HR-бренд

Это, так называемое, «лицо» компании на рынке, по которому можно определить ее, как работодателя.

Слово «бренд» появилось внезапно. В начала 20 века американские покупатели придумали этот термин для того, чтобы обозначать им самые востребованные продукты популярнейших компаний.

В наше время смысл этого слова стал немного другим, но за множеством определений формула осталась все та же: за спиной любого бренда стоят ценности.

HR-бренд бывает положительным, и отрицательным. Он подразделяется на две составляющие: маркетинговую и HR-составляющую. К первой можно отнести статус фирмы на рынке, их имидж. Вторая заключается в системе оплаты труда и культуре организации.

Бренд работодателя зависит от нынешних и бывших сотрудников, конкурентов, студентов профессиональных училищ.

По результатам проведенных исследований можно сделать вывод: даже при совершенно равных условиях профессиональный работник обратит внимание на вакансию компании с именем.

Целевой аудиторией HR-бренда являются сотрудники организации. Его формирование начинается с методов изучения участия и заинтересованности персонала и с поиска факторов удержания ценных работников на своих местах.

Создание мощного HR-бренда требует индивидуального подхода и согласованных процессов и на этапе представления фирмы на рынках труда, и на этапе беседы с уходящими из компании сотрудниками.

HR-брендом может стать и очень крупная компания и небольшая, мало известная фирма. Только дело в том, что именно крупная компания первым делом беспокоится о том, как ее представят перед конкурентами и будущими специалистами.