Управление бизнесом

Правильное и грамотное управление бизнесом - залог дальнейшего успешного процветания и существования любого бизнеса. В разделе публикуются статьи и практические рекомендации по управлению бизнесом.

В сентябре 2018 года компании QNET исполнилось 20 лет со дня основания. До конца этого года запланирован целый ряд мероприятий в разных странах мира. Юбилейный год проходит под девизом «20 лет вдохновляем предпринимателей»: тысячи людей из разных стран уже изменили свою жизнь к лучшему.

Компания QNET была основана в Юго-Восточной Азии в 1998 году предпринимателями Виджеем Эсвараном и Джозефом Бисмарком. С момента своего основания Qnet это компания индустрии прямых продаж. В настоящий момент компания является одним из лидеров мирового рынка и членом Ассоциации прямых продаж ОАЭ, Сингапура, Индонезии, Малайзии и Филиппин.

«Еще в конце девяностых компания QNET сделала ставку на перспективную модель прямых продаж и возможности электронной коммерции, которые тогда еще никто толком не использовал. За эти 20 лет все убедились в правильности выбранной стратегии. Качественные товары и услуги, возможности для бизнеса стали доступны каждому, вне зависимости от страны проживания, возраста, пола и уровня образования», — подчеркнул Тревор Куна, генеральный директор компании Кюнет.

В разных странах мира в течение всего года проходят торжества, приуроченные к 20-летию компании, специализированные выставки и благотворительные мероприятия. В нашей стране проведены презентации продукции и бизнес-возможностей в Москве и других регионах. В конце сентября состоялась очередная благотворительная акция – сотни независимых представителей QNET из России и стран СНГ откликнулись на призыв стать донорами крови.

Ассортимент продукции Кюнет за 20 лет вырос с одного наименования до более чем 100 товаров и услуг. Сегодня компания успешно реализует биологически активные добавки, фильтры для очистки воды и воздуха, часы и другие аксессуары, биоэнергетические продукты, туристические пакеты и образовательные курсы.

Дополнительная информация о 20-летии QNET доступна на сайте.

О компании:

Компания QNET специализируется на прямых розничных продажах товаров и услуг. Ассортимент продукции включает в себя биологически активные добавки, товары для дома, красоты и здоровья, украшения и аксессуары, а также туристические и образовательные продукты. В разработке товаров принимают участие ведущие ученые и эксперты в разных областях, продукция компании проходит обязательную сертификацию. Кюнет также известна как спонсор футбольного клуба «Манчестер Сити» и целого ряда других спортивных организаций. Благотворительные проекты компании охватывают десятки стран, в том числе, и Россию.

26 июля состоялось очередное заседание проектного офиса бизнес-платформы ACIR в Москве на площадке “Деловой России”. Темой встречи стало привлечение международных партнеров к участию в проектах в таких отраслях, как медицинские изделия и фармацевтика. Модератором выступил СЕО ACIR Эдуард Гулян.

Участники заседания, среди которых были члены Евразийской Экономической комиссии, Министерства промышленности и торговли РФ, представители Правительства Москвы, Московской ТПП, “Деловой России” и других институциональных и отраслевых ассоциаций, обсудили текущее состояние российского медицинского рынка. О его главных векторах - наш материал.

Неразвитая архитектура взаимодействия как проблема синхронизации власти и бизнеса

По словам Эдуарда Гуляна, на данный момент в медицинском производстве можно найти и много перспектив, и много преград. С одной стороны, есть программы поддержки, есть коллеги из отраслевых союзов и частных компаний, предлагающие востребованные технологичные проекты продуктов и услуг. С другой стороны, несинхронизированные нормативы и законодательные акты по-прежнему порождают бюрократические преграды.

В качестве примера - проект дистанционного мониторинга и анализа биофизических данных, который будет востребован и конечным потребителем (родственники болеющих пациентов, инвалиды), и специалистами (врачами), а также социальными службами. Тем не менее, сроки сертификации этой услуги - более года, что негативно сказывается как на поддержании актуальности разработок, так и на желании внешних партнеров ждать результатов согласования. Отдельным пунктом идет масса ограничений, до сих препятствующих эффективной работе в формате государственно-частного партнерства в России и странах ЕАЭС, по сравнению с более развитыми в этом плане европейскими государствами.

Какими способами можно преодолеть подобное противоречие? ACIR начинает с того, что предлагает свой проектный офис как площадку для таких встреч и совместного поиска решений.

“Мы видим два мира, - говорит СЕО компании Эдуард Гулян, - мир проектов и мир программ господдержки, которые почти не пересекаются. Мы должны их соединить, состыковать, направить в одно синергетическое русло. Есть понятие социальный, профессиональный лифт, а мы должны сделать проектный, чтобы проекты и программы из параллельных вселенных стали тесно связанными сообщающимися сосудами”.

ИКС: Поиск и удержание иностранных инвесторов

На рынке активно работают российские и международные технологии и инновации, тем не менее, отрасль заинтересована в получении новых международных партнеров и инвесторов, чему могут мешать информационные барьеры между российскими и испанскими предпринимателями. Решением проблемы и органической площадкой для поиска инвестиций будет электронная платформа ИКС (ICS), создаваемая ACIR. Тремя ключевыми факторами, влияющими на эффективность любого бизнеса, являются актуальная исчерпывающая информация (I – información), готовность к сотрудничеству (C - cooperación) и качество предоставляемых услуг (S - servicio). Взятые за основу, эти три элемента платформы ACIR позволяют обмениваться информацией, находить нужных партнеров и сопровождать проект с нуля до его закрепления на рынке. В частности, в рамках работы с медицинской отраслью, ACIR создает единую и актуальную базу медицинских инвестпроектов - для того, чтобы заинтересованным сторонам уже на начальном этапе было проще найти друг друга.

Однако не стоит забывать, как важна на всех этапах любого бизнес процесса и поддерживающая роль государства. Поэтому бизнес-платформа уже агрегирует данные о программах поддержки, государственных субсидиях и предлагаемых проектах под инвестирование, тем самым облегчая взаимодействие предпринимателей и властей.

Новый фонд для объединения усилий, опыта и возможностей

По итогам заседания состоялось подписание Соглашения «О создании «Фонда реализации медицинских проектов» (ФРМП) между бизнес-платформой в составе Российско-Испанской Межправительственной Комиссии, тремя отраслевыми партнерами проектного офиса (Комитетом «Деловой России» по медицинским услугам, МедИнвестКлубом «Деловой России», Комитетом «Деловой России» по медицинской технике), Бизнес-послом «Деловой России» в Таиланде и Российско-Эквадорской торгово-промышленной палатой.

“Вместе с нами в фонд входит 6 партнеров (врачей, медицинских экспертов), отмеченных престижнейшими международными рейтингами и изданиями (например, PubMed-ом), - отметил Гулян. - Фонд является открытым, что означает, что он будет обновляться и увеличивать количество членов ежемесячно”.

Основной задачей фонда станет реализация трех имеющихся преимуществ: российского потенциала, испанского опыта, евразийского рынка. И это подразумевает не только специализацию на медицинских продуктах, но и расширение горизонтов в будущем: уже сейчас есть определенные договоренности с испанскими партнерами по реновации и модернизации клиник и строительству новых.

Работа фонда будет строиться по принципу равновесия сил: 30% - сам фонд, 30% - его партнеры, 40% - привлеченные субсидии и программы от государства.

Напоминаем, что нынешнее заседание проектного офиса ACIR стало вторым с момента его открытия в прошлом месяце, когда были рассмотрены проекты социального предпринимательства, технических средств реабилитации и производства продуктов питания. На сентябрь намечено третье обсуждение - на этот раз индустрии упаковки в медицинской промышленности.

Сергея Бачина называют пионером во многих областях. У многого, за что он берется, находятся критики, которые крутят пальцем у виска и произносят «И зачем это надо?». С таким вопросом и мы пришли к главе Группы компаний «Агранта», застройщику, владельцу агрохолдинга «АгриВолга», директору сочинского курорта «Роза Хутор» Сергею Бачину.

Он одним из первых стал строить в центре России комплексы для отдыха курортного масштаба. Чего скрывать – некоторые говорили: «Ну что это за курорт в Ярославской области?». А он строил «Ярославское взморье» на берегу Рыбинского водохранилища, и теперь это место отдыха принимает людей не меньше, чем пансионаты на Черном море.

Сосновый бор, стоянка для судов, масса объектов для спортивного отдыха – и для многих «Ярославское взморье» стало в итоге образом жизни. Примерно такая же ситуация произошла и с еще одним его проектом – туркластером «Завидово» в Тверской области.

Когда строитель Сергей Бачин занялся производством органической продукции, выпуская молочные продукты «от счастливых коров», как он выражается, нашлось немало критиков: «Зачем девелоперу агрохолдинг?» — недоумевали они. Но прошло время – и продукты от «АгриВолги» не только нашли своего покупателя, они стали частью образа жизни семей, которые действительно заботятся о здоровье. Да и, откровенно говоря, молоко и сыр «от счастливых коров» — это на самом деле вкусно.

И даже когда Сергей Бачин возводил в Сочи горный курорт «Роза Хутор», все предрекали – зря все это. Кому он будет нужен после Зимней Олимпиады? Что у нас, так много любителей горных лыж? Оказалось – нужен, и не только любителям горнолыжного отдыха. Сергей Бачин с командой сумел сделать из «Розы Хутор» круглогодичный курорт, а за этот зимний сезон там отдохнули, покатались по склонам и полюбовались на пейзажи 920 тысяч человек. И уже сейчас ясно, что летом туда приедет еще больше людей.

— Итак, Сергей Викторович, вот ответьте всем и сразу – для чего вам все это надо? Ну, хорошо, взяли проект, построили, убедились, что работает — и забыли. Организовали фермерское дело – и успокоились…

— Вы знаете, есть такое понятие, как ответственность. Ответственность бизнеса и просто обычная человеческая ответственность. Взять, например, холдинг «АгриВолга». Он появился потому, что я почувствовал себя ответственным за появление в России еще большего количества настоящей, вкусной, органической еды. И я продолжаю настаивать на том, чтобы разграничили понятия «экологически чистая» и «органическая». Любая еда на прилавках магазина – экологически чистая. Она по закону не может быть «экологически грязной», иначе бы молоко, сыр, творог, мясо просто не прошло проверки и не попало к покупателю. Органическая продукция – это совершенно другое, это действительно мясо и молоко, полученные без каких-либо добавок. Мы даже комбикорма животным не даем, они на вольном выпасе, а зимой – заготовленное нашими же хозяйствами сено. Поля – а это у нас 50 гектар, никогда никакой химией не обрабатывались. Сыры, творог, — все это производится без добавок. Да, у них мизерный срок годности, но это настоящий творог и настоящее молоко…

— Но это же экономически невыгодно.

— Для крупных производителей, — невыгодно. При грамотном выстраивании логистики и отработки конкретных точек продажи органика находит своего покупателя. Да, продукты немного дороже, но если человек сделал выбор в пользу вкусной и здоровой еды, он понимает, что лучше купить дороже, зато ты спокоен за свою семью. И в этом тоже – ответственность.

— Недавно к «АгриВолге» присоединился и сырный кластер. Помимо ферм и сыроваренных цехов туда вошла и Фабрика заквасок – чуть ли единственная в стране, оставшаяся в Угличе и работающая по традициям сыроварения еще советских времен. Кроме этого, в холдинг вошел Всероссийский научно-исследовательский институт сыро- и масловарения. Но и это не все! К кластеру вы присоединили два учебных заведения – Ярославскую сельхозакадемию и техникум. Для чего это было нужно?

— Возвращаясь к вопросу о чувстве ответственности – когда органическая еда становится образом жизни, ты понимаешь, что тебе нужны единомышленники. Нужны люди, которые бы не округляли глаза на вопрос: «Зачем колоть корове антибиотики от мастита, если этого мастита у нее нет?». Переучивать человека, которого научили ставить уколы с антибиотиками животным «на всякий случай» — дорого и неэффективно. Поэтому мы обсудили разные возможности и приняли решение — готовить своих специалистов и со студенческой скамьи растить из них настоящих приверженцев философии органической еды. И тут твое чувство ответственности, помимо душевного спокойствия, возвращает тебе дивиденды еще и с точки зрения экономической прибыли: вложившись в подготовку кадров, мы получаем «своего» человека на сельхозпроизводстве.

— Давайте плавно перейдем от фермерских дел к проектам туристическим. «Роза Хутор» — горный курорт, и сейчас все говорят о нем как о весомом конкуренте курортам Европы: по оснащению, по уровню комфортности, по предоставлению услуг, по качеству трасс, и так далее. Возвращаясь к вопросу об ответственности бизнеса, хочется спросить о проекте «Лыжи Мечты», к которому «Роза Хутор» присоединился в этом году. 

— Это очень большой и нужный проект. И знаете, он очень важен для детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата, ДЦП, заболеваниями нервной системы, для их родителей. И большие молодцы ребята – семья Белоголовцевых, Сергей и Наталья, что они в свое время додумались до этого, и не побоялись осуществить действительно мечту многих. Мы с радостью приняли в этом году более 70 детишек, могу отметить, что наша инфраструктура полностью подготовлена для того, чтобы люди с особенностями здоровья чувствовали себя комфортно. По специальной программе спортивной реабилитации наши тренеры, наши инструкторы прошли обучение, чтобы поставить на лыжи детей с аутизмом, синдромом Дауна, после перенесенных травм и онкологического лечения. И они не только катаются, но и потом начинают сами ходить, говорить, социализироваться и возрождаться к жизни! Надо видеть их глаза, глаза их родителей – это настоящее счастье. Мы, конечно, будем продолжать эту программу, иначе и быть не может.

А сейчас у нас уже едут гости на летний отдых – мы разработали массу программ, и спортивных, и развлекательных, наши инструкторы подготовили различные тропы к живописным местам, к водопадам, как для семей с детьми, так и более сложные – для спортсменов и тех, кто активно занимается спортом. И про пляжи не забыли – автобус несколько раз в день может возить на морское побережье. Мы взяли на себя ответственность сделать «Роза Хутор» круглогодичным курортом, но останавливаться не собираемся – у него масса возможностей, и реализовать их все нам самим интересно.

Говоря об ответственности бизнеса, нельзя не упомянуть еще одну, почти сказочную историю. Ее участники очень любят ее вспоминать, а сам главный герой – Тыгыдымский конь, стал настоящим символом «Ярославского взморья».

Сергей Бачин сам не особенно этим кичится – считает, что просто поступил, как сердце подсказало, и ничего особенного в этом не видит. Однако семья Александра и Олеси Мазалецких-Дегтяревых считает, что он спас дело всей их жизни. Началось все с того, что успешные юристы продали все, что у них было, и переехали в Пошехонье вместе с тремя детьми. Организовали этнический проект, разработали программу, собирали по крупинкам традиции быта ярославской старины. И построили в чистом поле настоящую ярославскую усадьбу, собирали древние амбары по заброшенным деревням, строили дома по фотографиям и чертежам, воссоздавая жизнь предков. Назвали этно-деревню «Тыгыдым» – именно этот конь родил в них идею создать такой проект для туристов, а самого Тыгыдыма подарил Олесе муж за рождение дочери.

Поначалу было тяжело и безденежно, но постепенно турист пошел, причем пошел в прямом смысле, — доехать до «Тыгыдыма» по бездорожью было нереально. И вот только-только семья стала вставать на ноги, как власти обнаружили кадастровую ошибку в документах на землю, на которой возвели «Тыгыдым». И потребовали либо платить за аренду земли (миллион рублей в год), либо сносите постройки – ибо незаконно возвели. Александр с Олесей готовы были влезть в кредиты, чтобы разобрать все, что они с такой любовью строили, и перевезти на новое место, но денег на покупку земли было взять негде. И они кинули клич в соцсетях: приютите «Тыгыдым».

Им предлагали перевести проект в Крым, Тамбов, Подмосковье, шли разговоры, шел поиск кредитов. В один прекрасный день приехал Сергей Бачин и предложил свою помощь – и «Тыгыдым» был перевезен на «Ярославское взморье», на берег Рыбинского водохранилища. Три месяца перевозили постройки, а в это время семья жила в коттедже, который предоставил им Сергей Викторович. Олеся говорит: «Я думала, таких людей не бывает! Кроме этого, он выделил Тыгыдыму в два раза больше земли, 4 га, да еще и дорогу заасфальтировал, до самых тыгыдымских ворот».

Между прочим – коня Тыгыдма тоже на просторы привезли, а Сергей Викторович ему еще и подружку подарил. Сам же Сергей Бачин, говоря об ответственности, сказал одну очень важную вещь: «Социальная ответственность бизнеса – это не обязанность, не «принудиловка», это больше движение человеческого сердца. И нужно понимать, что все это делается не для получения каких-то финансовых льгот в дальнейшем, это – инвестиции души. И в России, я отмечу, у бизнеса есть душа».

В последние годы государство приняло меры по совершенствованию института интеллектуальной собственности, свидетельствуют эксперты Центра стратегических разработок (ЦСР). Юристы наблюдают существенное увеличение исков по этому направлению в судах — это значит, что и бизнесмены, и частные лица постепенно привыкают отстаивать свои права на интеллектуальный труд. О том, почему важно защищать права на нематериальные активы и сложно ли это сейчас сделать, рассказал первый вице-президент группы компаний «Просвещение» Михаил Кожевников. На днях издательство выиграло суд у крупного издательства «Вентана-Граф» и взыскало рекордную сумму компенсации за нарушение прав на товарный знак — более 3,7 млрд рублей.

— Расскажите о последних событиях в сфере защиты интеллектуальной собственности.

— Мы видим, что у нас постепенно создается эффективная система защиты прав на продукты интеллектуального труда. Развитие страны достигло уровня, когда интеллектуальная собственность стала реальной ценностью наряду с материальными активами. Юристы говорят, что с каждым годом растет число споров в этой сфере. Это значит, что и компании, и частные лица понимают важность такого вида собственности. У нас взят курс на развитие цифровой экономики. А в ней главной ценностью является как раз интеллектуальный продукт, и его надо защищать.

К сожалению, долгое время разного рода незаконные схемы были нормой для издательского рынка. Это приводило к тому, что недобросовестные компании обогащались, а те, кто работал по закону, несли убытки. Поэтому мы на протяжении многих лет ведем успешную работу по очищению рынка.

— Например?

— Сначала мы сосредоточили свои усилия на борьбе с контрафактными учебниками. Каждый год мы выявляем компании, которые копируют продукцию «Просвещения», однако их книги изготовлены с грубыми нарушениями санитарных норм. К счастью, таких случаев становится всё меньше. Сейчас мы судимся с компаниями, которые используют наши товарные знаки в оформлении своей продукции, и уже выиграли споры с несколькими издательствами. А недавно было принято знаковое для всего рынка решение: суд постановил взыскать с издательства «Вентана-Граф», которое также использовало наш товарный знак, 3,7 млрд рублей компенсации.

— Насколько я понимаю, это рекордная для издательского рынка сумма. В связи с чем она была взыскана?

— Тут всё просто. Еще в 2008 году «Просвещение» разработало товарный знак — стилизованное изображение глобуса и буквы ФГОС, — который ставится на всю продукцию, соответствующую Федеральным государственным образовательным стандартам. Этот логотип быстро стал и для родителей, и для учителей, и для всего рынка своеобразным знаком качества. Встречая его на учебниках, люди сразу понимали, что это книги, соответствующие новым целям и задачам образования. Другие издательства разработали свой знак с использованием букв ФГОС — это их право. А вот коллеги из «Вентана-Граф» почему-то решили, что могут использовать логотип, сходный с товарным знаком издательства «Просвещение» до степени смешения. Что, в свою очередь, является грубым нарушением норм Гражданского кодекса.

Мы много раз в частном порядке призывали прекратить такую практику, но нас, к сожалению, не услышали. Фактически «Вентана-Граф» использовало наш товарный знак для увеличения продаж своей продукции, то есть для незаконного обогащения. Они могли бы разработать свой логотип, который никак бы не повторял наш, и создавать ему репутацию — это и есть честная конкуренция. Но на это требуется время и силы. К сожалению, для некоторых бизнесменов главное — быстро получить прибыль, невзирая на нормы закона и бизнес-этики. Разумеется, мы не могли оставить эту ситуацию без внимания и подали в суд, который и признал нашу правоту. В результате вся продукция «Вентана-Граф» с логотипом, который схож до степени смешения с нашим, признана контрафактной. По решению суда она должна быть изъята из оборота и уничтожена за счет нарушителя. Плюс к этому «Вентана-Граф» должна выплатить «Просвещению» компенсацию в размере 3,7 млрд рублей.

— А как была рассчитана сумма компенсации?

— На этот счет есть четкие нормы Гражданского кодекса, и мы тут ничего не выдумывали. Сумма выведена исходя из двойной стоимости контрафактных учебников «Вентаны-Граф». Отмечу, кстати, что у «Вентаны-Граф» была возможность предоставить свои данные по стоимости книг, и суд вначале процесса даже обязал их сделать это. Но почему-то они не стали этим заниматься.

— «Вентана-Граф» говорит, что таким образом вы занимаетесь нечестной конкурентной борьбой, стараясь убрать издательство с рынка и стать монополистом. Ведь ваш иск может привести к банкротству компании и дефициту учебной литературы.

— Вы знаете, по этой логике любую ошибку можно списать на нечестную борьбу. Коллеги знали, что нарушают закон. Они в курсе, что у нас действует нормы Гражданского кодекса, защищающие права на товарный знак. Тем не менее они пошли по пути нарушения закона и несут за это ответственность. Их доводы иначе как детскими не назовешь. Если бы они работали честно, создали свой товарный знак — никакого спора бы не возникло. Это как раз мы выступаем за честную конкуренцию и прозрачные правила игры. Пожалуйста, работайте, продвигайте свой собственный логотип — кто вам мешает это делать?

Что касается вашего вопроса про дефицит учебников — мы уверены, что до этого не дойдет. И «Просвещение», и другие издательства готовы закрыть потребности всех образовательный учреждений в учебной литературе в полном объеме.

— В недавнем интервью «Коммерсанту» представитель ответчика по суду заявил, что сам товарный знак, из-за которого идет спор, появился в рамках госконтракта, который «Просвещение» получило через Российскую академию образования. Однако издательство «Просвещение» не передало результаты работы по контракту заказчику и впоследствии каким-то образом зарегистрировало логотип на себя. Это соответствует действительности?

— Факты говорят о другом. Между Российской академией образования и «Просвещением» действительно  был заключен договор на выполнение работ по технической поддержке сайта. Важно обратить внимание, что по этому договору создание объектов интеллектуальной собственности не предусматривалось, о чем прямо было указано. Никакие объекты не создавались. «Просвещение» оказывало Российской академии образования услуги по поддержке сайта. Это и было установлено Арбитражным судом Москвы во время заседания.

Кроме этого, коллеги упорно не озвучивают тот факт, что товарный знак был создан «Просвещением» и введен в оборот задолго до указанного договора, о чем свидетельствуют тиражи наших книг с изображением знака на обложках. Вывод простой: мы создали свой собственный товарный знак, права на который принадлежат только нам.

— Время от времени возникают слухи о том, что реальный владелец «Просвещения» Аркадий Ротенберг лоббирует интересы компании в разных инстанциях. Как вы это прокомментируете?

— Давайте по порядку. Аркадий Ротенберг не владеет долей в «Просвещении» — это всё, как вы правильно сказали, слухи, которые не имеют ничего общего с реальностью. На фамилии Ротенберг проще всего спекулировать, что и делается. Кроме этого, нашей компании меньше всех нужна помощь лоббистов. Все наши успехи основаны на многолетнем опыте работы и профессионализме команды. Мне кажется, такие слухи распространяют люди, которые по разным причинам не могут или не умеют честно вести дела. И чтобы объяснить свои неудачи, они придумывают какие-то оправдания.

Источник

 

Анатолий Тарнавский, председатель золотодобывающего предприятия «Артель Старателей «Новая», рассказал о компании, профессии золотодобытчика и причинах поддержки различных социальных проектов, в числе которых оказались соревнования по хоккею в Липецке.

Анатолий Николаевич, сегодня в г. Липецке проходит хоккейный турнир «Здоровая нация – сильная страна», где Ваша компания стала генеральным спонсором. Как вообще появилась идея оказать поддержку этому мероприятию?

Для нашей компании участие в подобного рода проектах и мероприятиях очень значимо. Оказывать содействие социальным проектам, направленным на развитие творческого и спортивного потенциала нашей молодежи, стало уже нашей доброй традицией. Мы всегда рады и готовы поддержать эти мероприятия, потому что считаем это неотъемлемой задачей и стратегией любого бизнеса. 

Ваша золотодобывающая компания называется «Артель Старателей «Новая». А кто такой «старатель»? Что это за профессия?

Изначально «старателями» называли людей, добывающих золото своими силами, работающих самостоятельно. Надо понимать, что профессия золотодобытчика – это постоянный и тяжелый труд. Поэтому для меня старатель – это, скорее, не профессия, а образ жизни.

Что помогает Вашей компании «Артель Старателей «Новая» на протяжении вот уже нескольких десятков лет оставаться одной из ведущих по добыче золота в нашей стране?

Во-первых, это наш слаженный, дружный коллектив, состоящий из профессионалов, знатоков горного дела.  Во-вторых, вечное желание развиваться, двигаться вперед и не стоять на месте. Так, наша компания занимается не только добычей золота, но и внедрением новых технологий, что позволяет вовлекать в разработку бедные, ранее отработанные объекты. Ну и, конечно же, грамотное управление и способность долгосрочного планирования. Именно благодаря всем этим составляющим наша компания действительно на протяжении уже нескольких десятков лет является стабильно развивающейся компанией, уверенно стоящей на ногах.

Длительное время возглавляя компанию по добыче золота «Артель Старателей «Новая», как лично Вы сами относитесь к золоту?

Оглядываясь назад и вспоминая, сколько было пройдено трудностей и препятствий на нашем пути, вспоминая всех и каждого, работающего со мной бок о бок коллегу, одно могу сказать точно: главное золото нашей страны – это ее люди!

Создание визуального имиджа компании и грамотное планирование концепции рекламной акции – современные инструменты, двигающие предприятие на рынке услуг.

На сегодняшний день прайс-лист – это полноценный инструмент маркетинга, способный оказывать сильное влияние на потенциального клиента. Это настоящий продавец, снабжающий покупателя нужной ему информацией.

Для наладки полноценного производства необходим стабильный сбыт. В свою очередь, потребители услуг и товаров стремятся получить необходимые продукты максимально высокого качества и по самой приемлемой цене.

Цель исследования заключается в разработке антикризисной стратегии ОАО «Риф», основанной на проведенном многофакторном стратегическом анализе организации.

Корпоративные сувениры заказывают компании всех уровней, поскольку это отличный способ привлечь внимание к продукции, поощрить персонал за хорошую работу и сформировать положительный имидж.

Основная задача любого бизнеса - привлечение клиентов, и ресторанный бизнес преследует ту же цель. На успешное развитие ресторана влияют несколько факторов - качество продуктов, приготовление блюд, обслуживание, изысканный интерьер, гибкая ценовая политика.

Идее сотрудничества, аутсорсинга, столько же лет, сколько и самому бизнесу. Главным образом, это ответ на вопрос: "Что в нашем бизнесе главное, а что можно перепоручить внешнему партнеру?"

Без так называемых продавцов-консультантов трудно представить и крупные торговые сети, и совсем маленькие магазинчики (особенно если последние торгуют электроникой либо мобильными телефонами).

При разумном руководстве любая компания может в течение длительного времени работать без сбоев. Но при глобальных изменениях на экономико-финансовом рынке может измениться и ситуация на одном конкретном предприятии.

Немногие компании среднего и малого бизнеса считают необходимым создание позитивного образа на рынке. А зря. Это эффективно и не так затратно, как может показаться.

Страница 1 из 3
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.