ЛАНИТ и Институт национальных проектов провели исследование мотивации и карьерных ожиданий зумеров
Группа компаний ЛАНИТ и Институт национальных проектов провели совместное исследование мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей людей, рожденных после 1995 года и в настоящее время активно выходящих на рынок труда — зумеров.
Существует распространенное мнение, что при выборе компании-работодателя зумеры ставят на первое место величину заработной платы, не обращая при этом внимание на условия труда. Однако исследование обнаружило, что большинству респондентов интересна не только хорошая зарплата, но и возможность профессионально расти и осваивать новые навыки.
Также важной чертой нового поколения работников является частая неготовность брать на себя ответственность за принятие решений. В процессе выполнения проектов они предпочитают работать с наставником, ориентироваться на его советы и рассчитывать на поддержку в случае неудачи.
Зумерам свойственно совершать импульсивные действия. Так, молодой сотрудник может без предварительной договоренности уйти в отпуск из-за того, что “устал от людей”. Спонтанность является способом сохранить контроль над жизнью, обеспечить себе возможность выбора и не потерять индивидуальность, соблюдая строгие правила. В то же время, умение “выйти за рамки”, помогает молодым специалистам быть более инициативными и креативными.
Поскольку зумеры хорошо знают свои сильные и слабые стороны, для них более эффективна развивающая обратная связь, которая способствует профессиональному и личностному росту. По данным исследования, для зумеров характерны такие качества, как независимость, толерантность, гибкость, умение искать необходимую информацию. К недостаткам нового поколения авторы относят низкую целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.
У зумеров больше, чем у других поколений, выражена потребность в индивидуальном подходе. Им комфортнее самостоятельно определять формат и график работы, выбирать наставника, карьерную траекторию и социальный пакет.
Исследование продемонстрировало, что зумеры выбирают удаленную работу не чаще старших коллег, но при этом больше, чем представители других поколений, тяготеют к очному неформальному общению.
Статусность руководителя в глазах зумеров определяется не его должностным положением, а готовностью к диалогу, эмпатичностью, компетентностью и уважением к сотрудникам. Кроме того, молодым специалистам сложно соблюдать правила просто потому, что “так принято”. Им важно понимать, как данные правила создавались и какую пользу их выполнение приносит компании.
Каждое новое поколение имеет свой набор поведенческих особенностей. Так, основной карьерной задачей группы ИТ-компаний ЛАНИТ является помощь молодым специалистам в поиске своего профессионального пути. Для этого в компании был открыт Центр карьерного и психологического консультирования, в который молодые работники могут обратиться по важным для них вопросам и получить поддержку.
Для обучения сотрудников в ЛАНИТ используются не только формат классических вебинаров и митапов, но и карьерные подкасты с экспертами. “Клуб спикеров”, созданный ЛАНИТ, осуществляет подготовку работников к внешним мероприятиям, в частности, дает возможность приобрести навыки ораторского мастерства.
Для поддержания хорошей ментальной и физической формы сотрудники могут посещать спортзал, расположенный в центральном офисе ЛАНИТ. Помимо этого, компания разработала приложение LanitFit, в котором в онлайн-формате доступны тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей. Параллельно с этим ЛАНИТ активно развивает киберспортивное сообщество, где профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.