Это была не простая выставка, в ее рамках прошли конференции и научные форумы, а также образовательные программы. Она показала, что на этом сложном рынке способны успешно работать только сильно мотивированные и высоко профессиональные компании, имеющие в своем составе подлинных экспертов отрасли.

Среди таких компаний можно отметить проектно-реставрационную компанию «Стоун Девелопмент», отметившуюся успешным окончанием нескольких важных проектов. Так, осенью этого года в Москве завершились работы и была полностью сдана москвичам территория Таганского парка культуры и отдыха. А в подмосковной Балашихе были завершены масштабные работы по благоустройству городского Парка «Заречная».

Основатели «Стоун Девелопмент» начинали свою профессиональную деятельность еще в 2001 году, а сама компания приобрела современный вид в 2007 году. Начинали работу с обычных частных заказов на ремонты квартир и офисов. Однако интерес к истории московских архитектурныхпамятников и стремление к сложным проектам привел будущих учредителей «Стоун Девелопмент» в Росреставрацию. Позже они перешли к полноценной работе с реставрационными проектами. И на протяжении дальнейшего периода работы по настоящее время компания выполняет сложнейшие реставрационные и строительные работы благоустройства исторических объектов. Среди работ «Стоун Девелопмент» такие знаковые для Москвы исторические и культурные объекты: Гостиница «Будапешт», Всероссийский Музей декоративно-прикладного искусства, Городская усадьба XIX века по адресу Пятницкая улица, дом 30. Компания принимала участие в проектных работах в ГУМе, Петровском пассаже и Московском Метрополитене. И это совсем неполный список успешных работ компании.

Создатели «Стоун Девелопмент», эксперты-реставраторы, Рушан Садеков и Антон Широков привели свою компанию к статусу активного и стабильного игрока строительного и реставрационного рынка. В компании далеко не всегда мыслят категориями большего или меньшего дохода. Реставраторам интересна сама работа по сохранению части истории памятника. Высокий уровень компетенций руководства компании позволяет им, что называется, «находиться над рынком» и тем самым выбиваться из общего ряда многочисленных игроков этого рынка. «Стоун Девелопмент» выбирает именно свои объекты по собственным критериям, отличающимся от таковых других игроков данного рынка. И ведет свои работы соответственно.

Эксперты в области реставрационного рынка часто прислушиваются к мнению руководителей «Стоун Девелопмент». Так в развернувшемся заочном обсуждении результатов прошедшего недавно в Москве «Пятого международного совета по культурному наследию» мнение эксперта компании Рушана Садекова о получило высокую оценку специалистов. Он заметил, что чем больше обмен успешным опытом применения новых технологий в реставрации на международном уровне, тем эффективнее мы сможем работать. Если раньше памятники реставрировали десятилетиями, то теперь, в эпоху цифровых технологий, мы должны все делать значительно быстрее. Европейские коллеги еще опережают нас в некоторых технологиях, но и мы все не стоим на месте. И уже предлагаются очень интересные решения для реставраторов. Реставраторы же часто вынуждены решать нестандартные задачи. И всегда должны быть открытыми для экспериментов и инновационных решений. 

И это именно тот путь, по которому шел и будет идти «Стоун Девелопмент».

Разнообразие строительных и отделочных материалов открывает широкие возможности для дизайна интерьера. Ремонт в современном понимании этого слова – это не просто обновление покрытия стен, потолка и пола, но зачастую – кардинальное изменение планировки, геометрии потолков, установка сложного освещения. Своими силами справиться с такой отделкой очень сложно, поэтому многие предпочитают заказать ремонт квартир под ключ. Это комплексная услуга, которая избавит от лишних хлопот. Владелец только согласовывает проект и наблюдает за процессом.

Ремонт квартиры под ключ: с чего начать?

Несмотря на то, что многие компании предлагают отделку под ключ, найти среди них исполнителя непросто. Часто приходится жестко контролировать, а порой и переделывать огрехи. Стоимость растет, а о том, чтобы находиться при этом в другом городе, не может идти речи. 

Искать бригаду, которая будет делать ремонт под ключ в Севастополе, стоит по отзывам или ознакомившись с портфолио. Важно заблаговременно подписать договор, в котором будут указаны стоимость, объем работ и сроки их выполнения. К договору могут прилагаться следующие документы: дизайн-проект, смета, техническое задание.

В Эксперт Ремонт можно заказать следующие услуги:

  • Отделка жилых, офисных, торговых помещений. Услуга включает в себя перепланировку, черновые и чистовые работы. Опытные специалисты справятся со сложными дизайнерскими задачами и мастерски используют возможности современных отделочных материалов.
  • Электромонтаж влияет на пожарную безопасность квартиры. Электрики демонтируют старую и проложат новую проводку с учетом энергопотребления. Они подготовят чертежи, согласуют с заказчиком, установят светильники, запрограммируют люстры с разными режимами работы, закрепят выключатели, розетки.
  • Сантехнические работы – одни из самых дорогостоящих и трудоемких. Они включают в себя замену коммуникаций, установку унитазов компакт и со встроенным бачком, биде, раковин, ванн, душевых кабин, смесителей и панелей. Опытный сантехник выполнит скрытый монтаж, чтобы все коммуникации были незаметны.
  • Натяжные потолки – произведение искусства. Для того, чтобы сложная конструкция не деформировалась и выглядела привлекательно, необходимо тщательно соблюдать технологию монтажа. Опытные мастера натянут покрытие из глянцевого, матового, сатинового ПВХ, ткани.
  • Комплексная работа с отоплением предполагает грамотную разработку системы и непосредственно ее установку. Мастера предложат разные варианты: классический обогрев, водяные или электрические «теплые полы». 

Профессиональный ремонт квартир под ключ позволит получить качественный результат. В этом процессе нет маловажных этапов. От монтажа перегородок до укладки плитки или наклеивания обоев – все должно быть сделано хорошо. И тогда даже недорогая отделка будет смотреться аккуратно и красиво.

Что значит ремонт под ключ в квартире?

Задаваясь вопросом заказывать ли ремонт квартир под ключ и что это такое, ознакомьтесь с преимуществами услуги:

  • Компания Эксперт Ремонт занимается закупкой стройматериалов по оптовым ценам.
  • Экономия проявляется и в аккуратном расходе материалов.
  • Тщательное соблюдение технологии позволяет завершить работу через 2-4 месяца. Сроки зависят от площади квартиры и сложности ремонта.
  • Заказчик может находиться в другом городе и получать фото и видеоотчеты.
  • По окончанию квартира будет готова, убрана, а строительный мусор вывезен.

Комплексный ремонт возлагает всю ответственность на исполнителя. Выбирая такой подход, клиент экономит свои деньги, время и получает гарантию результата.

Координатор проекта ОНФ «Равные возможности – детям» Любовь Духанина направила депутатский запрос вице-премьеру Татьяне Голиковой по совершенствованию методов оценки количества детей, охваченных дополнительным образованием. В Минэкономразвития согласились, что методика расчета охвата детей дополнительным образованием нуждается в доработке, а в Минпросвещения пообещали учитывать детей, занимающихся у индивидуальных предпринимателей, имеющих лицензию на образовательную деятельность.

«Одна из ключевых задач нацпроекта «Образование» — к 2024 охватить дополнительным образованием 80% детей от 5 до 18 лет. На реализацию мероприятий проекта «Успех каждого ребёнка» тратятся большие средства, но механизма, который бы оценил, какое количество ребят могут реально пользоваться создаваемыми возможностями, до сих пор не появилось, — рассказала член Центрального Штаба ОНФ, заместитель председателя Комитета по образованию и науке Госдумы РФ Любовь Духанина. — Только понимая количество реально вовлечённых в систему дополнительного образования детей, можно принимать правильные управленческие решения». 

Эксперты Общероссийского народного фронта с 2014 года занимаются устранением двойного учета детей, посещающих кружки и секции. По итогам форума ОНФ «Качественное образование во имя страны» Президентом РФ В.В. Путиным было дано поручение о необходимости изменения федерального статистического наблюдения, но оно до сих пор не исполнено. 

Духанина напомнила, что в целях исключения «двойного учета» Росстатом было принято решение применять уточняющие коэффициенты, но это не решает проблему. Коэффициент, показывающий, какое количество кружков в среднем посещает ребёнок, рассчитывается очень усреднённо. По данным Росстата, в 2016 году его значение было равно 1,56, согласно мониторингу ОНФ и Фонда «Национальные ресурсы образования» 2017 года — 1,8. А эксперимент по внедрению персонифицированного финансирования дополнительного образования в ряде российских регионов показывает, что в среднем один ребенок посещает 1,75 кружка. 

По словам Духаниной, всеми сторонами неоднократно подчеркивалась необходимость интегрировать в официальную систему статистического наблюдения принцип персонифицированного учета. В пилотный проект по созданию системы персонифицированного финансирования допобразования детей, включающей также нормы персонифицированного учета обучающихся, включены уже 42 региона России. Сертификаты на посещение кружков и секций получили уже более 1,2 млн. детей. Система, в частности, позволяет учитывать ребят, занимающихся у индивидуальных предпринимателей, имеющих лицензию. С необходимостью такого шага согласились и в Министерстве просвещения: на следующий год ведомством запланирована апробация новой модели расчета охвата детей.

«Чтобы оценить выполнение нацпроекта «Образование» к 2024 году, необходим точный инструмент оценки охвата. Эту задачу может решить персонифицированный учёт детей, который вместе с персонифицированным финансированием реализуется сейчас в половине регионов страны. При этом такой механизм способен не только решить проблему «двойного» или «тройного» счета, а объективно оценить, какие ребята не вовлечены в дополнительное образование, почему они не посещают кружки. Сегодня более четверти российских семей не готовы вкладывать средства в дополнительные общеразвивающие программы для детей, а доля платных услуг на этом рынке неуклонно растет. В этих условиях распространение в масштабах всей страны связки «персонифицированный учет и финансирование» является наиболее эффективным инструментом повышения доступности качественного дополнительного образования детей», — заключила Духанина. 

7 ноября в Суздале — одном из самых красивых русских городов, расположенных во Владимирской области, состоялась итоговая выездная сессия программы «Масштабирование бизнеса» *. Сессия прошла в формате практикума, позволяющего предпринимателям освоить инструменты по созданию новых продуктов, сервисов и услуг, востребованных рынком.

В программу были включены такие темы как перезагрузка бизнес-модели и продуктов компании, управление маркетингом и рыночной позицией бизнеса, скоринг рынка и поиск продукта для высокопотенциальных ниш, «чекап» бизнес-модели.

Формат выездной сессии — это работа над кейсами в малых группах с погружением в конкретную бизнес-задачу, которая позволяет участникам глубоко проникнуть в опыт клиентов и разработать практичные решения для новых бизнес-направлений.

Сессия завершилась культурной программой с экскурсией, раскрывающей традиции предпринимательства и историю Владимиро-Суздальской земли. Программа реализована при поддержке администрации Владимирской области.

Фото: Элеонора Гаврилова, Сергей Ершов.

Справка:

Программа «Масштабирование бизнеса: продуктовый портфель, уникальные конкурентные преимущества, новые ниши» утверждена Министерством экономического развития Российской Федерации в составе перечня обучающих программ, рекомендованных к использованию субъектами Российской Федерации в качестве руководства при проведении мероприятий для малого и среднего бизнеса.

Разработчик программы — компания «Технологии развития» (г. Москва) — поставщик решений по проведению изменений для повышения эффективности управления, продаж, развития рынков, подготовке опорного менеджмента. Сайт: www.develop-pro.ru.

Открыты продажи квартир во второй очереди ЖК «Семейный», который строит на лучшем курорте Крыма компания ИнтерСтрой. Новостройка расположена в спальном районе Алушты на зелёной возвышенности над городом. Преимуществом жилья являются улучшенные видовые характеристики – из окон открываются великолепные виды на Крымские горы, море и живописный город.

Покупателям доступны 1-комнатные, 2-комнатные и 3-комнатные квартиры в Алуште с продуманными планировками. Собственникам все квартиры будут переданы с установленными индивидуальными двухконтурными газовыми котлами и застекленными балконами, и лоджиями.

Всего в состав ЖК входят три 9-ти этажных дома, при этом дворы будут обращены к морю. Надежность зданий обеспечивается монолитно-каркасной технологией строительства. Игровые и спортивные площадки отвечают нормам безопасности. Зелёные зоны отдыха разделены с открытыми гостевыми автостоянками. Для автомобилей собственников предусмотрен закрытый паркинг. Развитый окружающий район прекрасно подходит для комфортной жизни. Рядом с новостройкой находится остановка общественного транспорта, детские учреждения, магазины, рынок и другие объекты инфраструктуры.

Первая очередь строительства ЖК «Семейный» досрочно введена в эксплуатацию и приняла новосёлов, которых сделала ещё счастливее Алушта — уютный город у моря с неповторимой крымской аурой.

Купить квартиру в ЖК «Семейный» в Алуште можно по выгодной цене от застройщика. Компания «ИнтерСтрой» реализует недвижимость в рассрочку, с применением материнского капитала, ипотечного кредитования, в том числе, военной ипотеки с господдержкой.

По информации застройщика, ключи от квартир в корпусах второй очереди будут переданы в 4 квартале будущего года.

Компания "MAG Development", строительное подразделение MAG Holding Group, представила новую инициативу "MAG YES PLAN" - беспрецедентный пакет объектов и доступных графиков платежей, позволяющих клиентам приобретать недвижимость в Дубае в соответствии с собственными финансовыми возможностями и размером ежемесячного дохода.

Посредством этой инициативы инвесторы из всех уголков земного шара могут приобретать готовое для проживания жилье за менее чем 48 долл. США в день, что ниже средней стоимости проживания в дубайских отелях.

Программа, представляющая собой первый план "все включено" (т.е. уже включающий все возможные платежи) в дополнение к эксклюзивным преимуществам для клиентов MAG YES PLAN, предлагает гибкие варианты приобретения прав собственности на объекты недвижимости. План предоставляет клиентам возможность приобретать жилье в Дубае без первых взносов и окончательных платежей при получении объекта, а также без регистрационных и налоговых сборов.

Посредством этой программы, позволяющей инвесторам стать владельцами квартиры всего за 15 минут, "MAG Development" предоставляет услугу прямого дебетования платежей с банковского счета клиента. MAG YES PLAN предлагает клиентам и другие варианты оплаты фиксированными ежедневными, еженедельными, ежемесячными или ежеквартальными платежами без необходимости в каких-либо банковских кредитах.

Новые платежные планы представляют собой результат проведенного компанией "MAG Development" углубленного анализа рынка недвижимости ОАЭ. Благодаря отсутствию налогов на жилую недвижимость и высокой окупаемости инвестиций, Дубай неизменно был и остается привлекательным рынком для отраслевых инвесторов. Данная программа предоставляет непосредственную поддержку всем желающим приобрести жилье и положить начало собственному портфелю зарубежных объектов недвижимости без необходимости в начальных капиталовложениях.

План MAG Development дает инвесторам из всех уголков земного шара возможность приобрести недвижимость в Дубае, чтобы не только воспользоваться преимуществами необлагаемого налогами инвестиционного дохода, но и получить в собственность квартиру или дом в самом привлекательном туристическом и инвестиционном центре мира.

Программа распространяется исключительно на проект MAG City. Это закрытый жилой комплекс, состоящий из роскошных вилл с двумя, тремя или четырьмя спальнями, а также однокомнатных квартир и полностью меблированных апартаментов-студио в районе Мohammed Bin Rashid City, Al Meydan District 7, расположенном всего в 8 минутах езды от легендарного Бурдж Халифа - самого высокого небоскреба в мире.

Инновационный план представляет собой абсолютно уникальное предложение с фиксированными ежемесячными платежами "все включено", т.е. клиенты не оплачивают никаких других сборов на протяжении всего периода действия программы. План также включает другие весьма необычные преимущества - бонусные мили Etihad Guest, участие в программе лояльности MAG, программе содействия трудоустройству, страхования жизни и многое другое в зависимости от выбранного варианта программы.

"Мы разработали MAG YES PLAN в стремлении предоставить инвесторам возможность приобретать жилье с оплатой равными платежами. Условия программы не подлежат изменению на протяжении всего периода ее действия, составляющего от 5 до 24 лет, - прокомментировал старший исполнительный вице-президент MAG Development Талал Моафак Аль Гадда (Talal Moafaq Al Gaddah). - 

Эта программа наглядно демонстрирует наш интерес к удовлетворению рыночных потребностей, а также желание обеспечивать зарубежным инвесторам фиксированный ежемесячный доход от принадлежащих им объектов недвижимости. Мы также даем им возможность создавать собственные портфели недвижимости без необходимости в значительных капиталовложениях и скрытых платежей".

"Новые простые платежные планы обеспечивают нашим клиентам повышенную гибкость и соответствуют стремлению нашей фирмы повышать уровень обслуживания покупателей квартир и домов в проектах MAG Development, ориентированных на различные потребительские сегменты", - добавил г-н Аль Гадда.

Он подчеркнул, что большинство владельцев недвижимости испытывают определенные трудности с оплатой первого взноса, а инновационная программа MAG Development освобождает их от такой необходимости. Кроме того, клиенты получают возможность самостоятельно определить периодичность внесения фиксированных платежей, что позволит любому человеку со стабильным доходом стать домовладельцем.  Пакеты MAG YES PLAN включают все возможные платежи и предоставляют дополнительные эксклюзивные преимущества - например, участие в программе "MAG Loyalty", предоставляющей покупателям скидки в 480 ресторанах, магазинах, кафе и отелях Дубая. Среди других преимуществ - страхование жизни и программы страховки на случай безработицы.

"MAG Development" продолжает предоставлять клиентам инновационные маркетинговые решения, обеспечивающие частным клиентам и их семьям поддержку в планировании собственной долгосрочной финансовой стабильности, а также в приобретении инвестиционной недвижимости, которую одновременно можно использовать в качестве базы при посещении Дубая.

Эффективные решения MAG Development, ориентированные на дубайский рынок недвижимости, отвечают актуальным тенденциям отрасли и в полной мере учитывают финансовую поддержку со стороны властей эмирата, а также влияние Экспо-2020 на местный рынок недвижимости.

19-20 ноября в рамках «Дней ритейла Неве» в Санкт-Петербурге состоится международный бизнес-форум «Дни российских вин». Участие в его деловой программе примут представители розничных сетей, дистрибьюторы и экспортеры из девяти европейских стран. Эксперты обсудят тенденции мировой виноторговли и дадут оценку перспективам продвижения отечественных вин.

В Международном бизнес-форуме «Дни российских вин» примут участие профессионалы современной виноторговли из Швеции, Франции, Испании, Бельгии, Нидерландов, Польши, Болгарии, Словакии, Беларуси. В числе зарубежных гостей Мишел Хартонг, международный коммерческий директор торговой сети SPAR-International, Маргарета Луденберг, эксперт по импорту и продаже вин в алкогольной монополии Швеции Systembolaget, импортер российских вин в Бельгии, основатель компании Star2Taste Димитри Бонте, другие профессионалы международного винного рынка.

Бизнес-форум «Дни российских вин» организован Минпромторгом России, Российской ассоциацией экспертов рынка ритейла совместно с Комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Генеральным партнером мероприятия выступает Российский экспортный центр.

Программа зарубежных делегатов бизнес-форума начнется 19 ноября с закрытой сравнительной дегустации зарубежных вин, иллюстрирующих наиболее актуальные тренды мировых потребительских предпочтений и вин российского производства. Дегустационная оценка будет проводиться на платформе digital-системы WineIncognito, которая позволяет оперативно сравнивать оценки. Вместе с зарубежными коллегами в дегустации примут участие ведущие российские эксперты-дегустаторы. Продолжит программу обсуждение итогов дегустации российскими и зарубежными экспертами, российские виноделы получат обратную связь компетентных специалистов об уровне качества своих вин в сравнении с зарубежными образцами.

Завершит программу первого дня Бизнес-Форума фокус-сессия российских экспортеров вина, посвященная единой стратегии продвижения отечественного винного бренда на международном рынке. В частности, результатами работы экспозиции российских виноделов в Шанхае поделится её со-организатор Корпорация развития Краснодарского края – крупнейшего винного региона страны.

Во второй день работы бизнес-форума иностранные специалисты проведут серию бизнес-встреч с российскими виноделами в рамках Центра переговоров WineRetail. Состоится также ряд сессий деловой программы, посвященных вопросам государственного регулирования винодельческой отрасли, инициативам поддержки экспорта и продвижения на внутреннем рынке. Профессионалы рынка современной виноторговли Северо-Запада обсудят конъюнктуру алкогольного рынка СЗФО и Санкт-Петербурга как одного из ключевых городов России по количеству иностранных туристов.

Отдельное внимание будет уделено мировому опыту Маркетинга винной категории и продвижению российских вин в сегменте HoReCa.

Участие в работе бизнес-форума примут более 20 отечественных винных компаний. Продукция российских виноделов будет представлена на профессиональном салоне «Дни российских вин».

АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ) – государственный институт поддержки несырьевого экспорта, предоставляющий российским экспортерам широкий спектр финансовых и нефинансовых мер поддержки. В фокусе деятельности РЭЦ работа по совершенствованию условий ведения экспорта и нивелированию действующих барьеров при осуществлении внешнеэкономической деятельности.

Зун запустил приложение для предпринимателей Zoon.Business на iOS и Android. Оно позволяет управлять страницей организации на рекомендательном сервисе с помощью смартфона.

Владельцы бизнеса, которым важно поддерживать информацию о компании актуальной, могут с помощью приложения загружать новые акции, фотографии, сертификаты, обновлять цены, услуги и описания специалистов. Также в приложении предприниматели видят отзывы клиентов и могут отвечать им от лица компании. Премиум-партнеры Зуна также могут отслеживать звонки, записи, количество клиентов и каналы, из которых они пришли.

«Мы хотим, чтобы малому и среднему бизнесу в России было проще работать: презентовать себя в интернете, искать клиентов и превращать их в лояльных, отслеживать слабые места в работе бизнеса. Zoon.Business будет полезен любой организации и позволит оперативно управлять и настраивать то, что видят ваши клиенты, оценивать важнейшие маркетинговые метрики и быстро на них реагировать», — прокомментировал запуск приложения Илья Мутовин, СЕО Зуна. 

Скачать бесплатное мобильное приложение Zoon.Business можно в App Store или Google Play.

Более 2 тыс. карточек цифровых решений и сервисов размещено на ICT.Moscow — платформе о московских высокотехнологичных компаниях. В ноябре этому проекту исполнилось два года. В первой и пока единственной базе ИТ-решений из Москвы компании и стартапы могут бесплатно размещать информацию о своих разработках и искать партнёров (https://ict.moscow/cards/), в том числе за рубежом благодаря англоязычной версии витрины (https://ict.moscow/en/).

ICT.Moscow агрегирует информацию, которая будет полезна тем, кто работает на московском ИТ и телеком-рынке или намерен сотрудничать с московскими цифровыми компаниями. Команда проекта постоянно пополняет витрину карточек ИТ-продуктов и сервисов от московских разработчиков (более 2 тыс.), собрала 1,2 тыс. презентаций с отраслевых конференций и почти 700 российских и зарубежных исследований, а также ведет календарь московских мероприятий для профессионалов отрасли.

ICT.Moscow реализовал несколько спецпроектов совместно с Департаментом информационных технологий города Москвы: составил карту цифровых экосистем города, изучил применение RPA в бизнесе, ведет базу мировых практик Smart City и аккумулирует примеры пилотирования технологии 5G. За два года на платформе ICT.Moscow реализовано 10 спецпроектов, подробнее о каждом можно прочитать здесь: https://ict.moscow/specials/.

ICT.Moscow не только агрегирует информацию, но выступает как отраслевое медиа. Регулярно на платформе публикуются материалы с комментариями представителей отрасли, колонки экспертов, обзоры трендов рынка. Во втором квартале 2019 года ICT.Moscow впервые попал в рейтинг «Медиалогии» самых цитируемых СМИ отраслей ИТ и Телеком, заняв сразу 16-ю позицию.

Новости ИТ и телеком-рынка ежедневно выходят на сайте, а также в формате популярного Telegram-канала @ICT_Moscow. Обо всех значимых проектах и о главном за последние семь дней можно узнать из еженедельной рассылки «I Can Tell», которую получают более 40 тыс. человек, и на которую можно подписаться на портале ICT.Moscow.

В декабре ДИТ Москвы совместно с ICT.Moscow выпустят большое исследование по теме проникновения HR-Tech решений в бизнес-процессы среднего и крупного бизнеса Москвы, а также карту московских решений.

В марте 2018 года в Санкт-Петербурге был запущен Foodle — онлайн-сервис по предзаказу еды в ресторанах, который по сей день остается ключевым игроком на рынке, предоставляя широкие возможности для взаимодействия пользователей и ресторанов.

Эра цифровизации и онлайн банкинга диктует изменения и ресторанной сферы. Предзаказ еды в ресторанах через специализированные платформы — актуальное направление, способное вывести ресторанный рынок на новую ступень развития. Перспектива отрасли подтверждается интересом к ней крупных международных компаний, запускающих сервисы для онлайн-предзаказа еды. Так, в июле 2019 году американский UberEats представил новую услугу предзаказа в ресторанах Dine-in, а в октябре 2019 года Сбербанком было запущено приложение Sberfood. 

Инновационный сервис «Foodle» успешно развивается с марта 2018 года, оставаясь ключевым игроком на рынке предзаказа еды. Отправной точкой стал Санкт-Петербург, как культурная и гастрономическая столица России. В основе философии компании – экономия времени пользователей, которым больше не придется тратить его на ожидание меню, счета и приготовления блюд: заказ будет на столе или упакован с собой точно ко времени визита в ресторан. Интуитивное меню, система лояльности и широкий функционал приложения позволяют быстро сделать заказ и безопасно оплатить его, осуществлять групповые заказы и оставлять чаевые онлайн.

Как отмечает руководитель проекта Дмитрий Зайцев, «на сегодняшний день в проект инвестировано более 50 миллионов рублей, а к системе подключились более 350 ресторанов и свыше 35 тысяч пользователей. Мы наблюдаем устойчивый рост интереса к сервису и услуге предзаказа в целом». 

Проект запущен в 10 городах России, работает в Испании, а также завершается подготовка к запуску в Турции, Белоруссии и Азербайджане. В планах разработчиков приложения – выход во все города-миллионники России в 2020 году. Основной акцент будет сделан на Санкт-Петербург, Москву, Новосибирск, Казань, Нижний Новгород, а также на Сочи как на стратегически важную туристическую локацию.

По словам Дмитрия Зайцева, «глобальные аналитические системы, искусственный интеллект и облачные технологии уже не кажутся фантастическими – они уверенно входят в бизнес, меняя правила для многих процессов. Мы запустили наше приложение тогда, когда другие компании еще не заявляли о своем выходе на рынок. У Foodle есть все шансы стать первым сервисом, обеспечивающим полную цифровизацию сферы ресторанного бизнеса».

Главное отличие Foodle от аналогов в том, что преимущества от использования приложения получают не только пользователи, но и рестораны. Foodle позволяет оптимизировать работу кухни и планировать загрузку зала, с высокой долей вероятности прогнозировать рост выручки за счет охвата новой аудитории. Собственная платформа расширенной бизнес-аналитики выводит на новый прогрессивный уровень взаимоотношения с гостями и помогает эффективно управлять маркетинговыми процессами. Актуальность и перспективность приложения была признана инновационным центром Сколково — на данный момент проект получает статус резидента.

В ближайшее время разработчики планируют интегрировать в приложение функции доставки, навигации и автоматического заказа такси до ресторана «в один клик», в перспективе планируется внедрение расширенной системы аналитики на основе BigData.  Также на данный момент ведется обсуждение с петербургским Комитетом по развитию туризма об участии сервиса в улучшении «tourist frendly» имиджа города — запущена разработка мультиязычной языковой платформы для перевода меню ресторанов на самые популярные иностранные языки, в том числе азиатские, что упросит посещение российских городов иностранными туристами и будет способствовать активному развитию гастрономического туризма в России.

Справка

*SberFood — сервис для бронирования столиков и предварительного заказа блюд, созданный на базе алгоритмов приложения Plazius и Афиша-рестораны. Запущен в октябре 2019 года Сбербанком и FoodPlex, разработчиком цифровых решений для ресторанов.

Dine-in — новый сервис предзаказа еды, представленный американской компанией UberEats. Сервис предоставляется в рамках существующего приложения наряду с функционалом Delivery (доставка) и PickUp (заказ навынос).

На Всемирном саммите по инкубации в Дохе огласили результаты рейтинга UBI Global. Российская компания GVA признана лидером номинации Private Accelerator.

Российская компания GVA была признана № 1 в номинации Private Business Accelerator по версии рейтинга UBI Global. Награждение победителей состоялось на Всемирном саммите по инкубации (World Incubator Summit) 6 ноября в Дохе (Катар). В этом году конференция объединила международные акселераторы многонациональных корпораций и государственных инновационных агентств, которые ищут новые способы сотрудничества друг с другом. В ходе Всемирного исследования 2019–2020 гг. было оценено свыше полутора тысяч программ.

Победа GVA в данной номинации демонстрирует практическую ценность ее методологий для бизнеса, образования и инновационной экосистемы в целом. На сегодняшний день компания успешно реализовала около 30 акселерационных программ в области телекоммуникаций, образования и промышленных технологий.

«Победа в этой номинации означает, что мы смогли взять лучшие мировые практики и, адаптировав их на российскую экономическую модель, создать частную экосистему, способную генерировать продукт мирового уровня и развивать стартапы, которые готовы выходить на глобальные рынки. Мы помогали крупным компаниям и молодым стартапам найти друг друга, запускать совместные пилотные проекты через акселераторы и дальше развивать сотрудничество в формате масштабирования либо инвестиций. В будущем мы планируем расширять наше присутствие на рынке корпоративных инновационных программ», – отметил генеральный директор и партнер GVA Замир Шухов.

Эффективность каждого акселератора измерялась по ключевым индикаторам, отражающим три основные показателя успеха – воздействие на экосистему, ценность для клиентов и привлекательность программы. При сопоставительном анализе эксперты UBI Global учитывали ресурсы и возможности самого акселератора (доходы, число созданных рабочих мест, количество партнеров и проведенных мероприятий), а также результаты резидентов и выпускников – объем привлеченных инвестиций, процент выживаемости стартапов и число сделок. В этом году для участия в рейтинге UBI Global были отобраны 364 программы из 82 стран. Определение лучших программ акселераторов состоялось в шести категориях.

«Следуя строгому подходу, основанному на данных, мы оценивали и тестировали инкубационные программы по всему миру. Результаты исследования иллюстрируют ключевые проблемы и возможности, с которыми сталкиваются участники», – прокомментировал Хольгер Мейер, директор по исследованиям в UBI Global.

Эксперты UBI Global проанализировали показатели лучших реализованных программ GVA, среди которых:

– первый в России акселератор стартапов в металлургической отрасли Severstal SteelTech;

– корпоративный акселератор для стартапов в сфере продуктов питания и напитков PepsiCo Lab, по результатам которого в компанию было интегрировано пять инновационных продуктов;

– первый в России акселератор стартапов в сфере ритейла «МЕГА Акселератор», благодаря которому состоялся поиск и реализация инновационных идей по улучшению покупательского опыта гостей ТЦ «МЕГА»;

– проект MTS StartUp Hub, который помог компаниям, участвовавшим в акселераторе, увеличить мультипликаторную выручку в полтора раза.

GVA сделали значительную часть всех корпоративных программ по инновациям в РФ и СНГ. Через акселерационные программы прошли более 650 стартапов, а общая сумма инвестиций через венчурные фонды составила более $150 млн.

Справка:

Global Venture Alliance – это крупнейший в России частный оператор акселерационных программ с представительством в Кремниевой долине. GVA создает под одним брендом акселераторы для роста стартапов, образовательные курсы для предпринимателей и инвесторов, осуществляет консалтинговую и сервисную поддержку проектов и корпораций. GVA объединяет более 600 экспертов в области развития бизнеса и инноваций и помогла запуститься более чем 400 стартапам.

UBI Global – это сообщество, специализирующееся на развитии экосистем бизнес-инкубации и акселерации. Через сеть из более чем 1000 организаций-членов из более чем 90 стран мира UBI Global предоставляет услуги по подбору партнеров, ранжированию, бенчмаркингу и исследованиям для корпораций и программ бизнес-инкубации и акселерации.

В рамках II Новосибирского торгового форума представители ритейла региона стали участниками культурно-образовательного проекта «Пивной сомелье». Участники мастер-класса изучили тонкости пивоварения и основы профессиональной дегустации пива. 

С 6 по 8 ноября в МВК «Новосибирск Экспоцентр» проходит масштабное отраслевое мероприятие — «Новосибирский торговый форум», а также выставка «Сделано у нас». 

Участниками мероприятий стали успевшие зарекомендовать себя на локальных и федеральных рынках товаропроизводители, а также предприятия торговли со всех уголков Сибири. В программе форума — более 15 тематических дискуссионных площадок, круглых столов, мастер-классов и других мероприятий, на которых рассматривается множество актуальных вопросов, в том числе развитие сельской торговли и регулирование торговли алкогольной и табачной продукцией. Помимо этого, в рамках форума и выставки пройдут тематические мастер-классы и воркшопы для представителей производственных и торговых предприятий региона.

У главной сцены площадки в окружении стендов местных производителей прошел и культурно-образовательный проект «Пивной сомелье». Эксперты новосибирского филиала пивоваренной компании «Балтика» организовали для участников мероприятий увлекательное действо: не только рассказали об этапах и технологии пивоварения, но и научили разбираться в качестве и сортах пива. На практическом занятии также отдельно остановились на вопросе лучших сочетаний еды и пива. Какие сорта напитков выбрать под курицу или сочный стейк? В этих вопросах также разбирались участники мастер-класса.

Практическое занятие стало полезным подспорьем не только для торговых работников, которые зачастую консультируют покупателей или принимают решения относительно выбора того или иного сорта пива, но и для других гостей форума, которым нужна была дополнительная информация о любимых напитках.  

Особое внимание на мастер-классе уделили вопросу контроля качества пива на всех этапах, от производства до доставки и хранения продукта в магазине. 

Михаил Юматов, дивизиональный менеджер по обучению и развитию компания «Балтика»: «Мы отдельно рассказали об опыте компании и тех технологиях, которые «Балтика» применяет для разработки и производства продукции, сохраняя лучшие традиции мирового пивоварения и обеспечивая преемственность рецептур. Многих участников интересовал наш подход по организации системы контроля стабильности и качества продукции. Многие, кстати, не знали, что можно побывать на заводе на экскурсии. Поэтому приглашаю всех, кому это интересно, на завод «Балтика» в Новосибирске».

«Я вдохновлен тем, с какой любовью относятся пивовары к своему продукту. Никогда не думал о пивоварении как об особом искусстве, в котором так важно выбрать качественные ингредиенты и правильно настроить процесс. Это серьезная, достойная уважения технология! Теперь хочется побывать на самом заводе, вживую увидеть пивоваренное оборудование, посмотреть, как организован весь процесс производства и контроля качества. Был удивлен разнообразием представленных сортов и тем, что при варке пива можно использовать даже шоколад! Теперь еще больше уважаю «Балтику», и как завод, и как продукт», — Евгений, один из участников мастер-класса.

Как варят пиво, может увидеть каждый совершеннолетний желающий. Сотрудники компании «Балтика» регулярно проводят экскурсии на заводе в Новосибирске, на которых рассказывают о технологиях приготовления напитков. Подробности о ближайшей экскурсии можно узнать по телефону 8-961-875-71-55

***

Образовательный проект «Пивной сомелье» проводится пивоваренной компанией «Балтика» для совершеннолетних слушателей с 2011 года. Занятия проходят в необычном формате edutainment (обучение + развлечение). Слушатели получают знания об истории и культуре пивоварения, о правилах подачи и сочетания пива с разнообразными блюдами, совмещая теоретические занятия с практическим обучением основам дегустации. Это позволяет расширить культурный кругозор участников образовательной программы и по-новому взглянуть на пиво, как на благородный напиток с многовековой историей и традициями, а также особой культурой потребления. Подробнее о проекте «Пивной сомелье» можно узнать http://vk.com/bieresommelier и https://www.facebook.com/bieresommelier. 

***

«Балтика-Новосибирск» — одно из самых современных и крупных предприятий пивоваренной отрасли в Сибирском федеральном округе. Осуществляет свою деятельность с 2008 года. Производственная мощность предприятия составляет 4,6 млн гл пива в год. На заводе действуют шесть линий розлива продукции: линия розлива в стеклянную бутылку, линия розлива в алюминиевую банку, две линии розлива в ПЭТ-упаковку, кеговая линия, линия ПЭТ-кег. Филиал «Балтика-Новосибирск» выпускает более 50 ассортиментных единиц пива, включая федеральные и лицензионные сорта, а также региональные бренды «Сибирский бочонок» и «Заповедное». Продукция предприятия поставляется в регионы Поволжья, Урала, Сибири, Дальнего Востока, а также экспортируется в Монголию и Китай.  

***

Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group — ведущая пивоваренная компания России и крупнейший экспортер российского пива. «Балтике» принадлежат 8 заводов в России, широкий портфель брендов. Компания является значительной частью Carlsberg Group, и ее региона Восточная Европа, к которому также относятся Азербайджан, Беларусь, Казахстан и Украина. Продукция компании представлена в более чем 75 странах мира. Благодаря высокому качеству бренды «Балтики» являются обладателями более 670 российских и международных наград профессиональных и потребительских конкурсов. Узнать больше о компании можно на сайте или на официальной странице компании ВКонтакте.

Законопроект, предусматривающий появление удаленных и дистанционных нотариальных одобрен для внесения в Государственную Думу. Федеральная нотариальная палата уже несколько лет успешно создает и развивает сервисы «электронного нотариата», теперь же нотариусы будут защищать права и собственность граждан еще более высокотехнологично и мобильно.

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев, выделяя наиболее значимые новшества и говоря об их плюсах, подчеркнул, «это поможет гражданам и бизнесу экономить немало времени и денег», отмечается на сайте ФНП.

Законопроект предполагает появление возможности совершения нотариальных действий в удаленном режиме. То есть клиенты смогут обратиться за нотариальным действием через сервис Единой информационной системы нотариата или портал Госуслуг, подписав его своей усиленной электронной подписью. Так можно будет совершить те нотариальные действия, при которых не нужно лично общаться с заявителем, то есть те, при которых его права или права третьих лиц не могут быть нарушены: свидетельствование верности перевода документов с одного языка на другой, передача документов физических и юридических лиц другим физическим и юридическим лицам, принятие в депозит денежных средств, взыскание денежных сумм или истребование имущества от должника по исполнительной надписи нотариуса, депонирование нотариусом безналичных денежных средств или бездокументарных ценных бумаг, обеспечение доказательств в виде осмотра сайта в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», выдача выписки из реестра уведомлений о залоге движимого имущества.

Эксперты прогнозируют, что уже на первом этапе до 30 % таких нотариальных действий будут совершаться удаленно без визита в нотариальную контору, что поможет гражданам сэкономить затраты финансов и времени до 40% и 75%. Кроме того, благодаря инновациям, возможность удаленного обращения за совершением нотариальных действий обеспечивается практически круглосуточно, если учитывать разницу в часовых поясах России.

Отдельно Председатель Правительства остановился на одном из ключевых пунктов законопроекта: дистанционных сделках с участием двух нотариусов, находящихся в разных городах. Это важно, к примеру, для рынка недвижимости, когда покупателю из одного региона не придется ехать в другой, где находится объект покупки, для удостоверения сделки. Достаточно будет обратиться к ближайшему нотариусу, а продавец обратится к ближайшему нотариусу в своем городе, и они дистанционно удостоверят сделку в электронном виде. 

Как отмечает президент Федеральной нотариальной палаты Константин Корсик, «Такие новеллы позволяют раскрыть позитивный потенциал цифровых технологий в жизни общества, сделать новые форматы гражданского оборота не только удобными, но и защищенными с помощью нотариуса. Именно нотариус всегда выступал гарантом законности первичного документа, на основе которого возникает право, и в условиях развития цифровой экономики нотариат уже готов предоставить самые современные сервисы».

В конце сентября агентство ADCONSULT провело 5-дневную практическую сессию в для своих региональных партнеров из 14 городов и 4-х стран. Это был недельный интенсив с визитами в московские рекламные агентства. Для встреч и обмена опытом были выбраны не классические медиакомпании, а marktech и adtech компании, креативные студии, research и growth-hacking агентства, new-media бизнесы — другими словами — самые передовые агентства Москвы с максимальной экспертностью в стратегическом маркетинге, автоматизации, аналитике и медиатрендах. 

По признанию Дениса Баталина, R&D-директора ADCONSULT, это был «яркий тур по лучшим практикам столичного рекламного рынка», с погружением в бизнес-процессы и последующим их анализом, «перемыванием косточек» — подробными шеринг-сессиями, разбором увиденного…».

«Для нас это очень важная миссия, —  говорит Денис, — знакомить наших региональных коллег с работой крупных и успешных рекламных агентств. Это не только шанс увидеть на практике, как выстроены бизнес-процессы лидеров рынка. Эти встречи — очень мощный источник инсайтов о путях развития всего рынка, собственной компании, ее будущего места на меняющемся ландшафте перераспределения рекламных бюджетов».

Компания ADCONSULT уже более семи лет успешно проводит бизнес-туры по международным рекламным агентствам (уже прошло 27 таких путешествий по 20 странам мира), но в 2019 году впервые встреча была организована с агентствами в Москве и она уже получила самые высокие оценки участников. 

Мухаммад-Али Шакиров, CEO and Founder at «SHAK'S MEDIA», Ташкент: 

«Выезжая на очередную встречу ADCONSULT, проходящую в Москве, вспомнил фразу, которая, думаю, должна быть у всех в памяти: «Мудрый человек всегда учится чему-то каждый день, а глупый человек говорит, что он все знает». Всегда невероятно интересно постигать новое у профессионалов своего дела. Естественно, российский рынок очень близок к нам по духу по многим аспектам, поэтому для меня был большой удачей и пользой обмен опытом со многими ведущими рекламными агентствами России.» 

Ольга Слинкина, коммерческий директор РА «25 кадр», Комсомольск-на-Амуре:

«Этот опыт разбил мой стеклянный потолок. В течение этих пяти дней все было очень динамично, ярко и насыщенно, и если бы у меня были знакомые, которые с вами еще не знакомы, я бы обязательно порекомендовала им принять участие в следующем таком туре».

Подробнее о том, как проходили встречи, фотоотчеты и отзывы участников — на сайте ADCONSULT

Сколько товара заказать у поставщиков, чтобы точно хватило, но излишки не пылились на складе? Сработает ли промоакция? Ответы знает математический алгоритм компании GoodsForecast: он умеет прогнозировать продажи. Ошибается ли этот алгоритм и как на него влияет человеческий фактор, «Понедельнику» рассказал директор по развитию GoodsForecast Сергей Котик.

— Сергей, в чем помогают ваши прогнозы крупным брендам?

— Мы решаем различные задачи наших клиентов. Например, помогаем «Балтике» прогнозировать, сколько выпускать пива. «Черкизово» советуем, что в данный момент делать с каждой конкретной курицей: нужно ли ее замораживать или продавать охлажденной, что сейчас лучше: отправить в магазины курицу целиком или только ножки и крылышки. Гипермаркетам «О’кей» мы помогаем решить проблему упущенных продаж, то есть отсутствия нужного товара на полке. Мы видим, что продажи какого-то товара прекратились, и смотрим, почему так происходит, может быть, его забыли вынести из подсобки или поставщик не привез его вовремя. Все эти вопросы решают наши программные продукты.

— Как вы прогнозируете эффект от рекламных акций?

— Мы находим похожие рекламные акции в прошлом, выясняем, какой был от них эффект. Далее на основе полученной информации мы прогнозируем результат планируемой активности. Мы работаем только с готовыми данными, социологических опросов не проводим.

В частности, мы прогнозировали эффективность промо для одной крупной федеральной продуктовой сети. Теперь у нее не возникает ситуаций, когда проходит промоакция, а товар раскупили быстрее, чем планировались, и на полках ничего не осталось, или, наоборот, товара под акцию закупили слишком много и он испортился на складе.

— А как вы помогаете оптимизировать товарные запасы?

— Расскажу о том, как это происходит, на примере розничной сети «Лама» в Томской области. Наша система управляет запасами и практически в автоматическом режиме формирует заказ товара у поставщиков для более чем 50 магазинов сети. Она рассчитывает оптимальный уровень запасов в каждой конкретной торговой точке, определяет, каким должен быть размер поставки, чтобы товара хватило, а с другой стороны, чтобы его не было слишком много, чтобы он не пропал и не занимал на складе много места. Сейчас работа с запасами компании, благодаря нашей системе GoodsForecast.Replenishment, автоматизирована на 95%. А по оставшимся 5% система также формирует заказы, но специалист может дополнительно посмотреть и скорректировать их.

 

— С чего вы начинаете работу? Какие данные собираете у заказчиков перед тем как составить прогноз?

— Начинаем с постановки задачи, далее определяем, какие именно данные нам нужны. Например, если мы прогнозируем эффект от промоакций, нам нужен их календарь (какие акции были в прошлом, какие планируются в будущем) и все их параметры: на какие товары они действуют, в каких магазинах проводятся, какова их механика и глубина скидки. Также нам нужны данные по продажам, остаткам на период промоакций и не только, нам нужна активная ассортиментная матрица, а также информация о том, сколько товара стоит на полке. Как видите, чтобы прогноз был максимально точным, требуется довольно большой набор данных.

— Как вы работаете с этими данными? Сколько времени занимает такая работа?

— Работа по внедрению наших программных решений предполагает три основных этапа. Первый — разработка технического задания. Второй — внедрение решения в соответствии с заданием: это интеграция с источниками данных заказчика, настойка моделей, обучение сотрудников тому, как пользоваться этим инструментом, и проведение испытаний. Третий этап — когда система работает в режиме опытной эксплуатации, в этот момент донастраиваются модели и исправляются ошибки, если они возникают. После этого система запускается в эксплуатацию. В итоге клиент получает прогноз, с которым и работает.

— Бывало ли, что алгоритм ошибался и прогноз не сбывался, был неточным?

— Конечно, такое бывает. Есть факторы, которые сложно учесть в прогнозировании. Даже прогноз погоды более, чем на 10 дней, не может быть точным. Соответственно, если мы прогнозируем объем продаж мороженого более, чем на 10 дней, то на результат может повлиять фактор, который невозможно учесть в момент расчета прогноза. Если наступит аномальная жара, продажи мороженого будут больше, а если аномальный холод, они резко упадут. Единственное, что в такой ситуации можно сделать, — нивелировать ошибки прогноза за счет грамотной работы с запасами. Например, можно держать на складе чуть больше продукции, чтобы она не оказалась в дефиците, или, наоборот, держать чуть меньше, если товар быстро портится.

— Насколько результат зависит от работы алгоритма и насколько — от специалиста, который анализирует данные?

— Все зависит от ситуации, иногда работа может быть полностью автоматизирована, а иногда — нет. Например, в случае с «Ламой» мы смогли автоматизировать 95% заказа. Однако бывают ситуации, когда для составления прогноза важно участие экспертов.

Если мы, к примеру, говорим о помесячном прогнозе для производителя пива на год вперед, по различным видам пива, различным регионам, то делать его полностью автоматически не стоит. Да, изначально его считает программа. Но эксперты тоже должны принимать участие в работе: это маркетологи и производственники, которые знают факторы, которые могут повлиять на прогноз. Например, маркетологи планирует проводить акции, и они уже примерно понимают, каким будет прирост продаж к Новому году. Поэтому данные, которые предоставляют нам эксперты, тоже ложатся в основу прогноза. И его точность во многом будет зависеть от экспертной оценки.

— Что еще можно прогнозировать с помощью вашего алгоритма?

— Мы расширяем комплекс своих услуг, учитывая бизнес-задачи, которые возникают у компаний. К примеру, помимо управления запасами есть задача ассортиментного планирования. В скором времени мы, вероятно, сможем помочь бизнесу в этом вопросе. Есть также задача динамического ценообразования — когда цена на один и тот же товар в магазине меняется в зависимости от ряда факторов. Мы сейчас начали активно заниматься этим. У нас нет волшебного чудо-алгоритма, который можно применять всегда и везде. Но наши инструменты помогают решить множество конкретных и важных задач. И безо всяких чудес!

Источник: ежедневный интернет-журнал "Понедельник"  

Страница 1 из 53
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.