Новости бизнеса

Последние события и новости российского бизнеса

При взыскании долга с юридического лица-банкрота компании могут столкнуться с рядом проблем, главная из которых – сумма долга, которую удается вернуть. Зачастую кредиторам вообще ничего не возвращается и задолженность приходится списывать. По статистике Единого федерального реестра сведений о банкротстве, кредиторы возвращают не более 6% вложенных средств, в то время как общемировая практика (по данным рейтинга Doing business) – в несколько раз больше. Почему так происходит?

Основная причина – запоздалое применение к испытывающему финансовые сложности предприятию процедур банкротства. Сейчас в большинстве случаев после процедуры наблюдения предприятие признается банкротом, вводится конкурсное производство для реализации имеющегося имущества, однако выручки от продажи для выплаты всех долгов зачастую недостаточно. Процедуры банкротства, в особенности на предприятиях производственной сферы (строительство, добывающая и обрабатывающая промышленность, машиностроение и металлургия) нужно вводить на более ранних стадиях, чтобы создавать условия для погашения долгов за счет выручки от операционной деятельности или выработки оптимальных решений по реструктуризации имеющихся долгов, подключая для выполнения этой работы арбитражных управляющих.  В современных условиях рассматривающие дела суды предпочитают тянуть время и откладывать рассмотрение дел для оплаты задолженности перед кредитором (известны случаи, когда дела о банкротстве тянутся по несколько лет и никакие процедуры не вводятся).

Естественно, что во многих случаях именно реализация имеющегося имущества представляется единственно возможным способом возврата долгов, и здесь препятствием для получения максимальной выручки за имущество должников является неэффективная и длительная процедура проведения торгов, в результате которой активы буквально «сливаются» по очень низким ценам, существует даже бизнес по скупке имущества должника с торгов, маржа участников которого может достигать сотен процентов.

Предложения по изменению существующей системы торгов неоднократно озвучивались на Уральском форуме арбитражных управляющих: заменить действующую сейчас систему аукциона и публичного предложения на единую торговую процедуру, предполагающую классический аукцион на повышение, но если заявки по стартовой цене отсутствуют, то стоимость имущества постепенно опускается, пока не появятся заявки, и тогда цена снова начинала бы подниматься.

Другая проблема – недобросовестные действия таких менеджеров и собственников компаний, которые намеренно не желают выплачивать долги кредиторам: вывод активов, создание подконтрольной кредиторской задолженности, уничтожение документов. Однако в последнее время законодательство и судебная практика выработали механизмы противодействия таким злоупотреблениям:

- с июля 2017 г. изменились правила привлечения контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности, благодаря которым стало возможным привлекать к ответственности не только видимых в ЕГРЮЛ директоров и участников юридического лица, но и так называемых серых кардиналов – конечных бенефициаров, извлекших в конечном итоге выгоду от незаконных действий; кроме того, упростился механизм доказывания оснований для привлечения к ответственности и, самое главное, введена возможность передачи кредиторам требования к привлеченному к субсидиарной ответственности лицу в счет долгов банкрота, при этом вытекающее из субсидиарной ответственности обязательство не списывается при личном банкротстве;

-  требования связанных с должником кредиторов, даже вытекающие из формально гражданско-правовых обязательств (займы, долги по договорам аренды, купли-продажи имущества, подряда и пр.), не включаются в общий реестр требований кредиторов, а субординируются, т.е. либо вообще не включаются в такой реестр, либо погашаются после требований кредиторов по обычным гражданско-правовым сделкам;

- требование о возврате в конкурсную массу выведенного имущества можно предъявлять не только к первому получателю (который, как правило, является прокладкой-пустышкой), а к его конечному получателю.

Бытует мнение, что причиной неэффективности взыскания долгов в банкротстве является плохая работа арбитражных управляющих. В последнее время на представителей нашей профессии обрушился буквально шквал обвинений в непрофессионализме, коррумпированности и ангажированности к определенным участникам банкротного процесса. Однако это мнение ошибочно, т.к. столь значительного числа надзорных структур, контролирующих деятельность арбитражных управляющих и имеющих право обжаловать его действия в процедурах банкротства, нет ни в одной сфере экономики.

Алексей Кочетов, арбитражный управляющий, Союз арбитражных управляющих "Авангард", член ЦК Общероссийского профсоюза арбитражных управляющих

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) отменил комиссию за обслуживание карточного счета по кредитной карте «120 без процентов» с 18 июня 2018 года. Период, в который потребители могут оформить бесплатную карту, продлится до 18 августа 2018 года. Первыми в России в акции примут участие клиенты из Ленинградской, Московской, Тюменской, Оренбургской, Саратовской и других областей*.

Оценивая данные по эмиссии карт ЦБ, мы можем заметить, что в первом квартале 2018 года спрос пользователей на кредитные карты стал выше спроса на потребительские кредиты. Это означает, что население России стремительно возвращается к потребительской модели поведения. По данным НБКИ, количество новых кредитных карт, выданных в январе-апреле 2018 года, на 60,6% больше по сравнению с аналогичным периодом 2017-го.

Алексей Мерзляков, директор по маркетингу УБРиР:

У людей сформировалось понимание, что кредитная карта сегодня — это хорошая альтернатива экспресс-кредитованию. При этом длинный льготный период позволяет комфортно вернуть заёмные средства банку, а после вновь использовать карту по своему усмотрению. Видя повышенный спрос на этот продукт, мы пошли навстречу нашим клиентам и отменили комиссию за обслуживание карточного счета.

С момента запуска кредитных карт «120 без процентов» в ноябре прошлого года их пользователи потратили на различные товары и услуги более 311 млн рублей. Типы затрат распределились так: 22% — товары в супермаркетах, 11% — одежда и обувь, 11% — покупки для дома и ремонта, 9% — автоуслуги, 6% — бытовая техника и 3% — рестораны, отели, а также медицина.

По условиям использования кредитной карты «120 без процентов» 1% от всех покупок без ограничений по сумме затрат возвращается на счет. Кредитный лимит по карте составляет до 100 тысяч рублей без подтверждения дохода и до 299 999 рублей — с подтверждением.

*С 18 июня по 18 августа в акции примут участие следующие регионы: Пермский край, Москва, Воронежская область, Саратовская область, Оренбургская область, Белгородская область, Республика Удмуртия, Республика Татарстан, Тюменская область, Нижегородская область, Самарская область, Курганская область, Ульяновская область, Новосибирская область, Краснодарский край, Ханты-Мансийский АО, Ростовская область, Томская область, Кемеровская область, Омская область, Волгоградская область, Курская область, Астраханская область, Алтайский край, Ленинградская область, Липецкая область, Республика Чувашия, Ямало-Ненецкий АО. В других регионах присутствия УБРиР специальное предложение будет доступно в июле.

 

15-го июня Кингисеппский суд вынес обвинительный приговор по делу известного брокера, лидера ГК ULS Игоря Хавронова. Его вина в организации масштабной преступной схемы, способствовавшей ввозу контрабандных товаров с территории Турции в РФ, была полностью доказана. Господин Хавронов осужден по статьям 194, ч. 4 и 210, ч. 1 УК РФ. Ему дали 7,5 лет заключения, наказание он будет отбывать в исправительной колонии строгого режима.

Издание ПРАВЭД напоминает, что арест Игоря Хавронова состоялся 7 апреля прошлого года по решению Кингисеппского суда. Ему предъявили обвинение в уклонении от уплаты таможенных платежей на 17 млн. рублей и организации преступного сообщества. Сотрудниками УФСБ в рамках расследования обстоятельств дела было произведено более пятидесяти обысков в офисах и местах проживания фигурантов. Помимо Хавронова, в контрабандных схемах принимал участие турецкий олигарх Джебраил Караарслан. Свои преступления они пытались скрыть разными способами: от подкупов СМИ до взяток. Преступники пользовались многими методами для функционирования схемы: от «классики» с подделкой документов до сокрытия масштабных контрабандных поставок с помощью сотрудников госорганов.

Как сообщил известный отечественный бизнесмен, председатель совета директоров ГК «Агранта» Сергей Бачин в своем твиттере, Учебная программа РМОУ (Российского Международного Олимпийского Университета) была признана одной из лучших в мире.

Столь почетного признания она удостоилась от знаменитого британского специализированного журнала SportBusinessInternational, который представил результаты своего традиционного ежегодного рейтинга.

Отмечается, что Флагманская образовательная программа РМОУ «Мастер спортивного администрирования» была определена на вторую строку среди европейских вузов и на 11-ю среди мировых. Ей удалось опередить таких мощных конкурентов, как швейцарский AISTS и Колумбийский университет в Нью-Йорке

В «мировой список» триумфаторов входят четыре десятка образовательных программ. РМОУ среди них является самым молодым учебным заведением. В рейтинге принимают участие те учебные заведения, которыми образовательные программы были запущены не менее трех лет назад. В методологию входит проведение опроса среди выпускников. Они оценивают качество обучения и возможности для трудоустройства по окончании курса. Отмечается также такие основные критерии оценки программы, как гендерный состав студентов, количество иностранных студентов, языки обучения, возможности для стажировок, качество сервисов поддержки для выпускников и пр.

Своим комментарием к новости поделился ректор РМОУ Лев Белоусов. Он подчеркнул, что руководство Университета воодушевлено столь почетным признанием эффективности его программы Master of Sport Administration. Тот факт, что второй год кряду она попадает в тройку лидеров рейтинга журнала SportBusiness International, является серьезным достижением. По словам господина Белоусова, еще на стадии разработки отчетного курса возник амбициозный замысел по созданию лучшего образовательного продукта в сфере спортивного менеджмента. Этот продукт должен способствовать подготовке специалистов самого высокого уровня. Как отметил Лев Белоусов, спустя пять выпусков, можно говорить ответственно — задача успешно решена. Курс «Мастер спортивного администрирования» удостоен высокой оценки и международного признания. В настоящее время в РМОУ трудятся ведущие профессора из десяти государств мира. Здесь созданы комфортные условия для обучения. Выпускники Университета (они представляют пять десятков стран мира) востребованы и трудятся в структурах спорта и олимпийского движения. Как считает Лев Белоусов, оценить это достижение следует особенно высоко по той причине, что оно было достигнуто в условиях жесткой конкуренции с ведущими зарубежными университетами, которые уже давно трудятся на рынке спортивного образования.

Отметим, что в 2017-м году РМОУ стал единственным отечественным учебным заведением, который стал фигурантом рейтинга за всю историю его составления. В 2018-м же году Университет подтвердил свои позиции. Обучение по программе «Мастер спортивного администрирования» проходит в современном кампусе, созданном компанией «Юниверсити Плаза» в центре Сочи в рамках подготовки к зимним Олимпийским играм 2014-го года.

Сергей Бачин приобрел известность во многом благодаря своей активной деятельности в отношении развития на территории России органического производства. С этой целью он создал в Ярославской области сельхозхолдинг «АгриВолга», который входит в ГК «Агранта» (в ней Сергей Викторович занимает пост председателя совета директоров). Девелопер нацелен на возрождение и развитие славных традиций угличского сыроварения.

Помимо продвижения в РФ органического сельского хозяйства Сергей Бачин известен своими успешными туристско-рекреационными проектами. К примеру, «Завидово» и «Ярославское взморье» являются красноречивыми показателями того, что в нашей стране можно создать привлекательные для людей, Как из РФ, так и из других государств, туристические кластеры.

Также Сергей Бачин является генеральным директором сочинского курортного комплекса «Роза Хутор», который был признан лучшим отечественным спортивным курортом за минувший год. На его территории проводятся различные спортивные массовые мероприятия. «Роза Хутор» позиционирует себя, как экокурорт, нацеленный на поддержку различного рода экологических инициатив. В этом велика заслуга Сергея Бачина, который считает, что бизнес должен быть социально направленным и приносить пользу людям. Неслучайно, в «Роза Хутор» претворяется в жизнь реабилитационная программа «Лыжи Мечты», позволяющая людям с тяжелыми диагнозами обучаться горнолыжному спорту.

Знаменитый российский предприниматель Сергей Бачин в 2016-м году выпустил книгу под названием «Органика. Мифы и реальность». В ней он популярно рассказал о том, что из себя представляет органическое производство. Для граждан РФ такой вид сельского хозяйства во многом остается революционным, хотя в мире он уже давно признан наиболее экологичным. Не говоря уже о том, что органическая пища — самая вкусная и чистая. Несмотря на это, против органики до сих пор пытаются вести недобросовестную борьбу приверженцы вредной индустриально-химической пищи. Именно поэтому вокруг нее хватает мифов и заблуждений, которое Сергей Бачин легко развенчал в своей книге.

Во второй главе книге — «История органического движения» — говорит сама за себя. В ней Сергей Бачин рассказал об эволюции земледелия на нашей планете и приходе человечества к важности выбора органики.

Сергей Бачин начинает свой рассказ с обзора доиндустриальной истории земледелия. Этот этап отмечался закономерным отсутствием синтетических удобрений и стимуляторов роста. Несмотря на это, способы возделывания земли нельзя было назвать органическими. Попустительское отношение к почве, примитивные методы вспашки и агротехника, небрежное орошение и прочие факторы приводили к тому, что земля приходила в негодность, становилась скудной. По этой причине впоследствии погиб ряд могущественных цивилизаций (Месопотамия, остров Пасхи, нагорья в Восточной Греции). Сотни и даже тысячи лет спустя данные регионы продолжают страдать от последствий оскудения почв, выступивших настоящей экологической катастрофой для населявших эти земли народов. Но все эти явления носили локальный характер и не влияли на судьбу всей человеческой цивилизации. Лишь за последние 150 лет людям удалось сформировать глобальную модель индустриально-химического промышленного сельского хозяйства, которое в итоге отравило реки и водоемы, поля и леса, став угрозой для жизни всей планеты, — отмечает автор.

В древности самые наблюдательные земледельцы обнаружили, что благодаря применению водорослей, золы, измельченных костей животных и навоза (все это органические материалы!) можно было возвращать питательные вещества в почву. Еще одним прорывом в этом направлении встало открытие, что на плодородие земли положительно влияет выращивание зеленых культур, доступных для внесения обратно в почву. Передаваемые из века в век знания позднее выступили базой для современной органики.

В конце XIX века взяла старт новая история сельского хозяйства. В поисках наиболее эффективного и менее трудоемкого способа производства пищи люди обратились к достижениям химической отрасли. Это стало поворотной точкой.

По следам «великой лихорадки гуано» (спрессованные птичьи экскременты увеличивали урожайность почвы в 3 и даже 5 раз) земледельцы поняли, что на плодородие почвы могут влиять не только естественные стимуляторы, но и искусственные, ведь первых чаще всего попросту не хватает. Неслучайно, Америка и Перу едва не начали воевать из-за островов с запасами гуано. В начале XX века Фриц Габер впервые выделил азот из воздуха, создав первые искусственные удобрения – нитраты. К середине столетия максимальные урожаи на почвах всех видов были получены благодаря массовому применению искусственных удобрений, пестицидов и иных химических веществ, изобретенных, как тогда казалось, в помощь фермеру. Кроме того, фактически одновременно с изобретением синтетических удобрений стартовал массовый выпуск автомобильной техники на двигателях внутреннего сгорания – наступила «эпоха моторов». Все это знаменовало изменение технологичного уклада сельского хозяйства.

Позднее веское слово сказала и наиболее юная в те времена биологическая дисциплина – генетика. Говоря о ее успехах в середине 1940-х гг., автор акцентирует внимание на «зеленой революции», которая имела место в самый разгар Второй мировой войны. Смысл ее заключался в разработке высокоурожайных гибридов пшеницы, риса и иных культур. В результате это позволило спасти от голодной смерти миллионы людей.

После войны существенно возросло использование в сельскохозяйственной отрасли химических веществ – искусственных удобрений, синтетических ядов, убивающих насекомых и сорняки, гормонов роста, способствующих выращиванию птиц и животных. В немалой степени это было связано с конверсией больших химических предприятий, которые во время войны акцентировали усилия на выпуске боевых отравляющих веществ, а позднее, в поисках новых рынков сбыта, сосредоточились на выпуске мирной продукции. Тогда мало кто понимал, что осуществившийся переход на индустриально-химическую модель производства грозил серьезными негативными последствиями человечеству.

Одним из тех, кто первым забил тревогу, стала американский эколог Рейчел Карсон. Ей удалось доказать, что синтетика и химия наносят серьезный вред почве и, соответственно, здоровью человека. Именно она в пух и прах разнесла пестицид под названием дихлорфинилтрихлорэтан, или ДДТ. Книга Карсон «Безмолвная весна» не имела отношения к органике, но изложенные в ней факты пагубности индустриально-химической модели сельского хозяйства поспособствовали изменению массового сознания землепашцев в пользу органики, а обычных людей — к ЗОЖ.

Органическое движение по всему миру за какие-то несколько лет оформилось в мощнейшую гражданскую силу. Факт, говорящий сам за себя: в 1972 г., ровно через десятилетие после выхода в тираж книги Рейчел Карсон, в Париже было объявлено о создании первой международной организации IFOAM 14. Под ее эгидой были объединены адепты здорового питания и производства сельскохозяйственных продуктов органическими методами.

С развитием органики на ее активистов стало оказываться давление со стороны компаний-гигантов, работавших на рынке сельскохозяйственных удобрений. В ход шли все способы: от черного пиара и газетных кампаний до судебных процессов. Именно с тех времен вокруг органики начали создаваться негативные мифы, не имеющие ничего общего с реальностью. Тем не менее, это не помешало органическому производству обретать сторонников. В конце 1980-х гг. во многих государствах мира стартовала активная институционализация органического движения. Стали приниматься законы, технические регламенты, национальные стандарты, посвященные производству «органики». Порядка четырех десятков стран приняли законы и национальные стандарты, регламентирующие производство, реализацию и сертификацию органической продукции в конце 1990-х гг. Это уже была сила, от которой нельзя отмахнуться.

В СССР многие перспективные разработки, имевшие отношение к созданию системы ведения сельского хозяйства на базе взаимосвязей естественных экосистем, объявлялись идеологически вредными и не могли рассчитывать на практическое применение. Но у России сейчас есть огромное преимущество перед всеми странами мира, заключающееся в большом объеме неиспользуемых пахотных земель. Согласно информации Росстата, сейчас РФ располагает почти сорока миллионами гектаров пашни, которые были выведены из интенсивного оборота. Ряд полей не сталкивался с удобрениями и пестицидами уже два десятка лет. За прошедшее время эти поля были почти на 100% очищены от тлетворного влияния химикатов. Теперь эти территории могут похвастаться идеальным органическим качеством, это настоящий стратегический резерв Российской Федерации. Дело в том, что ни одна страна мира не может сказать о том, что у нее есть подобные запасы свободных и чистых пахотных земель. Помимо этого, в наследство от СССР Россия получила крупноконтурную систему земледелия. С ее помощью можно рассчитывать на внедрение единых технологий органического сельского хозяйства единовременно на больших площадях. При такой системе отпадает нужда в согласовании с большим кругом мелких собственников с их разной экономической мотивацией, как, к примеру, происходит в странах Западной Европы, — констатирует автор.

Успешный девелопер и инвестор, идеолог и практик органического производства, глава попечительского совета АНО «Павловская гимназия» и гендиректор курорта «Роза Хутор», руководитель ГК «Агранта» и владелец сельхозхолдинга «АгриВолга». Все это Сергей Бачин, который удивительным образом добивается результата во всех направлениях своей деятельности. При этом он неоднократно отмечал, что для бизнеса крайне важная социальная ответственность. Сам Сергей Викторович по ходу реализации того или иного проекта всегда задумывается о том, облегчит ли это жизнь людям.

Бескорыстность предпринимателя ярко проявилась в его спасении этнического музея-деревни «Тыгыдым». Его владельцы и авторы проекта (муж и жена Мазалецкие-Дегтяревы) столкнулись с тем, что их этнический комплекс в Пошехонье могут сравнять с землей экскаваторы. Причиной тому выступила кадастровая ошибка. Создатели проекта решили искать лучшей доли в другом месте, и здесь им протянул руку помощи Сергей Бачин. С его подачи «Тыгыдым» безвозмездно обрел новый дом в Ярославской области, а супруги Мазалецкие-Дегтяревы с детьми несколько месяцев жили в предоставленном им коттедже, пока решались юридические и прочие вопросы с переездом их детища.

Говоря о переезде, следует отметить, что Сергей Бачин мечтает возвести на территории сочинского курорта «Роза Хутор» деревню «Русский Кавказ». Это будет перевезенная с территории Абхазии вымирающая русская станица, в которой сохранился такой же уклад жизни, что и 150-200 лет назад.

В «Роза Хутор», к слову, проводятся различного рода массовые мероприятия. Они направлены на воспитание здорового образа жизни в экологичных условиях. Здесь же реализуются социальные программы, в частности, «Лыжи мечты». В ее рамках люди с ограничениями здоровья могут научиться хоккею и горнолыжному спорту под руководством опытных специалистов.

«Роза Хутор» предоставляет богатые возможности и комфортные условия для незабываемого отдыха. Неслучайно, его популярность растет на ежегодной основе. Именно поэтому этот сочинский горный комплекс был признан лучшим отечественным спортивным курортом за 2017-й год.

В столичном ресторане «Гусятникоff» 3 июня 2018 года прошла церемония вручения премии «National Business Awards: топ-20 успешных бизнес-проектов» журналов Melon Rich и Finance Times в области культуры и бизнеса. Ежегодное мероприятие привлекло большое внимание общественности не только к выдающимся успехам предпринимателей, но и к проблемам тяжелобольных детей. В рамках премии был организован благотворительный аукцион в пользу подопечных фонда Дмитрия Нагиева «Анна». Событие состоялось, благодаря усилиям телеведущей и предпринимателя Ольги ДМИ и издателя Светланы Листопадовой и при поддержке экспертного совета, в состав которого вошли представители ЕЭК, РСПП, Госдумы, Торгово-промышленной палаты РФ и Союза издателей России.

Ведущим аукциона выступил неподражаемый Валдис Пельш. В ходе благотворительного мероприятия для фонда Дмитрия Нагиева «Анна» гости и номинанты премии собрали более 1 миллиона рублей. Основатель акселератора онлайн-школ «ACCEL» Дмитрий Юрченко приобрел за 850 тыс. рублей часы из коллекции Эмина Агаларова. Обладателем картины Никаса Сафронова за 400 тыс. рублей стал Дмитрий Ковпак. Остальные лоты (одежда от Дмитрия Нагиева, подарки от ТД «Первый Белорусский», картины модных художников) выкупили Андрей Ховратов и Евгений Шмель и другие участники.

Триумфаторами бизнес-премии 2018 Melon Rich&Finance Times в ряде номинаций были названы:

Психолог Вера Янышева – «Сенсация года». Экспертный совет был поражен методом «интеграции» Янышевой, а также поставил под вопрос всю отечественную психотерапию.

«Лучший бизнес-коуч по финансовому и инвестиционному развитию личности» – премия присуждена инвестору с 20-летним опытом, телеведущему Андрею Ховратову.

Торговый дом «Первый Белорусский» (Герман Боровлев и Ирина Милолика) – лучший в номинации «За уникальность продукции»

«Франшиза года» – победа за компанией «Супермен». «Барбер-шопы» основателя студий Василия Михайлова не просто доступны: в салонах «Супермен» успешно работают слабослышащие стилисты.

«Компания №1 по производству и установке заборов в Москве и Московской области» – компания «ЗаводЗаборов» стала обладателем премии за «клиентоориентированность и соотношение цена-качество».

«Бизнес-тренер года» – Дмитрий Ковпак.

«Предприниматель года» – Евгений Шмель.

«Бизнес-стратегия года» – Марина Петрушина.

«Музыкальный продюсер года» – Брендон Стоун.

«Ресторан года» – ресторан «212 Lounge», благодаря владельцу Наталии Покровской, сделал турецкую кухню популярной, став самым аутентичным рестораном в городе.

Номинация «Семейный бизнес» – бренд «MARIJOO» Марины и Владимира Леоновых.

 «HR-специалист года» – Татьяна Сергеева.

«Лучший мотивирующий спикер и коуч» – Арманд Мурниекс.

«Лучший образовательный бизнес-проект года» – акселератор онлайн-школ «ACCEL», основателями которого выступили Дмитрий Юрченко и Сергей Капустин.

Два года назад вышла уникальная книга российского предпринимателя, председателя попечительского совета АНО «Павловская гимназия» Сергея Викторовича Бачина под названием «Органика. Мифы и реальность». В ней рассказывалось о молодом для РФ направлении сельского хозяйства — органическом производстве. В своем литературном труде автор, в частности, развенчал ряд заблуждений вокруг органики.

В первой части книги Сергей Бачин пояснил, что есть суть «органики». В следующей главе под названием «История органического движения» он рассказал, как эволюционировало земледелие до того, как люди осознали необходимость развития органического сельского хозяйства.

Подраздел, названный как «Доиндустриальная история земледелия», посвящен питанию и его важности для человеческой цивилизации. После того, как человек обрел знание, как возделывать землю, встал закономерный вопрос поиска методов повышения ее плодородия. Именно поэтому сейчас практически у всех народов Земли есть развитая агрокультура, который выступает высокоэффективным способом получить большое количество пищи при небольших физических затратах.

10000 лет тому назад никто, вполне логично, не использовал синтетические удобрения и стимуляторы роста, однако земля возделывалась не органическими способами. Уничтожение почвы происходило из-за примитивных методов и агротехники. Простая вспашка, выпас огромного количества животных на отдельно взятом земельном участке приводили к эрозии, опрессовыванию верхних слоев почвы и гибели ростков растений. Ни климатические условия местности, ник конкретный тип почв не принимались землепашцами в учет, из-за чего поля заболачивались и засолялись. Попустительское отношение к «кормилице», когда собранный урожай не возмещался внесением в почву питательных веществ, истощало ее, делало скудной. В результате, это явилось причиной исчезновения многих могущественных цивилизаций.

За последние полторы сотни лет, по словам Сергея Бачина, люди разработали и внедрили глобальную модель индустриально-химического промышленного сельского хозяйства. Она в результате нанесла колоссальный ущерб рекам и водоемам, полям и лесам, выступив в качестве серьезной угрозы для жизни всей Земли. Впрочем, в древние времена ряд наблюдательных земледельцев обнаружил, что использование таких органических материалов, как водоросли, зола, измельченные кости животных и навоз, способно вернуть питательные вещества в землю. Они в то же время выяснили, что плодородие почвы увеличивается, если заниматься выращиванием зеленых культур, способные к занесению обратно в землю. Передача этих знаний проходила из века в век, что в итоге позволило создать органическое сельское хозяйство в том виде, в котором оно сейчас существует.

В подразделе «Индустриально-химическая революция в сельском хозяйстве (1800–1940-е годы)» Бачин пишет о том, что земледельцы со временем установили необходимость использования мощных стимуляторов производительности почвы в виде азотных удобрений. К этой мысли их привела так называемая «великая лихорадка гуано», когда за гуано Америка и Перу чуть не стали воевать друг с другом, ведь эти спрессованные птичьи экскременты втрое и, порой, впятеро повышали урожайность. Позднее земледельцы осознали, что, если наблюдается нехватка естественных стимуляторов, нужно работать над созданием искусственных.

Произошедшая в сельском хозяйстве индустриально-техническая революция способствовала возникновению сельхозпредприятий, автоматизации процесса земледелия, росту популярности «синтетики».

Во время II мировой войны имела место «зеленая революция». Благодаря Норману Борлоугу и группе его помощников-генетиков были разработаны и внедрены в практику несколько десятков сортов высокоурожайной пшеницы, риса и кукурузы. Это поспособствовало появлению мирового сельскохозяйственного бума, который спас миллионы людей на всей планете от смерти по причине голода.

Рассказывая о зарождении и развитии органического движения в 1920–1960-е годы, автор указывает, что главными факторами, способствовавшими росту мировой урожайности, выступили химизация, индустриализация и интенсификация сельского хозяйства. Однако в то время мало кто осознавал, какой урон эти процессы наносят окружающей среде и здоровью человека.

1940-й год отметился созданием в Пенсильвании с подачи Джерома Родейла первой экспериментальной органической фермы. Он также начал выпускать за собственные средства журнал, посвященный органическому земледелию и садоводству. Внучка Джерома — Мария — впоследствии стала автором одной из наиболее ярких книг в защиту этого сегмента сельского хозяйства – «Органический манифест».

В 1962-м году американский эколог Рейчел Карсон убедительно доказала факт того, что синтетика и химия наносят серьезный вред почве и, соответственно, здоровью человека. Наблюдения эксперта воплощены в книге «Безмолвная весна». Этот литературный труд был переведен на ряд языков мира (поступил он и в СССР). В книге Карсон помимо прочего дала описание деструктивных свойств дихлорфинилтрихлорэтана, или ДДТ. Этот пестицид широко применялся в сельском хозяйстве.

Книга Рейчел Карсон не имела отношения к органике, но ее «начинка» помогла людям осознать, насколько важен здоровый образ жизни. Фермеры же обратили свой взор на создание экологически чистой продукции.

Следующий подраздел посвящен рассказу о том, что бурный рост популярности органики вызывал ревность у таких авторитетных трансатлантических корпораций, как «Монсанто», «Дюпон». Но их потуги задушить органическое движение оказались тщетными. В конце 1990-х годов порядка 40 стран мира утвердили законы и национальные стандарты, касающиеся создания, сбыта и сертификации органики.

Рассказывая об отечественной органике, автор акцентирует внимание на том, что базой для органического сельского хозяйства в РФ выступили постсоветские годы. Как отмечал Росстат, наша страна располагает порядка 40 млн. гектаров пашни, которые выведены из интенсивного оборота. Ряд полей уже два десятка лет не знает, что такое удобрения и пестициды, очистившись за этот период от всех следов химического воздействия. Это стратегический резерв РФ, земли безупречного органического качества. Ни одна страна мира не может похвастаться наличием таких больших запасов свободных и чистых пахотных участков земли. Тем самым, у России есть серьезное преимущество перед другими государствами, сравнимое разве что с отечественными запасами леса и пресной воды.

По словам Сергея Бачина, общемировая практика свидетельствует о том, что благодаря органическому сельскому хозяйству можно сдержать развитие бездумной, уничтожающей среду обитания индустриально-химической системы производства. В Советском союзе отсутствовала альтернатива принятой на вооружение сельскохозяйственной модели, однако сейчас другое время и другие возможности. Существующие в РФ миллионы гектаров заброшенных полей способны выступить в качестве площадки для появления органических кластеров мирового уровня. Их непригодность для «химической» сельскохозяйственной продукции очевидна, а выгода для органики — еще очевиднее.

Также автор сообщает, что за прошедшие после окончания советского периода десятилетия сельское хозяйство в РФ прошло дорогу, на которую агрокультура Запада затратила век. Избавление от централизованного руководства привело к тому, что сельхозпроизводители начали бездумно пользоваться ядохимикатами и искусственными удобрениями, чтобы достичь максимальный урожай, а также применять «потогонные» технологии в процессе выращивания скота. Впрочем, в массовом сознании производителей уже появлялось осмысление того, что индустриально-химическая модель сельского хозяйства пагубна по своей сути. Возникали первые органические фермеры, которым удавалось обретать общественное признание. Позднее закономерным развитием событий стало принятие ряда законодательных стандартов по легализации органического движения. Сейчас, как подчеркнул автор, на аналогичном уровне развития находится и органическое производство нашей страны.

Сергей Бачин познакомил РФ с перспективами органического производства. Этот человек заслуженно считается первооткрывателем этого сегмента сельского хозяйства в наших широтах и ключевым идеологом. Именно Бачин стоял у истоков появления Национального органического союза - весной ему «стукнуло» пять лет. Отчетный союз позволил объединить усилия участников отрасли, выполнил и продолжает выполнять просветительскую функцию среди населения на предмет того, что такое органика. Помимо этого НОС представляет российское органическое производство за рубежом.

Вполне логично, что Сергей Бачин, будучи верным сторонником органического производства, занимается его развитием и самостоятельно. С этой целью он создал в Ярославской области сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга».

Весной текущего года Сергей Бачин через ГК «Агранта» (к ней относится «АгриВолга»), руководителем которой он является, приобрел в Ярославской области Даниловский маслосырзавод и Угличский сыродельный завод. Ожидается, что они станут драйверами создающегося в регионе сырного кластера. Договоренность о работе по созданию кластера Бачин заключил с губернатором Дмитрием Мироновым. На цели реконструкции двух заводов бизнесмен направит более чем 1,5 млрд. российских рублей.

Важно отметить, что Сергей Бачин получил известность не только благодаря своему продвижению органического производства. Помимо этого он реализовал и реализует ряд туристско-рекреационных проектов. В частности, девелопер занимает пост гендиректора сочинского «Роза Хутор», популярность которого увеличивается на ежегодной основе. Так, в недавнем зимнем сезоне на этом горном курорте отдохнули свыше 920 тысяч гостей. «Роза Хутор» заслуженно удостоился статуса ведущего российского спортивного курорта за прошлый год.

Стоит отметить, что девелопер Бачин также участвовал в ФЦП по развитию в РФ внутреннего и въездного туризма через туристско-рекреационные кластеры «Завидово» и «Ярославское взморье».

Идейный вдохновитель и создатель Национального органического союза России, убежденный идеолог здорового питания, глава органического холдинга «АгриВолга» и председатель совета директоров ГК «Агранта» Сергей Бачин подчеркнул важность принятия закона, регламентирующего производство и реализацию продуктов органического земледелия и животноводства.

«Производство, переработка и реализация органических продуктов – сложная система с многими нюансами. Она подразумевает комфортное проживание животных на фермах, нехимический растительный рацион для коров и овец, поддержание здоровой структуры почвы не агрессивными удобрениями, а навозом и перегноем. Благодаря такому подходу, конечные органические продукты по вкусу и аромату значительно превосходят любые виды существующей эко- и био-продукции», – сказал Сергей Бачин.

По словам бизнесмена, для развития производства органических изделий и широкого доступа потребителей к этим продуктам нужна поддержка на законодательном уровне. На данный момент, соответствующий законопроект находится на рассмотрении членов профильной группы Государственной Думы.

В нашей стране высока необходимость в появлении фонда, который мог бы выступить гарантом возврата средств частным инвесторам при реализации инфраструктурных проектов. Как известно, с финансированием последних у государства традиционно возникают проблемы. Именно поэтому оно активно занимается привлечением частных инвестиций, но не каждый бизнесмен захочет вкладывать средства в проект, если у него не будет надежной гарантии возврата инвестиций. По этой причине в РФ ведутся разговоры по созданию специального фонда для масштабирования механизма инфраструктурной ипотеки. Об этом информирует портал «Дни.ру».

В комментарии к новости основатель «ИнфраКАП», профессор Финансового университета при правительстве Александр Баженов напомнил, что в рамках ПМЭФ-2017 Владимир Путин высказывал идею инфраструктурной ипотеки в контексте необходимости участия государства в расчетах с инвесторами, вкладывающими в инфраструктурные проекты из бюджетных доходов, возникающих в результате экономического роста в связи с реализацией этих проектов. В связи с этим возник вопрос, как использовать эту доходную базу целевым образом. У Минэкономразвития и Минфина есть свои варианты.

Так, Минэкономразвития считает целесообразным появление такого фонда, который выпускал бы долговые обязательства под госгарантии. Попутно он мог бы направлять привлекаемые средства для оплаты строительства инфраструктурных проектов или обязательств перед инвесторами в такие проекты.

Минфин же полагает, что решению вопроса помогло бы внедрение специальных инвестиционных контрактов с регионами. Уточняется, что в случае если инвестор реализует проекты промышленного и инфраструктурного профиля, регион может использовать для расчетов за инвестиции дополнительные федеральные и региональные бюджетные доходы, которые возникнут на территории проекта от его реализации.

Как отметил Александр Баженов, такой финансовый инструмент как целевые муниципальные заимствования, также выглядит весьма эффективным способом решить проблему инфраструктурного обновления.

Продажа квартир и домовладений аукционным способом не столь известна в нашей стране, хотя на Западе ее давно используют многие специалисты по недвижимости. Главная особенность аукционной продажи жилой недвижимости заключается в привлечении потенциальных покупателей посредством установления наиболее низкой цены на объект недвижимости. В процессе продажи цена увеличивается – в зависимости от спроса покупателей, а если объект реально интересен покупателям, то цена на него может превысить даже самые высокие цифры, заданные изначально. 

Предложивший максимальную сумму за объект недвижимости участник аукциона становится ее владельцем в течение десяти дней после проведения торгов. О том, что объект недвижимости продается по аукционной системе, можно сделать вывод, отслеживая историю повышения цен на квартиру или домовладение. Если квартира выставляется по заниженной цене, а потом ее цена начинает понемногу возрастать, то в большинстве случаев это означает только одно – она продается по аукционной системе и на нее находятся покупатели, желающие ее приобрести. 

Несмотря на кажущуюся простоту и удобство аукционной системы продажи квартир и домовладений, она пока не очень распространена в России, что связывается с определенными рисками, которые этой системе присущи. В первую очередь, всегда существует опасность покупки квартиры или домовладения по цене, намного превышающей реальную рыночную стоимость объекта. Но здесь все зависит от уровня компетентности самого покупателя недвижимости. Если покупатель хорошо знаком с рыночными ценами, ориентируется в предложениях, он не допустит невыгодной для себя покупки. Более того, хорошее знание рынка позволяет сделать правильный выбор и приобрести интересный объект по гораздо меньшей цене, чем на традиционном рынке недвижимости. 

Большую роль в аукционной системе играет психологический аспект. Как правило, регистрируясь в качестве участника торгов, покупатель уже рассматривает квартиру или домовладение как «свой» объект, и именно на таком его отношении играют организаторы аукциона и продавцы объекта. Человеку тяжело уступить «свой» объект другому покупателю, поэтому он идет на повышение цены и соглашается приобрести квартиру или домовладение по завышенной стоимости. Это обстоятельство заставляет многих покупателей относиться к аукционному методу с подозрением, считая его одной из уловок риелторов, заинтересованных в скорейшей продаже квартиры или домовладения. 

Преимуществ у аукционной системы покупки недвижимости все равно больше, чем недостатков. В первую очередь, это – быстрота продажи объекта. Сейчас рынок недвижимости в нашей стране простаивает, поэтому продать квартиру или домовладение весьма сложно. Посредством аукциона найти покупателя можно гораздо быстрее, чем путем традиционной продажи объекта недвижимости. Покупателю аукционная система предоставляет возможность оценить реальный спрос на объект недвижимости, например – лично убедиться в том, что объект интересен другим покупателям. Ведь в случае традиционной продажи покупатель не может оценить спрос и вынужден полагаться на слова риелтора, который всегда действует в своих интересах и заинтересован побыстрее реализовать объект.

Ольга Клекова, директор офиса "33Слона" на Тверской

Особенности организации системы корпоративного управления определяют эффективность, а порой и жизнеспособность компании. Чем сложнее структура компании, чем больше у компании дочерних предприятий и филиалов, тем более сложной предстает и система корпоративного управления.

В мире нет какой-либо единой системы, позволяющей стопроцентно гарантировать эффективность системы корпоративного управления. В то же время, можно говорить о наличии определенных общих принципов, которые были разработаны Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). К этим принципам относятся распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений (руководство компании, акционеры компании) и наличие четких правил принятия управленческих решений.

Довольно часто корпоративное управление отождествляется с управлением предприятием, но в действительности это немного разные термины, поскольку под корпоративным управлением подразумевается, в первую очередь, система взаимодействия всех заинтересованных акторов. Главная цель корпоративного управления – соблюсти баланс интересов руководителей, акционеров, в нашем случае – и руководителей территориальных подразделений (филиалов).

От эффективной организации корпоративного управления зависит, к примеру, результативность в достижении поставленных целей. Легко ли этого добиться? Практика показывает, что эффективная система корпоративного управления характеризуется следующими показателями: наличие четкой стратегии компании; защита прав и интересов всех акционеров компании и ее территориальных филиалов; существование развитых механизмов контроля за деятельностью менеджеров компании; прозрачность финансовых и административных схем.

Во многих случаях компании, представляя собой структуры консервативного образца, функционируют исключительно как вертикальный механизм, в котором территориальные филиалы поставлены на службу головному офису. Получается, что территориальные подразделения обслуживают интересы центрального руководства компании. В краткосрочной перспективе такая схема деятельности может привести к большим прибылям для центрального офиса, однако в долгосрочной перспективе она обречена на многочисленные проблемы, начиная от простой неэффективности и заканчивая злоупотреблениями, дезорганизацией работы и фактическим распадом и, на мой взгляд, развалом территориальных филиалов.

Гораздо более эффективной предстает система управления, в которой территориальные филиалы наделены высокой степенью автономии в принятии решений, обладают возможностью формирования собственных стратегий, исходя из конкретных потребностей регионов. В этом случае, действуя как практически самостоятельные единицы, территориальные филиалы демонстрируют высокие показатели, их менеджеры стремятся к росту прибыли и повышению результативности, поскольку связывают с ними свое собственное благосостояние.

В то же время, отсутствие централизованного контроля со стороны головного офиса может повлечь самые негативные последствия для компании. Известно множество примеров, когда территориальные филиалы начинали действовать исключительно в своих интересах, что так же приводило к распаду структуры компании. Избежать таких последствий помогает в ряде случаев централизация системы управления, в том числе сосредоточение таких функций, как бухгалтерия и управление персоналом в центральном офисе компании.

Очень большую роль в повышении эффективности корпоративного управления играет кадровый вопрос. Особенно актуальна эта проблема для России, где, несмотря на четверть века существования рыночной экономики, высок дефицит квалифицированных менеджеров, особенно в территориальных подразделениях компаний. Поэтому многими компаниями привлекаются не только менеджеры из Москвы, но и специалисты из других государств, имеющие опыт руководства аналогичными структурами. Наиболее целесообразным вариантом представляется как раз найм профессиональных топ-менеджеров для управления центральной и территориальными структурами компании.

Дмитрий Назаров, независимый директор

Председатель совета директоров ГК «Агранта», отечественный девелопер Сергей Бачин известен тем, что легко добивается успеха во всем, за что берется. Он заработал уважение и известность, как в органическом производстве (именно Сергей Бачин, по сути, открыл его для нашей страны), так и в реализации туристско-рекреационных проектов.  

По мнению Сергея Бачина, социальная ответственность бизнеса должна идти от чистого сердца, и он видит, что у российского бизнеса есть душа. Как отметил девелопер, начиная тот или иной проект, он всегда подходит к его реализации с той точки зрения, что он должен принести пользу людям. К примеру, сельхозхолдинг «АгриВолга» был создан для того, чтобы способствовать появлению в России еще большего количества настоящей, вкусной, органической еды.

Что касается туристско-рекреационных проектов, то их реализацией Сергей Бачин легко посрамил скептиков. К примеру, управляемый им в качестве гендиректора сочинский горный комплекс «Роза Хутор» был признан лучшим отечественным спортивным курортом 2017 года, хотя многие считали, что после Олимпиады-2014 о нем все забудут.

Или же «Завидово» и «Ярославское взморье». Эти туркластеры сейчас позволили нарастить объем турпотока в Тверскую и Ярославскую область соответственно, хотя поначалу отношение у людей к этому было скептическим. Дескать, не курортные это локации.

В Санкт-Петербурге завершился Международный экономический форум, одной из тем обсуждения которого стали возможности туристической отрасли России. Своим взглядом на развитие отечественного внутреннего туризма поделился ген.директор «Роза Хутор» и глава группы компаний «Агранта» Сергей Бачин.

По словам девелопера, Россию нужно представить, как туристическое направление в целом. Для этого необходима помощь со стороны государства, которое могла бы создать условия и выделить бюджет для проведения рекламной кампании. В качестве примера, Сергей Бачин описал особенности механизма содействия продвижению туризма в Турции и Египте.  

России же, по мнению предпринимателя, нужно в первую очередь начать относиться к туризму, как к важной отрасли, которая обеспечивает «целесообразность существования целых регионов, целых направлений…», отметил он.  

Сергей Бачин высказал уверенность, что если на развитие внутреннего туризма будет выделяться больше средств, хотя бы как на сельское хозяйства, то отрасль сможет продемонстрировать не меньший успех.

Говоря о «Роза Хутор», генеральный директор курорта отметил, что туристический комплекс является абсолютно конкурентоспособным и превосходит по уровню сервиса, удобства и красоты многие европейские курорты.

Издание Коммерсантъ-Business Guide поговорило с генеральным директором группы компаний «Деловые Линии» Фаридом Мадани об инновациях, которые использует грузоперевозчик.

Сегодня ни одна крупная транспортная компания не обходится без IT-технологий. Операторы осознают необходимость перехода на новые технологичные платформы, которые оптимизируют логистические процессы и упрощают взаимодействие с клиентами.

Так, в интервью корреспонденту  Коммерсантъ-Business Guide генеральный директор группы компаний «Деловые Линии» Фарид Мадани отметил, что у перевозчика уровень автоматизации достаточно высок. Это касается в целом применения различных разработок и использования технологичных платформ, которые, по словам эксперта, уже позволили сократить операционные расходы на 20% и более, а также перераспределить на другие задачи до 25% персонала.

Например, «Деловые Линии» имеют специальную систему управления транспортом TMS, позволяющую справляться даже с  многочисленным автопарком в 4 тыс. машин. Система WMS автоматизирует процессы на складах. А в рамках завершившегося на прошлой неделе Петербургского Международного Экономического форума «Деловые Линии» расширили сотрудничество с фирмой «1С» в контексте внедрения специализированной платформы «1С: Предприятие 8.3» для грузоперевозок.

Фарид Мадани подчеркнул, что в большинстве случаев сотрудники «Деловых Линий» настраивают оборудование на своих терминалах самостоятельно — ведь только они видят и понимают как никто лучше нужный образ результата.

Топ-менеджер группы компаний отдельно отметил важность состояния автопарка. Он напомнил, что по статистике «Автостата»  порядка 65% фур в России старше 15 лет. Это не самый обнадеживающий показатель, так как машины такого возраста чаще ломаются и попадают в ДТП в связи с техническими неисправностями — а следовательно, перевозчик чаще рискует сохранностью груза. «Деловые Линии» эксплуатируют машины в течение примерно трех лет, учитывая, что состояние автопарка — базовый актив компании.

Отвечая на вопрос корреспондент BG относительно внедрения новых IT-технологий и технологических решений, Фарид Мадани ответил, что «Деловые Линии» не гонятся за модными и медийными темами, подходя к каждому продукту рационально. Например, у оператора есть правило «трех месяцев», согласно которому от инновационного проекта отказываются или откладывают его «в стол», если он не приносит должного эффекта.  Часто группа компаний выступает первопроходцем — их продукт по страхованию грузов до сих пор не имеет аналогов ни в России, ни за рубежом.  Также перевозчик развивает сегмент e-commerce, концепцию «физического» интернета, и не забывает про удобство своих клиентов, увеличивая сеть малоформатных офисов для небольших направлений.

Наглядно продемонстрировали работу новой площадки для поддержки малого и среднего бизнеса генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман и председатель правления МСП Банка Дмитрий Голованов. В рамках Международного экономического форума в Санкт-Петербурге МСП Банк представил CRM-систему под названием АИС НГС. В мероприятии приняли участие и клиенты банка, прошедшие через процесс подачи заявки в системе и получившие одобрение по кредиту. Новая площадка позволяет сэкономить время, предприниматель, зарегистрировавшись в личном кабинете на сайте smbfin.ru, подает заявку и загружает необходимые документы, подтвержденные его электронной подписью. В течение двух часов приходит ответ по результатам рассмотрения заявки от банка. «Будущее за цифровыми технологиями и скоростными решениями, - отметил Дмитрий Голованов. Планируется, что на базе платформы будут работать все участники Национальной гарантийной системы. МСП Банк (дочерний банк Корпорации МСП) обеспечивает кредитование малого и среднего бизнеса, предоставляя российским предпринимателям доступ к программам господдержки.

Страница 1 из 22
 
© 2014 - 2018 Эксперт Бизнеса. Все права защищены.