1 июля 2013

Лидерство транснациональных корпораций в мировом создании инноваций

Лидерство транснациональных корпораций в мировом создании инноваций

Международные компании является одной из важных составляющих мировой иерархии НИОКР. Они обладают достаточными ресурсами, претерпевают незначительные рисков от финансовых потерь при проведении инновационной деятельности. Поскольку последняя не является основной сферой хозяйствования международных компаний, то в случае успешного восприятия новинки на рынке они получают сверхприбыль.

О значении ТНК в мировом создании нововведений свидетельствует тот факт, что им принадлежит более 2/3 частных средств и половина мировых расходов на проведение научно-технологических разработок.

Анализ деятельности транснациональных корпораций позволяет определить ряд факторов, обуславливающих лидерство международных корпораций среди других субъектов мировой экономики в производстве инноваций. Прежде всего, именно ТНК часто становятся исполнителями госзаказа на производство инновационной продукции, в основном в отраслях оборонно-промышленного комплекса.

Например, в марте 2011 г. Правительство США подписало контракт с корпорацией «Lockheed Martin Corp.» (США) на сумму $ 789,8 млн. с целью создания оборонной системы для противоракетной обороны. В начале 2012 г. компании «Lockheed Martin Corp.» и «Space System» (США) получили от Министерства обороны США контракт на сумму $ 238 млн. на производство космических аппаратов сроком до 2016 г.

В России накануне кризиса 2008 г началась кампания по созданию ячеек инновационного развития по предложению Президента Российской Федерации В. Путина. Получили государственную поддержку такие корпорации инновационного направления, как «Роснано», «Совком флот», «Объединенная авиастроительная корпорация». Только на исследование и внедрение в сфере нанотехнологий выделены $ 8,2 млрд., в том числе корпорации «Роснано» государство предоставило 130 млрд. руб.

В кризисные периоды, когда стоимость компаний существенно снижается, мелкие и средние предприятия становятся мишенью для крупных международных корпораций. Покупка прогрессивных предприятий, особенно по заниженной стоимости, — один из способов инновационного развития ТНК. Еще одним способом получения опыта, минимизации высоких исследовательских расходов является создание стратегических альянсов. Преимущественно они образуются на стадии, предшествующей коммерциализации нововведений.

Для стратегических альянсов характерны следующие признаки:

  • осуществление обмена имеющимися для партнеров технологиями;
  • распределение между участниками выгод от сотрудничества и использования права контроля за его осуществлением;
  • сохранение самостоятельности и независимости, создание союза с партнером только в той сфере, где необходима поддержка.

По данным ЮНКТАД, в мире в 2009 г. было около 30 тыс. стратегических альянсов в разных сферах. Целью образования стратегического альянса между компанией «Hitachi» (Япония) и «Теxas Instruments» (США) является расширение опыта в разработке оперативной памяти.

Выгоды обеих компаний заключаются в получении знаний, необходимых для разработки новой продукции. Другим примером служит альянс компании «Hitachi» (Япония) с компанией «Mоtorola» (США). В области электроники было создано такие альянсы: «Toshiba» (Япония) — «IBM» (США), «Fujitsu» (Япония) — «AMD» (США), «Sharp» (Япония) — «Intel» (США), целью которых является получение стратегических знаний для закрепления основных компетенций и просмотр направлений проведения инновационной политики в будущем.

В географическом контексте создаются альянсы между компаниями США и Западной Европы. Примером такого альянса является созданный в 2011 г. союз между корпорациями «Nokia» (Финляндия) и «Microsoft» (США). Его цель — построение новой стратегии производства смартфонов, где каждая из сторон имеет определенные достижения.