Услуги населению

Бизнес идеи в сфере транспорта и транспортных услуг. Открытие своего бизнеса в области услуг населению.

Подростки самостоятельно спроектируют и изготовят радиоуправляемые модели машин. Победителя определят по расстоянию, пройденному за шесть часов.

Радиоуправляемые модели автомобилей на водородном топливе представят юношеские команды на международных соревнованиях Horizon Hydrogen Grand Prix H2GP. Они состоятся 4 декабря в павильоне № 55 на ВДНХ, сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

«В международных соревнованиях в Москве будут участвовать девять команд из пяти стран — России, Болгарии, Словакии, Белоруссии и Чехии. Москву представляет команда детского технопарка “Мосгормаш” — победитель российского этапа этого года. Также в столицу приедут коллективы из Тюмени, Брянска и Воронежа, успешно выступившие в прошлом сезоне», — рассказала Наталья Сергунина.

При подготовке к конкурсу будущие инженеры и изобретатели изучают основы электрохимии, электротехники и конструирования комплексных энергетических систем. Пилоты команд отдельно осваивают навыки управления моделью на трассе, механики знакомятся с промышленным дизайном, аэродинамикой и сопротивлением материалов, а энергетики разбираются в принципах работы и использования топливных элементов с водородным картриджем. 

В финале каждая команда выведет на трассу радиоуправляемую модель гибридного автомобиля в масштабе 1:10 на основе водородного топливного элемента.

«Победят те, чье изделие проведет в движении не менее шести часов и проедет за это время наибольшее расстояние. Каждой из команд придется найти оптимальное сочетание конфигурации и размеров двигателя, чтобы добиться успеха. Важно, что правильного ответа в решении этой задачи не существует: возможно несколько вариантов. Это стимулирует участников творчески подходить к проектированию и изготовлению моделей и не бояться экспериментов», — сообщил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

Регистрация участников мирового чемпионата начинается 2 декабря. Команды займутся подготовкой и техническим осмотром машины, установкой транспондеров, устранением технических неполадок. 3 декабря пройдут пробные и квалификационные заезды.

Соревнования будут транслироваться на YouTube-канале Ресурсного центра профнавигации и развития компетенций.

Завершилась первая конференция, посвящённая созданию Национального ESG-альянса. В ходе мероприятия участниками было подписано соглашение о сотрудничестве в связи с созданием альянса.

Во встрече приняли участие первые лица компаний: «Автобан», АФК «Система», «Газпром нефть», «ЕвроХим», «Колмар Груп», «Металлоинвест», ОХК «Уралхим», «Полюс», «Просвещение», РУСАЛ, «Р-Фарм», «СИБУР Холдинг», «Солар Системс», СУЭК, «Т Плюс», «ТЕХНОНИКОЛЬ», «Трансмашхолдинг», УК «Дело», «Уралкалий», «Фармстандарт», «Юнилевер Русь», En+ Group, Eurasian Resources Group, Mercury Retail Holding, PLC O1, Properties Vos’hod Development, X5 Group.

Миссия альянса — содействие переходу к устойчивой модели развития экономики, обеспечивающей сохранение природы, благополучие общества и долгосрочное процветание бизнеса в рамках существующих ограничений природных ресурсов, на основе заинтересованности, сотрудничества и партнёрства всех вовлечённых сторон.

Национальный ESG-альянс задуман как постоянно действующая платформа для диалога и вовлечения всех заинтересованных сторон, обмена знаниями и опытом между различными секторами бизнеса, государством и обществом, разработки и продвижения новых норм и стандартов в области ESG, включая отраслевые руководства, формирования общих рамок оценки и отчётности в этой области, развития преобразующих партнёрских отношений, взаимодействия и реализации общих программ для достижения целей устойчивого развития инвестиционной поддержки прорывных проектов, ориентированных на ESG-трансформацию.

Напомним, что предложение о создании альянса для объединения усилий компаний-лидеров в области ESG-перехода обсуждалось на Восточном экономическом форуме во Владивостоке в сентябре 2021 года. Его активно поддержали представители ведущих российских и международных компаний России.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

«Обсуждая вопросы социальной деятельности предприятий, прозрачного и эффективного управления и сохранения окружающей среды, мы пришли к тому, что бизнесу, в первую очередь крупнейшему, надо объединить усилия, чтобы формировать эту повестку в стране. Мы поняли, что должны работать над созданием нормативной базы, стандартов, правил проверки этих стандартов, формированием нового законодательства, стимулирующего всех участников рынка к ESG-конверсии, и лоббированием национальных интересов России и отечественного бизнеса на международной арене. Эти ключевые задачи мы и положили в основу учредительных документов ESG-Альянса. В состав первоначальных учредителей сегодня входит 28 компаний, которые представляют более 18 отраслей российской экономики. Альянс формируется на добровольной основе, и мы призываем представителей бизнеса присоединяться к нему. Наш опыт показывает, что подобные добровольные объединения по серьёзным проблемам, встающим перед бизнесом, приносят очень хорошие результаты. И мне кажется, что из этой инициативы может получиться очень полезное и эффективное решение для продвижения России в части ESG-повестки».

Дмитрий Мазепин, генеральный директор АО «ОХК Уралхим»:

«Компании «Уралхим» и «Уралкалий» рады стать частью ESG-альянса. «Уралкалий» — первая в отрасли компания, получившая кредит с привязкой к ESG-показателям. Площадка, созданная для совместного обсуждения ESG и климатической повестки, позволит всем сторонам услышать друг друга и быстрее перейти к конкретным скоординированным действиям. Мы убеждены, в рамках глобального энергетического перехода Россия должна быть в числе лидеров. И к этому есть все предпосылки».

Владимир Чирахов, президент АФК «Система»:

«Присоединение к ESG-альянсу — это подтверждение нашей приверженности принципам устойчивого развития, которым АФК «Система» следует уже без малого 20 лет — как один из первых российских подписантов Глобального договора ООН. Создание Национального альянса в области ESG позволит более эффективно продвигать в России международные принципы и лидерские практики в области корпоративного управления, социальной и экологической ответственности бизнеса. Мы последовательно занимаемся ESG-трансформацией нашей корпорации и видим свою роль как инвестора в том, чтобы способствовать внедрению соответствующих стандартов в наших активах, а также формированию культуры ответственного инвестирования в стране».

Алексей Андреев, генеральный директор строительно-инвестиционного холдинга «Автобан»:

«Создание ESG-альянса — правильный и необходимый шаг, который направит российский строительный комплекс по пути наиболее высокого качества управления компаниями, уважительного отношения к людям и максимально бережного отношения к нашей природе и её невосполнимым ресурсам. Треть крупнейших банков России при оценке кредитных рисков уже внедрила ESG-оценку компаний. Поэтому бренды, внедряющие ESM-стратегию у себя на производстве или в сфере услуг, находятся в более выигрышном положении и обладают более устойчивой бизнес-моделью».

Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа:

«Создание Альянса продиктовано глобальными вызовами, стоящими перед российским бизнесом. Интенсивная фаза ESG-перехода, в которую мы вступаем, требует объединения усилий и тех, кто, как РУСАЛ, стали первопроходцами в своих секторах, и тех, кто должен наверстать упущенное, чтобы не потерять конкурентоспособность на глобальных рынках.

ESG-трансформация РУСАЛа охватывает не только основные направления бизнеса, такие как кардинальное технологическое перевооружение действующих алюминиевых производств с серьёзным снижением экологического воздействия, но и программы, обеспечивающие качественное развитие социальной сферы в городах нашего присутствия, такие как строительство госпиталей для борьбы с пандемией коронавируса. Мы готовы делиться своими знаниями, опытом и инициативами с членами Альянса, и всеми заинтересованными сторонами на основе партнерства и сотрудничества».

ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются клиенты в 18 странах мира. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.

В 2020 году Сбербанк провёл ребрендинг и предлагает частным и корпоративным клиентам финансовые и нефинансовые услуги банка и компаний Группы Сбербанк. Экосистема Сбера сегодня — это множество сервисов для жизни, ежедневная помощь в решении насущных задач частных клиентов и бизнеса. Сайт экосистемы Сбера — www.sber.ru.

На них можно увидеть, как выглядела столица в 1941 году, и узнать, как жители Москвы защищали город.

В столице открылось несколько фотовыставок, приуроченных к 80-й годовщине начала контрнаступления советских войск в битве за Москву. Они расположились в парках и на бульварах города.

«К 80-летию битвы за Москву в столице открылось сразу несколько уличных выставок. Посмотреть редкие архивные снимки можно до 20 декабря в парках “Красная Пресня”, “Фили”, в Таганском парке и на Никитском бульваре. Еще одна экспозиция появится на Страстном бульваре, она будет работать с 5 декабря по 10 января», — сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

К примеру, на Никитском бульваре представлены фотографии, на которых запечатлены принятие присяги у стен Кремля и строительство заградительных сооружений, работа на оборонных предприятиях и установка противотанковых ежей. На снимках также можно увидеть проход военной техники и пеших расчетов по Красной площади во время военного парада 7 ноября 1941 года.

Экспозиция в парке «Фили» включает репортажные кадры, сделанные фронтовыми корреспондентами, а в Таганском парке есть уникальные фотографии построения ополченцев в Москве.

«В сражениях за Москву 1941 года наши отцы и деды показали врагу, что советский народ не одолеть. И было важным подготовить такие выставки и рассказать о подвиге москвичей и советских солдат в годы войны», — отметила Екатерина Драгунова, председатель столичного Комитета общественных связей и молодежной политики.

Битва за Москву — одна из важнейших в ходе Великой Отечественной войны. Она продолжалась около семи месяцев — с 30 сентября 1941 года по 20 апреля 1942 года. Переломным для жизни города и страны стало 5 декабря 1941 года, когда началось контрнаступление советских войск.

30 ноября 2021 года состоялось подведение итогов открытого конкурса лучших российских практик и идей «Лидеры устойчивого развития» (ЛУР), организованного Strategy Partners (входит в экосистему Сбер) и агентством New Digital при информационной поддержке Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации и в партнерстве с РАС ООН.

Основная цель Конкурса - отбор и популяризация лучших российских проектов в области устойчивого развития, а также повышение их экологической, экономической и социальной эффективности.

Федеральное исследование «Готовность к ESG-трансформации компаний и отраслей», проведенное Strategy Partners, подтверждает высокую оценку, актуальность и важность всех ESG - направлений для бизнеса. Большинство опрошенных компаний особое внимание уделяет заботе о сотрудниках и обществе (Social) - свыше 74 % компаний. Повышение качества корпоративного управления (Governance), как важнейший приоритет, отмечают более 66% компаний. Защита окружающей среды (Environmental) в качестве основного фокуса ESG - повестки подчеркивает 55 % участников опроса.

«Многие российские компании сегодня реализуют успешные ESG-инициативы, отражающие их возросшую ответственность за влияние на общество и окружающую среду. Лидеры ESG уже сегодня демонстрируют глобальное мышление и предлагают системные решения в экологии и социальной сфере, влияющие на всю цепочку поставок или даже целые отрасли», - отмечает Алексей Праздничных, партнер Strategy Partners, исполнительный директор Евразийского института конкурентоспособности стран (ECI).

На конкурс «Лидеры устойчивого развития» поступило более 100 заявок от компаний, корпораций, общественных организаций, представителей НКО, научных и учебных учреждений, СМИ, представителей муниципальных образований, студентов и молодых предпринимателей с реализованными или частично реализованными проектами на территории Российской Федерации. Анастасия Попова, Основатель и руководитель экосистемы сервисов устойчивого развития +1 отметила, что каждый подобный конкурс и премия – это прежде всего институт развития отрасли.

Отбор лучших проектов происходил по двум основным номинациям: ПЛАНЕТА (проекты, связанные с ресурсоэффективностью и климатической повесткой) и ОБЩЕСТВО (проекты, направленные на решение социальных задач). Организаторы конкурса специально выделили отдельную номинацию ПОКОЛЕНИЕ БУДУЩЕГО, посвященную проектам молодых специалистов, которая реализовывалась в рамках программы «Университетские лидеры ЦУР России».  

«При анализе проектов, поступивших на Конкурс, приоритет в первую очередь отдавался масштабным инициативам по трансформации отраслей экономики с вовлечением всех ключевых игроков, реализуемым за рамками ESG-повестки одной компании», - комментирует решение жюри Алексей Праздничных.

В свою очередь Елена Верховская, генеральный директор агентства New Digital отметила разнообразие проектов участников: «Сегодня глобальная и локальная ESG повестка заставляет компании трансформировать свои стратегии, внедрять экологические инновации и проекты в области устойчивого развития, усиливать ответственное управление.  У большого бизнеса для этого есть масса возможностей - ресурсы, сильная корпоративная культура, технологическая база. Однако, сегодня не обязательно быть крупной компанией, чтобы создавать ценности для планеты, общества и людей. Среди проектов-участников конкурса были не только потрясающие масштабные и масштабируемые истории больших корпораций, но также и уникальные небольшие инициативы, которые при этом становятся лидерами значительных изменений».  

Лидерами устойчивого развития в номинации «Планета» стали проекты, направленные на решение экологических проблем:

  • 1 место: проект X5 Group «Детальные рекомендации для поставщиков по устойчивой упаковке» и проект «Цифровая экология» от «Большая Тройка».
  • 2 место получили проекты, внедряющие решения экономики замкнутого цикла: «Сервис по приему мебели на переработку» IKEA и проект «Бумаговорот» компании ОПТИКОМ.
  • 3 место занял проект компании ARSKA Technologies «Автоклавная сортировка ТКО с последующей переработкой полимерных отходов методом химического рециклинга».

В номинации «Общество» места распределились следующим образом:

  • 1 место: DonorSearch - крупнейший проект о донорстве крови в России от Ассоциации «Донор-Серч».
  • 2 место: Образовательная онлайн-платформа «Лифт в будущее» компании АФК «Система».
  • 3 место: проект «Добрый заяц» TSQ consulting для сети магазинов «Магнит» и социальный сервис «Кэшбэк во благо» компании Тинькофф.

В номинации «Поколение будущего» лидерами стали:

  • 1 место - проект «Экосистема CTNFC - Карботехнологический топливный нейтральный цикл» от студентов МГТУ им. Н.Э. Баумана и Национального Исследовательского Университета ИТМО.
  • 2 место - проект «Технология комплексного использования ресурсного потенциала биогаза полигонов ТКО» от аспиранта Института Экологии РУДН.
  • 3 место – проект «Климатические весы» от «Неделя устойчивого развития СПбГУ».

Конкурс проходил в партнерстве с РАС ООН и при информационной поддержке Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в РФ.

Сергей Коротков, директор Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации отметил: «Конкурс «Лидеры устойчивого развития» - это важный шаг на пути достижения ЦУР, основной результат которого в популяризации социально-значимых экологических инициатив, образовательных проектов и технологических решений. В представленных проектах озвучено много интересных идей и проектов, реализация которых, несомненно, принесет огромную пользу обществу и экологии в долгосрочной перспективе».

В свою очередь при подведении итогов конкурса Алексей Борисов, первый Заместитель Председателя РАС ООН, Вице-президент Всемирной федерации ассоциаций ООН, заведующий кафедрой ЮНЕСКО МГИМО МИД России, прокомментировал: «Подержав данный Конкурс, мы выражаем готовность представлять на международных площадках как проекты, имеющие эффект глобального масштабирования, так и локальные проекты, которые сегодня вошли в шорт-лист Конкурса».

Для справки: 

Strategy Partners - один из ведущих российских стратегических консультантов (1 место в сегменте стратегическое планирование и организационное развитие согласно рэнкингу RAEX 2020), входит в экосистему Сбер. Компания специализируется на услугах по разработке бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для среднего и крупного бизнеса и государственных институтов в России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов, городов. Контакты: Наталья Сиземина, менеджер по маркетингу и PR Strategy Partners, +7 903 662 34 37, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

 New Digital – агентство, реализующее проекты в области устойчивого развития по направлениям экология, образование, бизнес и предпринимательство, здоровье, равные возможности. Оператор конференций, конкурсов и информационно-образовательных проектов.  Контакты: Елена Криницкая, руководитель конкурса «Лидеры устойчивого развития», +7 985 905 64 02, event@n-digital.ru. 

Материалы Конкурса и презентации проектов могут быть предоставлены орг. комитетом по согласованию с участниками.  

Победители конкурса о представленных проектах в области устойчивого развития 

Оксана Косаченко, президент благотворительного фонда «Система»: «В рамках флагманского образовательного проекта фонда «Лифт в будущее» мы стремимся предоставить как можно большему числу людей доступ к компетенциям устойчивого развития. Креативное мышление, критическое мышление, экосистемность, предвидение изменений и ответственное потребление позволят участникам проекта быстро и легко интегрироваться в любую сферу бизнеса. Признание проекта на премии «Лидеры устойчивого развития» подтверждает важность и актуальность нашей образовательной программы».

Анна Боброва, бизнес-партнер по устойчивому развитию ИКЕА в России: «Очень радует тот факт, что количество премий в области устойчивого развития растет с каждым годом. Это в очередной раз подтверждает чрезвычайную важность и актуальность развития повестки устойчивого развития. Помимо того, что такие инициативы помогают выявлять самые эффективные практики, они также способствуют обмену опытом между представителями бизнеса и НКО. Желаем премии как можно больше участников в следующем году». 

Мария Подкопаева, руководитель проектов по устойчивому развитию X5 Group: «Мы рады, что эксперты высоко оценили наш проект. Ответственное потребление и использование ресурсов - важное направление стратегии устойчивого развития X5 и мы продолжим реализовывать инициативы в этой сфере». 

Татьяна Полякова, руководитель отдела устойчивого развития Тинькофф: «Кэшбэк во благо – важный социальный сервис, популяризация которого, как мы верим, позволяет внести вклад в развитие благотворительности в России. Нам, как социально ответственной компании, удалось создать финтех-сервис, который органично встраивает в бизнес-модель Тинькофф более 400 некоммерческих организаций, открывая им прямой доступ к более чем 18 млн клиентов нашей экосистемы. Для НКО «Кэшбэк во благо» – реальная возможность получать регулярные пожертвования, чтобы планировать работу своих команд и управлять программными и административными расходами.  Мы ценим признание профессионального сообщества и рады быть в числе тех, кого жюри отметило в качестве лучших проектов в области устойчивого развития».

Назарова Кристина, руководитель проекта «Бумаговорот» компании «ОПТИКОМ»: «Бумаговорот – это проект по вывозу бумаги из офисов, поддерживающий принципы циклической экономики. Одна из глобальных задач нашей компании, внедрить принципы циклической экономики, как минимум в половине товарных категорий».

Руслан Шекуров, автор и руководитель проекта DonorSearch: «Признание коллег в области ЦУР ценно для нас, как небольшой некоммерческой организации с большими охватами. Победа в конкурсе - ещё один важный шаг, что мы движемся в верном направлении. За годы мы прошли путь от волонтерской инициативы помощи в поиске доноров к инфраструктурному проекту с фокусом на развитие института донорства крови в стране. Мы выросли и как проект, и как команда - и в последние годы смотрим как наша деятельность способствует задачам ЦУР. Но не всегда изнутри, без внешней экспертизы, можно точно понять, что мы делаем верно. И такое признание для нас -- это верификация нашего опыта и деятельности. Спасибо за доверие! Приглашаем всех коллег из области ESG к партнерству по теме развития корпоративного донорства крови - пишите нам на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Под каждую компанию мы выстраиваем индивидуальный трек внедрения донорства в организацию. А для b2c компаний предлагаем поддержать доноров клиентов в рамках нашей бонусной программы поощрения регулярного донорства». 

Артем Седов, генеральный директор, «Большая Тройка»: «Для нас это большая честь принимать участие в конкурсе, который проводится при участии ООН. Все представленные к защите проекты были интересными и реально значимыми для страны. Мы уверенны, что и наши проект «Цифровая экология» позволит решить множество проблем как в России, так и во всем мире».

Оксана Орлова-Горская, руководитель практики устойчивого развития TSQ Consulting: «Этот проект стал результатом синергии экспертов нашей компании, проекта «Добрый заяц» и сети «Магнит». Задача курса была не просто научить помогать и создавать комфортную среду для людей с ОВЗ, но и вовлечь максимальное количество людей в проект. И это получилось - более 7 тыс. сотрудников сети уже прошли обучение и уже помогают людям с ограниченными возможностями здоровья».

Дауддин Дауди, студент 1 курса магистратуры университета ИТМО, инноватор, химик, инженер: «На сегодняшний день очень остро стоит проблема сокращения выбросов выхлопных газов в атмосферу. Несмотря на то, что уже существуют методы связывания CO2, ранее не было создано инженерных решений, позволяющих утилизировать выхлопные газы автомобилей. Так появилась эко система CTNFC задачей которой было снизить выбросы CO2 без необходимости избавления от ископаемого топлива. Я и мой коллега Янгалин Герман разработали данную технологию и представили её на конкурсе "Лидеры устойчивого развития" и заняли первое место. Это большая честь! Победа в данном конкурсе несомненно является мотивацией для будущего стремительного развития проекта». 

Артем Левин, аспирант Университета Экологии РУДН: «Представленные на мероприятие проекты могут помочь в реализации целей устойчивого развития в различных сферах в нашей стране, что дает уверенность в будущем.  Оборудование автомобилей системой улавливания углекислого газа, представленной победителем в конкурсе молодежных работ, может значительно помочь в решении вопросов изменения климата». 

В Европе и СНГ прошёл первый конкурс медийных площадок, посвящённых изучению русского языка и образованию на русском языке. Конкурс «Рейтинг.Ру» проводился при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.

На первом этапе конкурса участники готовили краткие презентации своих медийных площадок и загружали их на сайт конкурса. Члены жюри, среди которых деканы профильных факультетов МГИМО, МГУ им. М.В.Ломоносова и Высшей школы экономики, оценивали работы конкурсантов. Во второй этап прошли 10 проектов. 

География финалистов оказалась довольно обширной: во второй этап вышли конкурсанты из Италии, Чехии, Польши, Турции и других стран Европы, а также СНГ. Всего количество участников конкурса «Рейтинг.Ру» превысило 500 человек.

Второй этап в очно-заочном формате проходил в Российском доме науки и культуры в Париже. В финале конкурсанты демонстрировали потенциал своих медийных площадок, планы по продвижению русского языка за рубежом. Победителем был признан проект Russo in Arte Ирины Беляевой. Члены жюри отметили, что каждый проект, прошедший в финал, отличается необычной авторской методикой обучения иностранцев русскому языку, а также высоким уровнем общения с аудиторией медийной площадки с использованием современных коммуникационных инструментов. 

Ирина Беляева – дипломированный преподаватель русского и итальянского языков. Она проживает в Италии и знакомит итальянцев с нашим языком через русское искусство. Финалисты и победитель конкурса «Рейтинг.Ру» получили ценные подарки, а проект Russo in Arte стал обладателем главного приза – 100 000 руб.

По разным оценкам, в Европе на русском языке говорят от 6 до 7 млн человек. Количество владеющих русским языком в Европе сопоставимо с количеством испаноговорящих людей. В последнее время интерес к русскому языку и культуре упорно растёт. Стремление иностранных граждан к овладению русским языком поддерживают носители языка, проживающие в зарубежных странах. Конкурс «Рейтинг.Ру» направлен на содействие распространению русского языка в Европе и странах СНГ, а также поощрение преподавателей-энтузиастов, использующих уникальные практики обучения русскому языку, основанные на возможностях медиа.


Инстаграм проекта Russo in Arte: https://www.instagram.com/russoinarte/

Звезды и инфлюенсеры едва ли не каждый месяц запускают новый проект. Инфопродукты, косметика, одежда — продолжать можно до бесконечности. Михаил Митрофанов, предприниматель, инвестор, эксперт по криптовалюте поделился мнением о том, насколько перспективен такой подход в бизнесе.

Успеть по всем фронтам

Главная трудность при ведении двух и более бизнесов — постоянная необходимость переключаться. Особенно сложно это в случае, когда вы работаете в далеких друг от друга сферах. Нужно присутствовать везде и сразу, решать много разнонаправленных задач. Но в итоге в приоритете почти всегда будет лишь одна.

“Я на собственном опыте убедился, что эффективнее сконцентрироваться на развитии одного направления. Когда внимание рассеивается, довести до ума и выжать максимум не получится ни в одном из проектов”, — подчеркнул Михаил Митрофанов, предприниматель, инвестор, эксперт по криптовалюте.

Управление на расстоянии: что нужно знать

Контролировать компанию дистанционно можно только тогда, когда структура управления устойчиво выстроена. Для этого необходим грамотный, самостоятельный локальный руководитель. При его наличии собственник сможет заняться стратегическим планированием, расширить сферу влияния, положение организации на рынке.

“Запускать бизнес с нуля удаленно — не лучшая мысль. Для того чтобы все работало без вас, на расстоянии, необходимо четко прописать все регламенты, определить функционал, разработать систему мотивации сотрудников. Только в этом случае команда работает сама, учредитель же разрешает какие-то острые проблемы, препятствующие росту”, — поясняет Михаил Митрофанов, предприниматель, инвестор, эксперт по криптовалюте.

Когда открывать еще один бизнес?

Если планируете работать в этой же отрасли — перед вами “зеленый коридор”. Но в случае, когда речь о совсем другой области, без личного присутствия и участия предпринимателя шансы на успех инициативы крайне малы. Эксперт по криптовалюте Михаил Митрофанов считает, что при открытии своего дела человек априори должен любить и гореть им. Во главе угла должны стоять ценности, миссия, убеждения, а не желание заработать побольше денег. Это подтверждает и список Forbes — всех ныне известных и богатых людей на старте карьеры вдохновляла какая-нибудь невероятная, утопическая, но одна идея.

“Когда предприниматель запускает много бизнесов — это с большой долей вероятности значит, что он заинтересован в прибыли, не любит ни одно из своих предприятий. И гонится не за качеством, а за количеством. При таком подходе в один момент бизнес превратится в рутину. В период кризиса проще закрыть проблемное направление, чем пытаться решить проблему и погрязать в ней еще больше”, — уверен Михаил Митрофанов, предприниматель, инвестор, эксперт по криптовалюте.

А вот в случае, когда дело воспринимается, как часть себя самого, ответы на любые вызовы находятся сами собой. Предприниматель повышает планку и переходит на новый этап. Появляется стимул идти дальше, делать больше и лучше.

Владимир Путин принял участие в работе инвестиционного форума «Россия зовет!», проходящем в режиме видеоконференции. Андрей Костин, выступавший модератором дискуссии, подчеркнул: если в оффлайне форум собирал до 2,5 тысяч инвесторов, из которых около 1000 были иностранцами, то в прошлом году, когда мероприятие впервые происходило онлайн, его смотрели 3 миллиона человек, в том числе 180 тысяч за рубежом. Данных по этому году еще нет, но, скорей всего, они будут сравнимыми или даже выше.

Учитывая, что аудитория форума заметно расширилась и состоит теперь не только из инвесторов, банкиров и бизнесменов, президент не ограничился экономикой, а затронул множество тем. Наиболее актуальная из них, разумеется, о штамме «омикрон» коронавируса. Путин сказал, что правительство за неделю подготовит обновленный план противоэпидемических действий в связи с новыми рисками, которые несет этот штамм. Наиболее долгосрочная — о демографической проблеме России. Путин в очередной раз подтвердил, что считает ее основной для страны (он говорит об этом с 1999 года), и заверил, что усилия по ее решению будут продолжены. На вопрос о планах на выборы-2024 президент традиционно ответил, что право  баллотироваться у него есть, а вот пользоваться им или нет, он для себя еще не решил. Говоря о социальной поддержке россиян в условиях пандемии, президент сказал: правительство проработает новые, дополнительные меры, исходя из финансовых возможностей.

- Всякое общение президента с деловыми кругами, особенно зарубежными, помимо текущих задач, имеет и стратегическую: показать мировому бизнесу, что президент гарантирует стабильность в России — он полностью контролирует ситуацию и будет делать это и впредь. Форум «Россия зовет!» не стал исключением. Думается, демонстрация стабильности удалась, - пишет в своем посте телеграм-канал Мейстер.

Столица Самотлора стала одной из площадок Югры, где прошел первый слет креативных предпринимателей. За три дня его работы, участники слета узнали о тенденциях развития креативных индустрий и модного бизнеса, разобрали реальные кейсы и смогли понять какие бизнес-тренды формируют современную повестку в России и мире. В программе были только живые дискуссии и разборы успешных кейсов реально существующих бизнесов.

Организаторами выступили правительство Югры, ФПП «Мой Бизнес» при финансовой поддержке НК «Роснефть» и администрации города.

20 ноября площадкой для проведения слета креативных предпринимателей стала территория PRO-креативного пространства в Нижневартовске – первая в Югре арт-резиденции «Ядро».

На слете работали свыше 50 экспертов, как регионального, так и российского, мирового уровня. А участниками стали предприниматели из Калининграда, Москвы, Екатеринбурга, Красноярска, Тюмени, Уфы, Суздаля, Санкт-Петербурга, Самары, Камчатки, Туниса и Нижневартовска.

Напомним, что Югра стала первым субъектом в стране, где в 2020 году принят региональный закон о креативных индустриях. Именно он урегулировал понятие креативных индустрий, список направлений, которые относятся к отраслям: дизайн, маркетинг, IT, туризм, образование, архитектура, художественные промыслы - всего 13 направлений.

- Закон регламентирует реестр субъектов креативных индустрий. Их в Югре зарегистрировано 90, в том числе в Нижневартовске – 15. В регионе создаются условия для творческой самореализации предпринимателей. Данный слет - одно из ярких тому доказательств, - прокомментировала заместитель директора городского департамента экономического развития Анна Чернухина.

Кстати, на нижневартовской площадке своим опытом делились и местные эксперты. В их числе и создатель творческой студии «ALISA CERAMICA» Ольга Кантемир и основатель студии арт-дизайна «Polenepahanoe» Андрей Ольховский. 

Сегодня в регионе, как верно подметила, Анна Чернухина создаются программы поддержки креативных предпринимателей. Для развития компетенций представителей бизнес—сообщества, в Нижневартовске этой осенью впервые запустили курсы Workshop - разновидность обучения где отрабатывается конкретный навык продаж в игровой форме. В столице Самотлора, применяя этот формат работы, решили подтянуть финансовую грамотность предпринимателей. Учеба проходила, заметим, также в Арт резиденции «Ядро». Благодаря такому обучению, где спикерами выступали опытные бизнес - тренеры, предприниматели города смогли обменяться опытом и расширить круг своих деловых контактов.

- Сегодня регион и город предлагают немало возможностей для нашего развития. Слет позволил показать перспективы развития бизнеса, - поделилась флорист-декоратор студии цветов «Бархат» Ксения Бруховская.

Отзывов после работы на нижневартовской площадке набралось немало. Один из главных – есть понимание, какой бизнес в сфере креативных индустрий можно организовать и в каком направлении стоит развернуть уже существующее дело.

Министерство культуры Российской Федерации при поддержке официальных органов принимающей стороны провело в Минске комплекс мероприятий российско-белорусского форума новых культурных инициатив.

Перед Форумом были поставлены задачи выявления лучших практик, благоприятствующих творческой инициативе, самореализации творческих личностей в России и Беларуси, создания новых каналов творческого общения граждан обеих стран, занятых в креативных индустриях, и совместной реализации творческих проектов, развития модели и формы привлечения молодежи к решению актуальных вопросов реализации культурной политики в современном обществе, обмен опытом, координация деятельности учреждений культуры, укрепление двусторонних культурных связей.

К подготовке к Форуму и к участию в его мероприятиях были приглашены руководители и специалисты федеральных, региональных и муниципальных органов власти в сфере культуры Российской Федерации и Республики Беларусь, руководители и студенты образовательных организаций России и Беларуси, руководители учреждений культуры России и Беларуси, представители волонтерского движения,  представители медиасообщества, освещающие культурные события и популяризующие изучение истории и культуры, представители IT-сферы, реализующие просветительские проекты в сфере культуры, представители фондов и организаций, работающих в сфере креативных индустрий.

В рамках Форума 25 ноября 2021 года после пленарного заседания в фойе Национальной библиотеки Республики Беларусь была торжественно открыта выставка Государственного музейно-выставочного центра РОСФОТО, посвящённая Минской школе фотографии 1960–2000 гг.  В экспозиции представлены получившие мировую известность фотографические серии Игоря Савченко, Владимира Парфенка, Сергея Кожемякина и других авторов, которые демонстрируют определенное эстетическое сходство и характеризуются перекличкой размышлений как о белорусской и советской истории, так и о медийных возможностях фотографии. Современный период минской фотографии представлен в коллекции РОСФОТО такими произведениями, как серия-документ «Со-творение» Даниила Парнюка, портретная серия «Спустя две минуты» Андрея Колесникова, серия работ Андрея Вознесенского, выполненных в альтернативной технике печати — гуммиарабике. Эти фотосерии, созданные в первом десятилетии XXI века, позволяют вновь говорить о Минской школе фотографии как о сообществе на фоне общей глобализации фотоискусства и возрастающего интереса к международным университетским школам фотографии.

С экспозицией можно ознакомиться до 9 декабря 2021 г. в атриуме 2-го этажа Национальной библиотеки Республики Беларусь.

Горно-металлургический гигант результативно завершил второй этап консультаций по вопросу переселения и развития поселка Тухард. Переговоры с жителями этого заполярного населенного пункта состоялись в рамках совершенно новой для российского Севера процедуры свободного, предварительного и осознанного согласия (СПОС). Свое видение дальнейшей судьбы Тухарда озвучили 78 участников схода из числа малых коренных народов. По итогу встречи было получено принципиальное согласие сельчан и кочевых оленеводов на их участие в процедуре получения СПОС. 

Повод для запуска процедуры, инициированной компанией «Норильский никель» в октябре 2021 года, весьма серьезный: переселение местных жителей за границы санитарно-защитной зоны производственного предприятия, постоянное проживание в которой запрещено российским законодательством. Именно в такой зоне оказался Тухард, появившийся на карте российской Арктики в 1968 году, как пункт временной дислокации вахтовиков «Норильскгазпрома». Поселок в непосредственной близости от промышленных объектов задумывался именно для работы, а не для постоянной жизни. Но за 50 с лишним лет существования многие местные жители из числа представителей малочисленных коренных народов успели прикипеть к нему, он стал их домом. Но закон есть закон, и его надо соблюдать.

Сложившуюся ситуацию «Норникель» сразу предложил разрешить в соответствии со стандартом ответственности резидентов Арктической зоны Российской Федерации, а также опираясь на Декларацию ООН о правах коренных народов. Речь идет о соблюдении такого ключевого права коренных народов, как принцип СПОС - свободного предварительного и осознанного согласия. Он заключается в праве представителей местных национальных общин давать или не давать свое согласие на осуществление проекта, который затрагивает их интересы или территорию их традиционного проживания. 

После многочисленных консультаций с независимыми экспертами из Межрегиональной общественной организацией в сфере защиты прав коренных народов «КМНСОЮЗ», юристами в сфере защиты прав коренных малочисленных народов РФ, специалистами ООН по правам коренных народов, членами исполнительной и законодательной власти Красноярского края и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, жители дали свое согласие на участие в процедуре СПОС. Ими также был создан орган принятия коллективных решений - Совет представителей поселка Тухард, состоящий из семи его жителей. «На втором раунде был выбран совет представителей. Это важнейший шаг во всей процедуре СПОС. В мире есть разные ситуации. Бывает так, что по каким-то причинам люди не смогли выбрать свой орган принятия коллективных решений. Создается вакуум, и значит, начинает происходить следующее — за людей будет решать кто-то другой. В нашем случае этого уже не произойдет, и это важно», - отметил зампредседателя Постоянного форума ООН по вопросам коренных народов Алексей Цыкарев.

В Совет представителей поселка вошли выразители самых разных мнений по поводу будущего Тухарда — и те, кто хотел бы переехать в другие села Таймыра, и те, кто выступает за развитие поселка. Еще один немаловажный нюанс: совет представлен в том числе кочевыми оленеводами, прописанными в Тухарде. Учет прав и интересов этой категории населения — одно из главных условий, поставленных международными экспертами. 

В «Норникеле», в свою очередь, заверяют: каждый голос в процедуре СПОС будет учтен. Для комнании принципиально не только обеспечить местных жителей безопасными и комфортными условиями для постоянного проживания, но и помочь сохранить традиционный образ жизни и этническую идентичность коренного населения. «Компания «Норникель» уважительно относится к мнению жителей Тухарда. В рамках процедуры получения СПОС мы ориентируемся в том числе на пожелания и запросы местных жителей. Очень важно, что на сходе в рамках второго раунда удалось заслушать мнение кочующих оленеводов. А это значит, что голос тундры будет услышан и учтен», — пообещал вице-президент по федеральным и региональным программам «Норникеля» Андрей Грачев. 

Третий раунд консультаций с жителями поселка по процедуре СПОС ожидается в первом квартале 2022 года.

Юридическая компания «Стоп кредит» основана в 2012 году и за 9 лет работы преобразовалась в крупнейшую федеральную сеть в России, где граждане, пострадавшие от преследований, запугивания и других неправомерных действий кредиторов, могут найти защиту и восстановить свои права. Юристы оказывают всю необходимую правовую помощь и бесплатно консультируют обратившихся к ним людей, нуждающихся в защите.

«Стоп кредит» – работа на результат

Основное направление деятельности компании – решение возникающих споров между должником и кредитором (банком, МФО, МКК, коммунальными предприятиями, частными лицами и другими структурами). Юристы придерживаются Закона и действуют исключительно в правовом поле.

Для заключения договора клиент должен посетить офис компании и подробно рассказать о своей ситуации. Юристы тщательно анализируют каждый случай в отдельности и разрабатывают план решения проблемы. За должником закрепляется персональный менеджер, который принимает на себя функции контроля по ведению юридического дела с информированием клиента о ситуации на каждом этапе, вплоть до списания долга, его реструктуризации или объявления гражданина банкротом.

Специалисты:

  • Принимают моральную нагрузку на себя и лично связываются с представителями кредитора (службой безопасности кредитной организации, отделом взыскания банков, коллекторами и т.д.);
  • Выступают посредниками в контактах, лично отвечают на звонки и ведут переписку от имени клиента;
  • Готовят документы для суда или правоохранительных органов с целью защиты должников от неправомерных действий со стороны ответчика и посещают судебные заседания.

Офисы федеральной сети открыты в более чем 30 городах Российской Федерации, а центральное отделение находится в Воронеже. С прошлого года компания расширила сферу своего влияния на международном рынке, и теперь получить помощь по урегулированию кредитных споров могут граждане Белоруссии и Казахстана.

stopkredit.com

27-28 ноября в Москве прошел «Кубок братьев Клецковых», в котором участвовали 430 спортсменов и 43 команды из 26 городов России и Кыргызстана. В рамках программы поддержки спортивных и социальных инициатив, компания DIAZAN выступила спонсором этого знакового международного турнира.

«Как и ожидалось, турнир прошел на высшем уровне несмотря на то, что участниками являлись совсем юные спортсмены. Проводил его четырехкратный чемпион мира по самбо Никита Клецков вместе со своим братом Дмитрием. – делится впечатлениями сооснователь группы транспортных компаний DIAZAN Динар Хабибуллин. – Мы намерены и в дальнейшем поддерживать этот турнир в частности и аналогичные соревнования – положительных впечатлений масса, организация прекрасная и мы рады быть причастными к таким ярким и важным событиям».

За победу в Кубке спортсмены получили денежное вознаграждение и памятные подарки. Кроме этого, среди призеров был проведен розыгрыш ценных призов.

Напомним, что параллельно со спонсированием спортивных мероприятий и команд ТК DIAZAN продолжает претворять в жизнь благотворительную программу по еще трем направлениям: поддержка детских домов, объектов здравоохранения и экологическая программа. Компания занимается постоянным мониторингом деятельности благотворительных фондов и других некоммерческих организаций, а также проводит анализ запросов о помощи.

Руководство DIAZAN неоднократно подчеркивало, что благотворительность является необходимой составляющей деятельности компании. Ранее СМИ освещали помощь DIAZAN в приобретении медицинского оборудования для искусственной вентиляции легких, поддержке детского дома, организацию посадки деревьев и спонсирование спортивных лиг и отдельных мероприятий.

Для участников рынка госзакупок финансовое обеспечение является одним из ключевых показателей в тендерной заявке. На что следует обратить внимание во избежание отказов от банков и попадания в реестр недобросовестных поставщиков, рассказывает Алексей Цибизов, руководитель Департамента рисков агрегатора A-PLAN.

Банки предпочитают быть уверенными в своих клиентах, но в большинстве случаев, если банк отказывает компании в банковской гарантии, причину вы не узнаете. Чтобы избежать рисков и предусмотреть все, чтобы получить положительное решение, стоит обратить внимание на несколько факторов. 

Выручка компании

Безусловно, наибольшим доверием у банков пользуются те компании, которые сохраняют стабильную положительную выручку и демонстрируют ее рост. Банки ориентируются на годовой период и более, и если деятельность компании в течение 12 месяцев является убыточной, то это скорее всего станет причиной отказа банка, независимо от причин убыточности.

При этом здесь тоже есть исключения, которые могут позволить заявителям получить положительное решение. Например, если на выручку влияет сезонность. То есть в один период показатель положительный, а в другой – отрицательный. И эта закономерность очевидна из финансовых документов заявителя (в данном случае смотрят на отчетность нескольких лет). 

Также банки могут дать положительный ответ, если отрицательный показатель выручки был только за последний квартал отчетного года. Это стало возможным благодаря введению пояснения «почему так произошло» и прогноза «когда выручка станет положительной». Данную оценку ситуации проводит кредитный аналитик банка, а не системный анализатор. Кроме того, если вы подаете заявку через агрегатор вроде A-PLAN – куратор поможет составить корректные уточнения.

Собственный капитал компании

И в этом случае банки импонируют компаниям, которые показывают стабильный рост собственных активов. Если же активы уходят в минус, это один из признаков предстоящего банкротства. По опыту специалистов агрегатора A-PLAN, и таким компаниям могут одобрить кредит в определенных банках, но скорее всего небольшую сумму – до 10 млн рублей.

Финансовые показатели

Случается, так, что один из показателей финансовой отчетности имеет отрицательную динамику. И если это более 25% – банк может потребовать объяснения. В соответствии с требованиями Банка России, при рассмотрении заявки банки обращают внимание на 3 основных показателя:

1.Выручка от реализации. 

2.Финансовый результат – прибыль/убыток.

В этих случаях сравниваются показатели по итогам года, по сравнению с прошлым годом или по итогам последнего квартала, по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года.

3.Величина собственного капитала компании. 

В этом случае будут рассмотрены показатели по итогам года, по сравнению с началом года или по итогам последнего квартала, по сравнению с началом текущего года.

Для лучшего понимания, какие показатели скорее всего привлекут внимание аналитиков банка, рассмотрим пример (данные указаны в рублях):

  • В 2018 году компания получила выручку 100 млн, а в 2019 году она составила всего 10 млн.
  • За 2019 год компания при выручке 10 млн получила прибыль в размере 1 млн, а за 2020 год при такой же выручке – всего 100 тысяч.  
  • Собственный капитал компании за 2019 год сократился на 50%.

Очевидно, что при таком уменьшении выручки, прибыли и сокращении собственного капитала, банки попросят объяснения, или решение будет не в пользу заявителя. 

Общие рекомендации экспертов агрегатора A-PLAN

Финансовые показатели играют важную роль в анализе компании в рамках тендера. Государственный заказ – это комплексная процедура и регламентированный по времени процесс, где своевременное финансовое обеспечение имеет критическое значение. Если компания претендует на работу с государством в качестве заказчика, стоит помнить:   

Важно делать акцент на отсутствии убытков и поддержании собственного капитала в положительном диапазоне.

Не допускать негативной кредитной истории компании и аффилированных лиц.

Не допускать задолженности по налоговым сборам и выплате заработной платы.

Текст подготовлен на основании материала авторской колонки для РБК Pro

https://pro.rbc.ru/news/617ba59e9a7947d2cebff0d2 

Источник: https://www.klerk.ru/materials/2021-11-26/522191/

Фото:  freepic

Депутат Государственной Думы ФС РФ, первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по контролю, член фракции «Единая Россия» Михаил Романов в рамках «правительственного часа» задал Генеральному прокурору РФ Игорю Краснову вопрос о деятельности ведомства в сфере надзора за госзакупками. В ответ Генпрокурор России рассказал, что это одно из приоритетных направлений работы Генеральной прокуратуры РФ. 

Игорь Краснов рассказал, что особое внимание уделяется соблюдению законности при расходовании бюджетных средств, в том числе для финансирования национальных проектов. По его словам, за неполные два года выявлено свыше трехсот тысяч нарушений по этому направлению. Большая часть из них связана с закупками у единственного источника, неправомерными действиями при приемке выполненных работ и с картельными сговорами. Так, по словам Генпрокурора РФ, картельные сговоры при закупке лекарств для онкобольных были обнаружены в трети регионов России. Среди методов борьбы с нарушениями при госзаказе Игорь Краснов в том числе назвал возможное введение Центральным банком России цифрового рубля, который позволит повысить прозрачность проведения государственных закупок в РФ.

Комментируя ответ Генерального прокурора РФ, Михаил Романов отметил, что Комитет Государственной Думы по контролю готов в сотрудничестве с Генеральной прокуратурой России создавать новые инструменты мониторинга правоприменения и надзора за исполнением действующего законодательства.

- Необходимо совершенствовать существующую систему контроля за соблюдением законности и целевым расходованием бюджетных средств, стремясь к достижению максимальной эффективности контрольно-надзорных мероприятий. В то же время мы выступали и продолжаем выступать за облегчение проверочного бремени на бизнес и будем продолжать в этом направлении нашу законодательную работу. Комитет тесно сотрудничает с Генеральной прокуратурой РФ, которая ориентирует нас в поле правоприменения при разработке тех или иных норм в сфере надзора и контроля, – сказал Михаил Романов.

Парламентарий также отметил, что успешность реализации национальных проектов напрямую зависит от уровня финансовой дисциплины всей цепи исполнителей этих проектов в части государственного заказа.

- Роль надзора в этой сфере играет важнейшую роль, так как зачастую именно заблудившиеся где-то деньги, именно неторопливость или непрозрачность финансовых процессов становятся причиной неисполнения каких-то важнейших решений, которых ждут люди. Не достроена в срок станция скорой помощи – врачам придется дольше добираться до больных. Не открылась 1 сентября новая школа – в старой учатся в две смены. Не принял детский сад новых воспитанников, в старом – теснота. То есть страдают люди. Прокурорский надзор и парламентский контроль призваны противостоять этим явлениям, – сказал Михаил Романов.

Новый год – один из самых любимых и ярких праздников, который приносит позитив как детям, так и взрослым! Веселье, аромат елки и мандаринов, мерцающие гирлянды, встречи с друзьями и много-много подарков, а также яркая надежда на то, что следующий год будет еще лучше, чем предыдущий! Подготовка к новогодним праздникам начинается задолго до самого мероприятия, и обычно после 15 декабря наблюдается массовый наплыв покупателей, которые опустошают детские, ювелирные и сувенирные магазины. Предприятия начинают готовиться к праздникам намного раньше, поскольку им нужно выбрать и закупить корпоративные подарки, а это дело не из легких. Ответственные менеджеры еще с ноября уходят в пучину поиска корпоративных подарков, высчитывая их максимально допустимую стоимость и специфику. 

Компанию Атрибутика, которая более 10 лет занимается продажей корпоративных подарков, рассказала, какие же презенты заказывают фирмы для своих любимых сотрудников наиболее часто. На протяжении нескольких лет, наибольшей популярностью пользуются логотипированные подарки, а именно:

  • Новогодние аксессуары и товары для праздника (игрушки для елки, сувениры, свечи с символом года и логотипом компании);
  • Товары для дома (плед, термочашка, фоторамки, часы);
  • Канцелярия (записные книжки, блокноты, настольные органайзеры);
  • Съедобные наборы (алкоголь, сладости, чай\кофе, фрукты);
  • Подарочные наборы, которые напрямую связаны со сферой производства (косметика, крафт, мыло ручной работы, посуда, ключница и т.д).

Зачастую, такие подарки презентуют на новогоднем празднике или в последний рабочий день года.  

Большая часть компаний заказывают брендированные подарки\пакеты\коробки, которые не только делают работникам «приятно», но и влияют на узнаваемость бренда.

Если коллектив и руководство на одной волне, а бюджет компании позволяет, то ответственные менеджеры или HR выбирают уже более оригинальные и забавные вариации подарков: предметы гардероба, денежные банки\сейфы, эко-сумки\авоськи, мини-бары, головоломки, power-bank или наушники.

С другой стороны, если компания с большим штатом (от 200 человек), то по объективным причинам, новогодний подарок заключается в бутылочке любимого алкоголя и набору сладостей. На сайте Атрибутика размещено более 200 новогодних корпоративных подарков и индивидуальные решения. Такие подарки - готовые решения для предприятия, поскольку вам не потребуется дополнительных усилий и затрат времени на организацию, покупку и доставку новогодних презентов. 

Страница 1 из 174
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.